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美國(guó)第二大超市Costco實(shí)體店入滬 利潤(rùn)來(lái)源為會(huì)員費(fèi)

  [根據(jù)Costco截至2016年8月末的2016財(cái)年年報(bào),近5年整體毛利率一直保持在11%上下,近乎微利,遠(yuǎn)低于中國(guó)的大賣場(chǎng)與便利店。]

  在天貓國(guó)際平臺(tái)上開(kāi)店“演練”了3年后,美國(guó)第二大連鎖超市Costco終于要將它那標(biāo)志性的大倉(cāng)庫(kù)賣場(chǎng)開(kāi)到中國(guó)內(nèi)地了。

  第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家確認(rèn)了Costco將在上海開(kāi)店的消息,但目前還沒(méi)有詳細(xì)的時(shí)間表。剛從天貓方面獲得的確認(rèn)消息則是,在開(kāi)實(shí)體店之前,Costco將在下周(9月13日前后)開(kāi)一家天貓旗艦店。也就是說(shuō),它在以前的跨境進(jìn)口貿(mào)易之外開(kāi)始做一般進(jìn)口貿(mào)易了。

  在美國(guó),Costco以獨(dú)特的會(huì)員制+低毛利模式成功抵御了整體零售大盤(pán)的衰退,比沃爾瑪更有效地抗衡了亞馬遜的沖擊,繼續(xù)在全球開(kāi)店擴(kuò)張的趨勢(shì);但面對(duì)中國(guó)內(nèi)地的電商與新零售環(huán)境,它還能保持這種逆勢(shì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭嗎?

  會(huì)員制中國(guó)試水

  對(duì)于習(xí)慣了大潤(rùn)發(fā)、歐尚等大賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的中國(guó)消費(fèi)者,Costco的購(gòu)物體驗(yàn)的確會(huì)有明顯差異。美國(guó)Costco賣場(chǎng)定位的是社會(huì)最主體的中產(chǎn)消費(fèi)者,在穿過(guò)一個(gè)巨大的停車場(chǎng)進(jìn)入賣場(chǎng)后,會(huì)看到商品大多以“庫(kù)存”的形式整件陳列在開(kāi)放式貨架上,有點(diǎn)像宜家商場(chǎng)尾部存放家具等大件商品的高貨架區(qū),稱不上琳瑯滿目,視覺(jué)上簡(jiǎn)單粗獷。

  但Costco在選品上一點(diǎn)也不粗獷,與沃爾瑪動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)SKU不同,Costco多年保持著4000個(gè)SKU的規(guī)模,比如微波爐只會(huì)選低、中、高檔三款產(chǎn)品,牙膏也不過(guò)幾種可選。但單品的備貨規(guī)模很大,這就能在供應(yīng)商那里有更大議價(jià)空間,且平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)比沃爾瑪?shù)雀臁8鶕?jù)Costco截至2016年8月末的2016財(cái)年年報(bào),近5年整體毛利率一直保持在11%上下,近乎微利,遠(yuǎn)低于中國(guó)的大賣場(chǎng)與便利店。

  說(shuō)白了,商品在Costco更像是導(dǎo)流工具,靠賣貨賺的差價(jià)很少,利潤(rùn)來(lái)源為會(huì)員年費(fèi)。據(jù)其截至今年5月7日的最新季報(bào),商品銷售收入是282億美元,扣除成本及費(fèi)用后的營(yíng)業(yè)收入(Operatingincome)為9.68億美元,其中會(huì)員費(fèi)收入為6.44億,貢獻(xiàn)了67%。如果按年度來(lái)統(tǒng)計(jì),這個(gè)占比會(huì)更高,超過(guò)七成。

  可見(jiàn),Costco是靠會(huì)員費(fèi)賺錢的公司,靠足夠性價(jià)比的商品吸引更多會(huì)員。會(huì)費(fèi)是Costco利潤(rùn)之源,所以制定得更精細(xì),目前有55美元和110美元(可獲得2%返現(xiàn))兩檔。

  Costco在回復(fù)給第一財(cái)經(jīng)記者的郵件中稱,上海店也將采取會(huì)員制模式,既有整件銷售,也有單品銷售。但中國(guó)人是否普遍接受這種先付錢再進(jìn)店的消費(fèi)習(xí)慣,可能是擺在Costco面前不確定性較高的一個(gè)未知。

  以Costco的品牌效應(yīng),加上對(duì)海外模式接受度相對(duì)很高的上海市場(chǎng)看,初期應(yīng)該會(huì)吸引一部分愿意嘗鮮的消費(fèi)者,成為“種子用戶”,但后續(xù)會(huì)員的增長(zhǎng)一是要靠種子用戶體驗(yàn)后的口碑傳播;更重要的是選品能夠讓消費(fèi)者感到會(huì)費(fèi)能物超所值,這考驗(yàn)Costco在境外建立的成熟供應(yīng)鏈能否在中國(guó)內(nèi)地奏效。2016年,Costco會(huì)員的續(xù)簽率在北美是90%,在其他國(guó)家平均是88%,說(shuō)明商品的性價(jià)比具有持續(xù)性。

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美國(guó)Costco連鎖超市將在上海開(kāi)店 具體時(shí)間未定

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