Giorgio Armani SpA阿瑪尼集團正在經(jīng)歷自己發(fā)展42年來的低谷期。2016年,集團的收入為25.1億元,比2015年的26.5億歐元減少5.2%,這是從2006年以來的首次收入下跌。
而集團的旗艦品牌,也就是設(shè)計師同名品牌Giorgio Armani的增速是幾年來最慢。其實從之前的新聞就可以看出些端倪,今年4月,Giorgio Armani米蘭工廠宣布將裁減110名員工,該工廠專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)Giorgio Armani的男裝成衣,共有180名員工,裁員后將只剩70名員工。
但奢侈品大環(huán)境明明就是在復(fù)蘇。LV的母公司LVMH,GUCCI的母公司開云集團,以及一直能免疫于奢侈品市場波動的愛馬仕在2016財年都能實現(xiàn)至少5%的收入增長。
阿瑪尼目前是僅次于Prada的意大利第二大奢侈品集團,最近也一直傳出可能要上市的消息。但估計幾年內(nèi),阿瑪尼集團都要面臨銷售衰退的情形。作為最受矚目的奢侈品牌——幾乎可以說,當(dāng)人們提到奢侈品男裝的時候,第一個會想到的就是阿瑪尼——究竟發(fā)生了什么?
和意大利奢侈品行業(yè)一起長大
阿瑪尼是品牌同名的設(shè)計師喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)在1975年于意大利創(chuàng)辦的服裝品牌公司。
那個時候的意大利,經(jīng)歷了戰(zhàn)后的復(fù)興,經(jīng)濟正處于一個高度發(fā)展的軌道上。你可能不知道,意大利其實是個老牌工業(yè)強國,制造業(yè)助推了GDP的快速攀升,其中重要的一個部分就是服裝代加工產(chǎn)業(yè):出色的工人技藝、意大利人天賦異稟的審美和設(shè)計能力、以及性價比適中的代工成本,都讓意大利成為品牌,尤其是高端品牌制造的主要來源地。
其實,即便到今天,意大利的人工成本比幾十年前高出很多,仍然有很多頂級皮具制造商、絲綢制造商還是會選擇意大利作為主要生產(chǎn)地。當(dāng)然了,其中不少的代工廠工人,已經(jīng)由意大利人,變成了人工更便宜的中國人。
說這些就是想說明,如今和法國并肩的奢侈品王國意大利,其實是個后起之秀,而且是以制造業(yè)為依托的。聽起來是不是跟現(xiàn)在的中國很像?當(dāng)制造業(yè)發(fā)展到一定程度,有成熟的工人、技術(shù)、以及學(xué)習(xí)到的審美之后,自創(chuàng)品牌就呼之欲出了。
阿瑪尼這個品牌,就是在那樣的時代背景下誕生的,并且用獨特的現(xiàn)代審美、以及優(yōu)秀的剪裁,立足并且發(fā)展成為世界矚目的奢侈品牌。
意大利的傳統(tǒng)審美是文藝復(fù)興式的,這個概念可能有點抽象,我們來給你舉幾個例子,比如說宮廷著裝般的范思哲(Versace),比如說濃烈跳動、像重筆畫出來的油畫般的杜嘉班納(Dolce&Gabanna)。在這一眾色彩斑斕、做工繁復(fù)的服裝堆里,突然冒出來一個設(shè)計相對簡潔、線條很流暢、顏色也以黑白灰為主的服裝品牌,是不是會引人側(cè)目?
△ 我們?nèi)チ嗽诿滋m的Giorgio Armani博物館
確切地說,喬治·阿瑪尼意識到,范思哲、杜嘉班納代表的是過去人穿衣服的方式,而要切合現(xiàn)代人的著裝需求和風(fēng)格,這就是他的品牌的機會。
喬治·阿瑪尼還看準(zhǔn)了當(dāng)時的營銷新機會:好萊塢明星們。他通過個人的關(guān)系,從米蘭飛到好萊塢,混在一堆帥仔靚女里,給自己的服裝挑選合適的著裝人,當(dāng)然了,名氣才是考慮的第一要義。結(jié)果很快,和意大利人一樣富起來的美國人很快就認(rèn)識了這個叫做“阿瑪尼”的新高檔品牌,阿瑪尼在奢侈品牌里站穩(wěn)了腳跟。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 金鷹世界積極招商 阿瑪尼彩妝確認(rèn)年底入駐 阿瑪尼再登質(zhì)量黑榜 “三不策略”對品牌形象大沖擊 喬治阿瑪尼2016年收入倒退5% 已連續(xù)3年下降 阿瑪尼進軍可穿戴市場 推新智能手表 阿瑪尼(EA)發(fā)力智能穿戴領(lǐng)域 智能復(fù)合腕表京東首發(fā) 搜索更多: 阿瑪尼 |