更徹底的本土化
新麥當(dāng)勞中國(guó)公司以20.8億美元(約合人民幣139億元)的總對(duì)價(jià)收購(gòu)麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。由于麥當(dāng)勞還繼續(xù)持股20%，最后相關(guān)交易的交割金額為16億美元，約合人民幣107億元。
據(jù)了解，在品牌、系統(tǒng)上將延續(xù)麥當(dāng)勞的資源支持，中信和凱雷更多是在戰(zhàn)略上對(duì)管理層提供指導(dǎo)和支持。
與肯德基接受春華資本及螞蟻金服共計(jì)4.60億美元的投資相比，麥當(dāng)勞本土化的步伐走得更徹底，但金融基因的中信如何帶領(lǐng)新麥當(dāng)勞中國(guó)“共同起舞”也是新公司成立后首先要打消的外界疑慮。
中信集團(tuán)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上金融業(yè)務(wù)占比最重，其他非金融部分的房地產(chǎn)、重工業(yè)等等也都是重資產(chǎn)投資類業(yè)務(wù)。“增加在消費(fèi)類業(yè)務(wù)的布局，讓整體作為多元化的集團(tuán)，不光是順周期的時(shí)候發(fā)展好，而且在逆周期的時(shí)候通過消費(fèi)類的資產(chǎn)也能保持比較好的穩(wěn)定的增長(zhǎng)。這是中信集團(tuán)本身做的”十三五“規(guī)劃時(shí)提出來的。”張懿宸說，整體國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)是從投資向消費(fèi)轉(zhuǎn)變，中信也要做這個(gè)轉(zhuǎn)變。麥當(dāng)勞這邊的機(jī)會(huì)出現(xiàn)之后，中信集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)事情是非常堅(jiān)決的，所以這也是為什么這次和麥當(dāng)勞的合作進(jìn)行了這么快。
此前，中信集團(tuán)副總經(jīng)理朱皋鳴對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，未來五到十年，中信非金融業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重要提升到40%左右。“我在集團(tuán)內(nèi)部從來沒這么受歡迎，大家都來找我。”張懿宸笑起來。據(jù)他介紹，中信集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)部門，都非常踴躍的要和麥當(dāng)勞建立聯(lián)系，新麥當(dāng)勞中國(guó)已經(jīng)接待了一波又一波從銀行、證券、信托、地產(chǎn)等等不同業(yè)務(wù)部門的造訪，負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同的中信集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同部也和麥當(dāng)勞有非常深的接觸。
未來重心在三四線城市
新麥當(dāng)勞中國(guó)今后五年發(fā)展的重點(diǎn)是在三四線城市。在張懿宸看來，中信是中國(guó)最大的全國(guó)性的綜合業(yè)務(wù)公司，在全國(guó)各地都有很多網(wǎng)點(diǎn)，尤其是中信銀行1400多家網(wǎng)點(diǎn)中很多都在三四線城市，目前整體金融下沉趨勢(shì)明顯的情況下，當(dāng)?shù)氐你y行基于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解可以給新麥當(dāng)勞中國(guó)共享諸如物業(yè)、選址一系列資源。
除了在實(shí)際業(yè)務(wù)中可以和中信集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，新麥當(dāng)勞中國(guó)還會(huì)和其他中信之外的資源互相之間協(xié)同。“因?yàn)橹行耪w在國(guó)內(nèi)的資源觸角很深，無論是和地方政府，還是和其他的公司諸如騰訊、阿里，都有良好合作關(guān)系。”張懿宸說，尤其中信資本和騰訊之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系幫麥當(dāng)勞在很多業(yè)務(wù)上有新的開拓，比如小程序。
此外，據(jù)張懿宸透露，已經(jīng)著手將包括萬科、恒大、富力等中國(guó)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的資源介紹給麥當(dāng)勞談?wù)w的戰(zhàn)略合作。“這些大的房地產(chǎn)企業(yè)本身也在進(jìn)入三四線城市，有的時(shí)候甚至三四線城市造城，雖然這些地方在短期之內(nèi)并不會(huì)成為人流密集區(qū)域，但是長(zhǎng)期來看是有潛力的。”“一、二線城市的麥當(dāng)勞門店銷售靠上班族、午餐、早餐帶動(dòng)，但在在三、四線城市，更多的是周末、假日、下午茶的零食等等一系列消費(fèi)，所以門店形態(tài)可能會(huì)不一樣�；谶@些考慮和很多合作伙伴要有更深層次的互動(dòng)。”張懿宸說。
據(jù)了解，新麥當(dāng)勞中國(guó)的董事會(huì)席位中，中信、凱雷、麥當(dāng)勞分別占4、2、1。相對(duì)而言，作為第二大股東的凱雷相對(duì)來說在消費(fèi)領(lǐng)域的投資經(jīng)驗(yàn)更豐富一些，不僅投資了DunkinDonuts，而且還投資了雅士利的嬰兒奶粉。“從1月9日宣布消息到現(xiàn)在七個(gè)月左右的時(shí)間里，中信和凱雷雙方的團(tuán)隊(duì)和麥當(dāng)勞管理層之間，每個(gè)月進(jìn)行一次詳盡的長(zhǎng)達(dá)兩三天的業(yè)務(wù)討論，幫助我們了解業(yè)務(wù)的狀況，在戰(zhàn)略上和管理層制定新的戰(zhàn)略。這也是我們以往做這么多投資，沒有遇到過的。”張懿宸說，麥當(dāng)勞中國(guó)和香港會(huì)繼續(xù)在原來的管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，向新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。董事會(huì)會(huì)掌握整體的戰(zhàn)略方向，“我們的主要工作，除了戰(zhàn)略方向，是給管理層提供足夠的支持，足夠的激勵(lì)，盡可能減少對(duì)管理層的束縛。”
�。▉碓矗航�(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 蓋虹達(dá)）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
麥當(dāng)勞、百勝各找中國(guó)合伙人 洋快餐“國(guó)產(chǎn)化”思路分岔
細(xì)菌超標(biāo)？麥當(dāng)勞在韓國(guó)被投訴
日本麥當(dāng)勞恢復(fù)穩(wěn)定增長(zhǎng) 年底完成80%門店改造
中信凱雷正式入主 新麥當(dāng)勞中國(guó)首個(gè)五年將翻倍擴(kuò)張
美國(guó)麥當(dāng)勞被爆冰淇淋機(jī)發(fā)霉 下城突查23家麥當(dāng)勞肯德基快餐店
搜索更多: 麥當(dāng)勞
