麥當(dāng)勞、肯德基這兩個品牌，相信是一代國人的記憶。
基金君記得第一次吃的時候是小時候來深圳旅游，第一餐就吵著吃麥當(dāng)勞，因為在當(dāng)時鋪天蓋地的電視廣告面前，早已向往。
有個段子是這么說的：當(dāng)年幼兒園或小學(xué)生學(xué)會的第一英文字母基本上都不是A，而是m，麥當(dāng)勞的m。
改革開放后，麥當(dāng)勞作為最早進入中國市場的兩家來自美國的“洋快餐”之一。在進入中國30多年后的今天，終于把中國的業(yè)務(wù)賣給了中國人。
先來看看當(dāng)年第一家中國麥當(dāng)勞開張的情景。
1990年10月8日，中國內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳——光華餐廳在深圳市羅湖區(qū)東門商業(yè)步行街盛大開幕。
購買快餐的隊伍從餐廳三樓排到一樓，再繞著整個光華轉(zhuǎn)了幾圈。不少深圳人舉家前往品嘗麥當(dāng)勞食品的味道。而前來觀看麥當(dāng)勞餐廳開業(yè)盛況的顧客，更是把大半個東門商業(yè)街?jǐn)D得水泄不通。
為新餐廳開張服務(wù)的員工人數(shù)近1000人。除了國內(nèi)首批400多名員工，麥當(dāng)勞從香港公司臨時調(diào)來500多名員工幫忙。
當(dāng)時的光華餐廳可以用港幣或人民幣結(jié)算。讓人始料不及的是，港幣結(jié)算的柜臺前面擠滿了土生土長的深圳人。據(jù)說，為了要來麥當(dāng)勞一嘗連鎖快餐的味道，他們都提前準(zhǔn)備好了數(shù)量充足的港幣。
1、塵埃落定，中信接手麥當(dāng)勞中國特許經(jīng)營權(quán)
是的，以后中國地區(qū)的麥當(dāng)勞不姓“洋”改姓“中”了。
中信股份港交所8月4日公告，收購麥當(dāng)勞中國內(nèi)地和香港業(yè)務(wù)之控制權(quán)益于7月31日完成交割。這將成為美國本土之外規(guī)模最大的麥當(dāng)勞特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，合作各方將經(jīng)營及管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港市場約2700家餐廳。
中信股份曾于今年1月9日公告，中信集團旗下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作并成立新公司，新公司將以最高20.8億美元（約161.4億港元）的總對價收購麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。
交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。
中信集團旗下總共有176家公司，總資產(chǎn)2.1萬億，業(yè)務(wù)涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產(chǎn)和其他領(lǐng)域。近年來，中信集團也開始布局消費領(lǐng)域，就在收購麥當(dāng)勞中國之前，中信集團旗下淳信資本曾以9.5億元的價格收購了統(tǒng)一集團手中健力寶貿(mào)易的100%股權(quán)。
麥當(dāng)勞為啥要賣？
很簡單，無非是在中國市場的好時光已經(jīng)不再。
大家想想，你還會天天去麥當(dāng)勞肯德基解決吃飯的問題嗎？
數(shù)據(jù)顯示，肯德基和麥當(dāng)勞在中國快餐行業(yè)的市場份額，已由高點時的約57%（兩個品牌分別占40%和17%）下降至約37%（兩個品牌分別為24%和13%）。
無法繼續(xù)維持高增長，麥當(dāng)勞為走出困境想出的招數(shù)是把自己在中國市場未來20年的品牌經(jīng)營權(quán)賣掉，其中包括正在營業(yè)的2200家店鋪的經(jīng)營權(quán)。
兩家公司都因此輪交易獲得了大量資金，這些錢會是它們接下來自我投資的重要來源。兩家公司各自都有大量餐廳等待翻新——不管什么餐廳，年輕人都想要更舒適、設(shè)計更新潮的用餐環(huán)境。要想從碎片化市場中找到消費者，它們還要趕數(shù)字化的風(fēng)潮。這些都需要錢，大量的錢。
以后我們吃的漢堡還正宗嗎？
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中信和凱雷接手麥當(dāng)勞中國特許經(jīng)營權(quán)
中信股份完成收購麥當(dāng)勞中國 將經(jīng)營2700家餐廳
中信就收購麥當(dāng)勞大陸和香港業(yè)務(wù)事項已完成交割
珠海一家麥當(dāng)勞被停售冰淇淋 設(shè)備未清洗干凈
麥當(dāng)勞的這次危機公關(guān) 又給我們上了一課
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