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沃爾瑪?shù)鎸﹃P店潮 與京東到家深化合作

  零售業(yè)開啟線上模式

  2011-2016我國企業(yè)在線銷售開展情況

數(shù)據(jù)來源:中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心

  上圖反應的是2011年至2016年我國零售企業(yè)的線上開展情況。從上圖中可以看出,我國零售企業(yè)在線銷售百分比呈現(xiàn)出不斷增長的狀態(tài),這說明零售企業(yè)正在積極地向轉(zhuǎn)型升級邁步。16年的企業(yè)在線銷售比例甚至達到了45.3%,也就是說我國將近一半的零售企業(yè)都在開展線上銷售業(yè)務。

  2010-2016年網(wǎng)絡零售交易額增長情況

數(shù)據(jù)來源:中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心

  圖為2010年至2016年我國網(wǎng)絡零售額交易增長情況。由圖可見,網(wǎng)絡零售雖總交易額不斷增長,甚至在16年達到了51556億元的總額,但其增速逐漸放緩,趨于平穩(wěn)。

  網(wǎng)絡零售已經(jīng)不斷成熟,打通網(wǎng)絡渠道已經(jīng)不是傳統(tǒng)零售企業(yè)所面臨的首要問題了。現(xiàn)在消費者關心的是誰的產(chǎn)品更有特色、誰送得更快、誰服務得更周到。線上和線下的合作更能符合社會的需求。

  作為已經(jīng)入駐中國21年的沃爾瑪,在零售方式轉(zhuǎn)型的時代,已經(jīng)搭上了京東到家,不知能否幫助其順利渡過關店潮的危機。

 。▉碓矗焊酃山獯a 作者/施琳慧)

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