|
今年5月，石家莊唯一一家沃爾瑪在運(yùn)營5年之后正式關(guān)店歇業(yè)了�；仡櫧衲晟习肽�，沃爾瑪在中國關(guān)閉的門店數(shù)量已達(dá)16家之多。而在2016年，沃爾瑪全球關(guān)店269家，裁員1.6萬人。
深陷關(guān)店潮，沃爾瑪卻依舊從容鎮(zhèn)定，布局線上零售。從3月份至今，全國共有12個(gè)城市的50多家沃爾瑪入駐了京東到家，至此雙方合作已經(jīng)擴(kuò)展到了包括北上廣深在內(nèi)的全國18個(gè)主要城市的134家門店。
陷入關(guān)店潮，轉(zhuǎn)型迫在眉睫
1996年沃爾瑪在深圳開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場，從此正式進(jìn)駐中國。2010年后沃爾瑪開啟了在中國瘋狂擴(kuò)張之路，但是好景不長，從2013年開始，便陸續(xù)有沃爾瑪?shù)昝姹徊粩嚓P(guān)閉。
首先是因?yàn)殡娚痰尼绕稹＞〇|超市、天貓超市的出現(xiàn)節(jié)約了人們逛超市的時(shí)間、免去了提重物的辛勞，在家里手指輕點(diǎn)便可以坐等“貨物”上門。在電商嶄露頭角的時(shí)候，傳統(tǒng)零售企業(yè)不可避免地受到了沖擊。
其次是中國本土品牌的覺醒。與沃爾瑪關(guān)店潮相反,本土品牌的超市不斷擴(kuò)展,以永輝超市為例，永輝成立于1998年，2013年在上證所上市。目前，作為500強(qiáng)企業(yè)之一，永輝超市在2017年上半年新開門店數(shù)量最多，共35家，步步高超市緊隨其后，新增了22家門店。
面對(duì)越來越強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，不斷變化的市場環(huán)境，與電商進(jìn)一步加強(qiáng)合作，化敵為友，成為了沃爾瑪突破困境的方法。
與京東到家合作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)配送
沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢在于其“供應(yīng)鏈”，京東的優(yōu)勢在于其“物流”，雙方合作將打通商品從采購到輸送的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說的互利互惠。
2015年，京東到家正式上線，與大型商場展開合作，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)小時(shí)快速送到的目標(biāo)。可以說京東到家的出現(xiàn)對(duì)配送效率又一次優(yōu)化升級(jí)。
京東到家可以在如此短的時(shí)間內(nèi)完成配送任務(wù)，除了其自身構(gòu)建的物流系統(tǒng)之外，還有一個(gè)神幫手——達(dá)達(dá)。達(dá)達(dá)是一個(gè)提供同城即時(shí)配送服務(wù)的平臺(tái)，他的特點(diǎn)是通過APP及時(shí)連接商家與配送員，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)接單與送單。與達(dá)達(dá)合作后，京東到家的配送效率又一次得到了提高。
沃爾瑪選擇京東也可以說是深謀遠(yuǎn)慮，京東冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建保障了沃爾瑪生鮮、蔬果的即時(shí)輸送。目前，已有1300多種沃爾瑪商品登陸京東到家平臺(tái)，這其中包括生鮮商品、食品干貨、母嬰商品、居家清潔以及個(gè)人護(hù)理等各種品類，可以說京東到家在幫助沃爾瑪留住用戶。 共2頁 [1] [2] 下一頁 機(jī)器取代人工：沃爾瑪用機(jī)器取代4000名后勤員工 沃爾瑪用這款機(jī)器淘汰了數(shù)千個(gè)崗位 2017年世界500強(qiáng)榜單發(fā)布：沃爾瑪居榜首 廣東最大沃爾瑪山姆會(huì)員店夭折？拿地兩年未動(dòng)工 沃爾瑪研發(fā)人臉識(shí)別軟件 旨在識(shí)別面露不快的顧客 搜索更多: 沃爾瑪 |
