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用點心吧運營6個月選擇關(guān)停 無人售貨架春天尚遠

  轉(zhuǎn)型:不插電貨道式售貨機、智能售貨柜

  用點心吧重新設(shè)計了品牌logo,制定品牌化戰(zhàn)略,讓貨架的整體設(shè)計更加符合消費者審美。

  新產(chǎn)品有兩個模式,不插電貨道式售貨機和不插電智能售貨柜。每塊電池可以維持8-10天,配送人員在補貨時更換電池即可。

  不插電貨道式售貨機與友寶的智能售貨機類似,區(qū)別只在于電源,而不插電智能售貨機能夠為用戶帶來近乎無感的購物體驗。機柜就像辦公室的文件柜,用戶使用支付寶掃碼開門,挑選商品。每件商品均貼有RFID射頻標簽,取貨關(guān)門后,機柜會自動識別商品減少情況,計算價格,然后直接從用戶支付寶免密扣款。萬一某個用戶因余額不足而導(dǎo)致扣款失敗,在下一次掃碼開門時,該用戶需要支付欠款,系統(tǒng)才會打開柜門。

  樓層零食柜還解決了配送問題,可以利用晚上時間補貨,配送人員可以一天一棟20層樓,配送點高度集中。并且基于硬件基礎(chǔ),采取直營或者加盟的方式都可以,商業(yè)模式成熟之后可以進行大規(guī)模的復(fù)制。

  用點心吧創(chuàng)始人兼CEO黃康寧表示,無論是硬件還是軟件技術(shù),都只是載體,新零售不是盲目結(jié)合新的技術(shù),而是場景+符合場景的商品最后通過技術(shù)來融合。用點心吧在不同的場景下使用了更適應(yīng)的技術(shù),只有這樣才符合商業(yè)邏輯。

  零售業(yè):分久必合,合久必分

  7月10日,京東集團CEO劉強東在《財經(jīng)》雜志發(fā)表署名文章《第四次零售革命》。文章提到,下一個10年到20年,零售業(yè)將迎來第四次零售革命。零售業(yè)經(jīng)歷了百貨、連鎖、超市三次聚合革命,這期間解決的都是消費場景的問題。

  熱錢涌入的無人便利店,有獲得斑馬投資3億美元A輪融資的便利蜂,創(chuàng)新工場3000萬人民幣A+輪融資的F5未來商店等等,易濤從場景角度,表達了自己的思考:零售業(yè)經(jīng)歷了漫長的聚合,是時候回到極度分散的場景了。

  2C行業(yè)的三個終極問題——用戶是誰?用戶在哪?怎么獲得用戶?綜合起來就是消費場景的問題。在懶人經(jīng)濟的作用下,誰離消費者更近成功率就越高。無人便利店有技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)省了人力和消費時間,但對于消費者而言,會因為一時新奇專程去體驗,但時間長了,買瓶水的話還是更愿意光顧小區(qū)門口的便利店。因此,對于智能售貨柜的新項目,易濤抱有很大的信心。

  “我最滿意的地方是我們的名字‘用點心吧’,一語雙關(guān),能體現(xiàn)出我們的產(chǎn)品,也能在企業(yè)文化上做文章。”他反復(fù)強調(diào),“現(xiàn)在無論做什么都需要用點心吧。”

  據(jù)悉,用點心吧于今年1月完成了來自個人投資者的第一筆種子融資,目前正在積極尋求300萬天使輪融資。

  (來源:獵云網(wǎng) 曹夢暉)

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