二、王健林：本次轉(zhuǎn)讓后，萬達賬面現(xiàn)金將達1700億元
王健林講話時表示，要講一個經(jīng)濟學(xué)原理，房地產(chǎn)負債不等于借債，房地產(chǎn)負債包括預(yù)售收入、竣工之后才轉(zhuǎn)為收入。王健林公布萬達商業(yè)負債情況說，本次轉(zhuǎn)讓項目之后，萬達的貸款加債券2000億，賬面現(xiàn)金1000億元，不包括13個文旅300億的轉(zhuǎn)讓；本次轉(zhuǎn)讓回收現(xiàn)金680億元。賬面現(xiàn)金合計1700億元。因此決定清償大部分貸款。此外，還有1300億銷售存貨，也能回款幾百億。
王健林表示，不管從戰(zhàn)略還是邏輯，三方都是盈利。萬達肯定是贏家，這次簽約，標志著萬達的酒店和文旅產(chǎn)業(yè)都走向了輕資產(chǎn)。從談判到簽約，只用了一個月。
隨后，他還就萬達最近遭遇的輿論的聲音回應(yīng)說：外界對于萬達商業(yè)的負債率大部分是真關(guān)心，少部分為真碰瓷，極少為真造謠。
三、孫宏斌：會控制好負債率，管理好現(xiàn)金流保證融創(chuàng)健康
孫宏斌在致辭中稱，合作彌補融創(chuàng)文旅和持有物業(yè)的短板，有風(fēng)險控制能力，今年將有3000億回款，現(xiàn)金充裕。本次合作，他非常滿意，既符合萬達轉(zhuǎn)型策略，酒店業(yè)也是富力地產(chǎn)的強項，融創(chuàng)會和萬達在電影和大旅游項目上展開深度合作。
值得注意的是，在原來的交易結(jié)構(gòu)中，由融創(chuàng)來全部接盤萬達的文旅和酒店資產(chǎn)包，其中有295.75億元的收購資金來自萬達給它的委托貸款。但就在最近幾天，關(guān)于萬達的資金狀況傳出很多負面新聞，如被質(zhì)疑高杠桿，股債雙殺等，不知是否巧合，此次交易結(jié)構(gòu)中取消了委托貸款部分。
四、李思廉：富力將進一步擴展旗下酒店業(yè)務(wù)
富力董事長李思廉在發(fā)布儀式上表示，富力與萬達、融創(chuàng)，三強聯(lián)手，互利互惠，符合三方長期發(fā)展，富力將進一步擴展旗下酒店業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)布局。
對于第三家地產(chǎn)公司富力地產(chǎn)的介入，同策咨詢研究總監(jiān)王巍立介紹，富力本身也是非常傳統(tǒng)的一家開發(fā)商，和萬達發(fā)展模式不一樣，基本是走融創(chuàng)這樣的一種模式，開發(fā)住宅或者其他項目。是不是有可能在收購過程當中，由于資金的額度牽扯太大，需要借助第三方達成這樣一筆收購。這一次牽頭的話很可能是富力和融創(chuàng)共同聯(lián)手介入這一次收購當中。否則實在想不通為什么這一次并購富力會出現(xiàn)。
發(fā)布會現(xiàn)場花絮
按照預(yù)定安排，7月19日下午16時，萬達和融創(chuàng)將在北京召開合作發(fā)布會，就萬達出售13個文旅城以及76個酒店項目的交易正式簽約。王健林和孫宏斌首次同時在媒體面前亮相。
可下午媒體簽到的時候，在發(fā)布會現(xiàn)場的背景板上，除了萬達商業(yè)，融創(chuàng)中國兩家以外，意外地出現(xiàn)了富力地產(chǎn)的名字。
此外，在發(fā)布會前排的名牌有王健林、孫宏斌、汪孟德、齊界、李思廉（富力地產(chǎn)董事長）、張力（富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁）、張霖、張輝、曹鴻玲、韓旭。會議開始前10分鐘，主持人突然宣布會議推遲一小時（即推遲到17:00），請人員離場。
接下來，令人驚訝的一幕發(fā)生了，富力牌子被撤，原先寫有富力地產(chǎn)的主背板已被拆除，新?lián)Q的背板變成了“萬達商業(yè)融創(chuàng)中國合作簽約儀式”。
在等待新聞發(fā)布會的過程中，萬達融創(chuàng)富力三方的人在會議室里開小會。
據(jù)媒體報道，萬達的公關(guān)和工作人員手里拿著打印紙，來回穿梭會議室，目測可能是講話稿還是新聞稿，撕了好幾次，可能老板一直沒拍板。在開小會期間，有媒體報道稱，“會議室里傳出了摔杯子的聲音”。
不過17:30左右，富力的牌子又上了！推遲了一個半小時的發(fā)布會也正式開始。
王健林首先上臺發(fā)言，解釋了會議為何推遲。他表示：
“我們在等打印簽字，其實打印機慢，然后看網(wǎng)上的直播，說現(xiàn)場傳出了爭吵、摔玻璃杯的聲音。謠言怎么來的？就是這么來的。明明是談笑風(fēng)生。”
懸念一：折價出售酒店資產(chǎn)，孫宏斌是賺了還是賠了？
根據(jù)公告的內(nèi)容，融創(chuàng)接手的13個文旅項目不變，交易對價由之前的295.75億變成了438.44億。同為13個文旅項目，為何相差9天，交易對價差距如此之大?
根據(jù)王健林說法，融創(chuàng)為酒店資產(chǎn)包加錢賣給富力，平攤到4800萬平方米土地儲備上，每平米成本只增加200塊錢。
那么，13個文旅項目，9天便生生多出142.69億元的交易對價，孫宏斌是賺了還是虧了?
王健林現(xiàn)場表示，整體交易，融創(chuàng)還是劃算的。融創(chuàng)將增加一定交易金額，也無須通過借款來完成，目前融創(chuàng)已經(jīng)支付150億給萬達商業(yè)。
對于此次合作調(diào)整，孫宏斌表示，“這個調(diào)整對融創(chuàng)而言比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了我們負債水平，同時我們也承擔(dān)了原酒店交易對價的折讓部分，對于我們和萬達合作的文旅項目資產(chǎn)包這是可以接受的溢價。”
業(yè)內(nèi)人士指出，雖然對融創(chuàng)來說，現(xiàn)在攤到文旅城可售面積的成本略有增加，但總的交易對價從7月10日的632億減少到了400多億。孫宏斌透露，預(yù)計到交割時，13個文旅城賬面上還會有超過200億現(xiàn)金。
攸克地產(chǎn)分析，融創(chuàng)的重資產(chǎn)“包袱”一周多時間就處理完畢，交易對價減少200億，輿論對其負債率、現(xiàn)金流的擔(dān)心，至少可放下一半。
這么說來，孫宏斌購買萬達文旅城的邏輯越發(fā)清晰了：
一是便宜。交易對價加上13個文旅城450億總負債，4973萬平方米可售面積的平均成本也只有約1700元。400多億的交易對價，如果減去賬面的200億現(xiàn)金，實際支付的對價只有200多億不足300億。
二是規(guī)模。買下13個文旅城，理論上相當于增加了建筑面積近5000萬平方米的土地儲備（還有三個項目未全部完成土地摘牌）。面積與融創(chuàng)現(xiàn)有土地儲備相當，但價值量有差距。
而這部分才是融創(chuàng)最為看重的。
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