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三、發(fā)力電商
在發(fā)力電商方面，沃爾瑪也是下了大功夫。
1月5日，沃爾瑪宣布通過集團去年收購的電商公司Jet.com收購鞋履在線零售商，交易價格為7000萬美元，且該交易在2016年12月30日已經(jīng)完成。交易完成后，ShoeBuy仍獨立運營，公司首席執(zhí)行官Mike Sorabella及200+員工仍繼續(xù)留在波士頓工作。ShoeBuy的供應商根據(jù)自身意愿可以進駐Jet.com。
2月16日，沃爾瑪旗下在線零售部門以大約5100萬美元的價格收購了戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw。Moosejaw在戶外產(chǎn)品領域中的“強大遺產(chǎn)”及其與400多個品牌之間的關系使其對沃爾瑪?shù)臉I(yè)務組合來說是很有利的。
5月10日，沃爾瑪于2016年斥資33億美元并購的電商企業(yè)Jet.com在曼哈頓西側(cè)開設了一家名為“新鮮故事”、占地2000平方英尺的線下門店。這家店營業(yè)6周，到6月18號。這家店鋪的一切都以食品為主題，比如與食品有關的手工配件、食譜和廚房用具。大部分商品都有點古怪，比如西紅柿制成的面膜，羽衣甘藍做的巧克力棒，冰激凌的襪子和以香蕉為設計元素的包、涼鞋、筆記本電腦等等。
短短5個月的時間，沃爾瑪就開展了三次并購行動。
點評：據(jù)相關報道稱，三次收購只是沃爾瑪為了填補自身與亞馬遜之間的差距。不過沃爾瑪同時也展示了大力發(fā)展電商的信心。
點評：
從整個行業(yè)來看，大賣場業(yè)態(tài)正在步入衰退的軌道，因此，沃爾瑪近幾年連續(xù)的調(diào)整也屬正常。而關店的同時，沃爾瑪也在加速布局。
此外，大力開展并購行動、與京東不斷深入合作等也足以表明沃爾瑪變革之決心。
零售領域在發(fā)生巨變，適應變革才能生存。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪哈爾濱首店將于7月19日起停止營業(yè) 為了在電商上比拼亞馬遜 沃爾瑪也用上了人工智能 沃爾瑪進軍數(shù)字領域 用AI每周服務1.4億顧客 沃爾瑪山姆會員店福州二店選址進行中 沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝等12大超市這半年 搜索更多: 沃爾瑪 |
