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2001 至 2008 年間擔(dān)任上海灘創(chuàng)意總監(jiān)的 Joanne Ooi 在離任時(shí)也談到這一點(diǎn)。她把上海灘的設(shè)計(jì)形容為“對亞洲文化的拼湊”，認(rèn)為“如果創(chuàng)意的滿分是 10 分，它表現(xiàn)得最好時(shí)也只有六七分，沒有跟上迅速成熟的中國消費(fèi)者的口味”。而上海灘 CEO 在去年 11 月也曾對 WWD 表示，希望試圖減少品牌對旗袍等傳統(tǒng)中國著裝的依賴。
2008至2016年歷峰集團(tuán)銷售額的變化，圖片來自 statista.com
但歷峰集團(tuán)不打算再在這個(gè)品牌上再費(fèi)力氣了，它自己也身陷囹圄。2016財(cái)年，它的利潤下滑了45.6％至12.1億歐元，銷售額也下滑了3.9％；最近一個(gè)季度，增長從上個(gè)季度的5％放緩到4％。
放到另兩位競爭對手的亮眼表現(xiàn)面前，歷峰面臨的增長壓力就更為明顯——2017年剛開年不久，LVMH和開云集團(tuán)就分別在它們的Q1財(cái)報(bào)中交出了15％和48.3％的亮眼成績。之所以有這么大差距，一個(gè)重要原因是歷峰集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)并非手袋、鞋履或成衣，而是復(fù)蘇狀況原本就十分緩慢的珠寶和腕表。
從去年起，歷峰集團(tuán)主席 Johann Rupert 開始“清理”業(yè)務(wù)和管理架構(gòu)，以面對“緩慢復(fù)蘇的新常態(tài)”。今年5月，他對外宣布，集團(tuán)的主要資源將主要用于研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字營銷、線上銷售平臺以及各品牌的員工培訓(xùn)。此外，他還大面積調(diào)整了管理層，集團(tuán)旗下男裝品牌登喜路（Dunhill）及三家奢華腕表品牌江詩丹頓（Vacheron Constantin）、積家（Jaeger-LeCoultre）以及伯爵（Piaget）相繼委任了新的、更年輕的CEO 。
如此看來，出售上海灘、清理表現(xiàn)不佳的非核心品牌，也只是歷峰一系列革新計(jì)劃的一步而已。（好奇心日報(bào) 劉璐天） 共2頁 上一頁 [1] [2] 卡地亞母公司歷峰拋售中國第一個(gè)奢侈品牌上海灘 歷峰把旗下中式品牌上海灘脫手了 上海灘商業(yè)新地標(biāo)不斷崛起 能否引領(lǐng)消費(fèi)新潮流？ 新鴻基徐家匯ITC最新效果圖曝光 震驚上海灘 《我是創(chuàng)始人》決戰(zhàn)上海灘 誰將“浪”到最后？ 搜索更多: 上海灘 |
