新世界百貨武漢中心店。圖/視覺中國(guó)
近4年?duì)I業(yè)利潤(rùn)逐年下降，傳統(tǒng)零售客流量大幅減少；新世界期望在內(nèi)地形成有明顯認(rèn)知度的統(tǒng)一品牌
7月2日，新世界百貨中國(guó)有限公司公布私有化進(jìn)展，瑞士銀行香港分行將代表新世界發(fā)展，以現(xiàn)金收購(gòu)新世界百貨全部發(fā)行股份，私有化進(jìn)程將于7月18日收官。這意味著上市近10年的百貨巨頭，將暫離資本市場(chǎng)。7月3日，港股新世界百貨報(bào)價(jià)穩(wěn)定在1.93港元。
上市10年股價(jià)跌76% 傳統(tǒng)零售客流減少
6月6日，新世界百貨發(fā)布私有化公告，公司控股股東新世界發(fā)展公布，以每股2港元向新世界百貨股東提出私有化。本次私有化交易完成后，新世界旗下控制的上市公司僅剩一家。彼時(shí)，新世界百貨股價(jià)上漲42.86%，收于每股1.9港元。
公告稱，新世界發(fā)展持有新世界百貨約72.29%股權(quán)，2港元的收購(gòu)價(jià)相較新世界百貨停牌前溢價(jià)50.4%，收購(gòu)余下4.67億股，新世界百貨需準(zhǔn)備約9.34億港元。公告顯示，收購(gòu)資金來自新世界發(fā)展自身現(xiàn)金儲(chǔ)備。
對(duì)于私有化退市的原因，本次公告中提到了兩點(diǎn)，其一，傳統(tǒng)零售客流減少，短期增長(zhǎng)無法持續(xù)；其二，新世界百貨的低估值無法滿足融資需要。
7月3日晚上，家住崇文門國(guó)瑞城社區(qū)的李先生表示，他在國(guó)瑞城社區(qū)生活8年，經(jīng)常在崇文門新世界百貨和朋友吃飯、購(gòu)物、看電影。李先生稱他對(duì)于客流量的增減沒有概念，新世界百貨退市跟他日常生活沒有關(guān)系，不會(huì)影響他去新世界百貨購(gòu)物、娛樂。
對(duì)于電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)百貨的影響，李先生稱：“就我個(gè)人而言，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物要比在傳統(tǒng)百貨購(gòu)物頻繁，消費(fèi)金額也多。”顧客陳女士告訴記者，“雖然網(wǎng)購(gòu)方便，但是線下的購(gòu)物消遣還是不可替代的。”由于離家近，她經(jīng)常選擇在新世界百貨逛街購(gòu)物。
而家離得遠(yuǎn)的趙先生則表示，他一年也去不了幾次新世界百貨購(gòu)物，因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)和離家近的商場(chǎng)就能滿足他的生活所需。
新世界百貨官網(wǎng)顯示，該公司成立于1993年，采取“一市多店”、“輻射城市”的擴(kuò)張策略。新世界百貨經(jīng)營(yíng)管理30家以“新世界”命名的百貨店、12家在上海以“巴黎春天”命名的百貨店、購(gòu)物中心。37家自有店，5家管理店。涵蓋北京、上海、沈陽、武漢及成都等22個(gè)城市。
城市核心商圈的百貨店不掙錢嗎？從新世界百貨的財(cái)報(bào)來看，最近四年?duì)I業(yè)利潤(rùn)逐年下降，Wind數(shù)據(jù)顯示，2013年?duì)I業(yè)利潤(rùn)7.95億港元、2014年6.55億、2015年3.49億、2016年2.82億。從凈利潤(rùn)這一數(shù)據(jù)來看，更為明顯，2015年凈利潤(rùn)0.7億港元、2016年中期報(bào)告凈利潤(rùn)0.46億，與2011年鼎盛期的8.56億相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
新世界發(fā)展認(rèn)為，新世界百貨需作出必要改變以增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施私有化后，新世界百貨中國(guó)可著眼長(zhǎng)期利益作出及時(shí)的戰(zhàn)略決策，不會(huì)分心中短期業(yè)績(jī)壓力。私有化后也可消除行政、合規(guī)及其他上市相關(guān)費(fèi)用及開支。
從融資來看，新世界百貨10年前上市，相較于公司2007年7月12日的5.8港元發(fā)行價(jià)，此次私有化退市，公司股價(jià)下跌76%。Wind數(shù)據(jù)顯示，2012年至2015年，公司平均市盈率分別為10.65、11.62、10.45、8.71，低于同時(shí)期業(yè)務(wù)相同的百盛集團(tuán)。
新世界：將房地產(chǎn)整合為一個(gè)旗艦
新世界百貨私有化后，新世界系有何打算？
新世界百貨在公告中強(qiáng)調(diào)，若成為新世界發(fā)展的全資非上市附屬公司，則將會(huì)增加集團(tuán)財(cái)務(wù)職能的中央管理靈活性，并因而提高為集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)（包括于中國(guó)的業(yè)務(wù)）取得盡可能最低的融資成本的能力。新世界發(fā)展認(rèn)為，擁有新世界百貨作為全資附屬公司，將為集團(tuán)整體擬定更全面的投資戰(zhàn)略，公司也能以更靈活的方式在內(nèi)地和香港之間直接調(diào)配資源，稱“將房地產(chǎn)組合統(tǒng)一整合為一個(gè)旗艦機(jī)構(gòu)”。
從新世界系過往動(dòng)作看，新世界一直致力于整合內(nèi)部資源。去年1月新世界發(fā)展向新世界中國(guó)提出了要約收購(gòu)，同時(shí)提出一并注銷新世界中國(guó)的上市公司地位。
彼時(shí)有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新世界中國(guó)退市有利于整合新世界在內(nèi)地的資源，集中發(fā)展重點(diǎn)方向。從財(cái)務(wù)報(bào)表考慮，私有化之后，新世界中國(guó)可以在總公司的資產(chǎn)表上面，有更強(qiáng)的財(cái)力承擔(dān)更大的項(xiàng)目。
去年年底，新世界中國(guó)新高管團(tuán)隊(duì)在媒體見面會(huì)上稱，新世界期望能在內(nèi)地形成有明顯認(rèn)知度的統(tǒng)一品牌。此前新世界中國(guó)主要專注住宅開發(fā)，如今通過和周大福企業(yè)、新世界發(fā)展的團(tuán)隊(duì)融合之后，新世界中國(guó)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒑w寫字樓、商場(chǎng)、公寓、超高層、綜合體等方面。新世界百貨退市后，內(nèi)部管理、發(fā)展軌跡會(huì)有哪些改變，還需觀察。
■ 人物
第三代掌門人鄭志剛玩轉(zhuǎn)藝術(shù)與生意
1980年出生的鄭志剛是香港四大家族之一鄭氏家族的第三代。在2017年福布斯中國(guó)華人富豪榜上，鄭氏家族以1050億的總資產(chǎn)位列第10，在2017年福布斯香港富豪榜上以179億美元的財(cái)富位居第三。周大福和新世界是家族主要產(chǎn)業(yè)。
2017年3月，被外界視為新世界準(zhǔn)接班人的鄭志剛，更新了在集團(tuán)內(nèi)的職位，由執(zhí)行副主席兼聯(lián)席總經(jīng)理改任為執(zhí)行副主席兼總經(jīng)理。去掉“聯(lián)席”，宣示著鄭志剛開始掌舵新世界。但他依然表示，“自己從未獨(dú)挑大梁”，新世界擁有專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。
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