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玩轉(zhuǎn)新轉(zhuǎn)型
像百聯(lián)股份這樣的傳統(tǒng)百貨如何轉(zhuǎn)型，已成了擺在其經(jīng)營者面前的一個(gè)巨大考驗(yàn)。而且自2016年以來，曾經(jīng)“勢(shì)如破竹”的電商也開始頻傳倒閉信息，“雙11”各主要電商平臺(tái)增幅放緩，電商流量的增長也遇到了天花板，中國零售業(yè)似乎都面臨著一個(gè)“不破不立”的時(shí)代。
在這樣的背景之下，阿里提出的“新零售”，似乎為零售業(yè)現(xiàn)在的尷尬期提出了一個(gè)新解決方案。按照馬云的描述，“新零售”即對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，在這一理念下，“新零售”將同時(shí)具備線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流三大特點(diǎn)。阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇也表示，新零售會(huì)將客流、商品、訂單、支付和會(huì)員五個(gè)核心商業(yè)要素?cái)?shù)據(jù)化。
不過，目前來看，“新零售”這一戰(zhàn)略依舊是“猶抱琵琶半遮面”，并沒有太多更“接地氣”的案例。對(duì)其未來將如何推進(jìn)、如何落地，張勇表示，“世上本沒有路，走的人多了，便成了路，這個(gè)世界本來不存在新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來的，而今天我們正走在這條路的過程之中�，F(xiàn)在我們對(duì)新零售給出任何深入淺出的定性描述都是不完整的，最終要靠實(shí)踐不斷地去探索才能發(fā)現(xiàn)。”
對(duì)于選擇合作伙伴阿里巴巴的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？為何選擇百聯(lián)股份作為戰(zhàn)略合作對(duì)象？
近一兩年，阿里巴巴已先后投資盒馬鮮生、易果生鮮、三江購物、銀泰商業(yè)等線下零售平臺(tái)，關(guān)于阿里集團(tuán)的投資標(biāo)準(zhǔn)，張勇曾表示，“阿里的投資一貫為戰(zhàn)略服務(wù)，不做財(cái)務(wù)投資。投資三大標(biāo)準(zhǔn)是：能否提供增量用戶，能否改善用戶體驗(yàn)，以及是否是變革性的創(chuàng)新技術(shù)。最重要的是，阿里一定不會(huì)選擇為了搭車二級(jí)市場(chǎng)‘新零售’概念的公司進(jìn)行投資。”
這樣看來，百聯(lián)股份被選中，很可能因其具備了阿里看重的這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于阿里選擇百聯(lián)的理由，有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“作為國內(nèi)商業(yè)零售行業(yè)鼻祖的百聯(lián)，擁有大量優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)，是中國發(fā)展相對(duì)成熟的多元化全業(yè)態(tài)零售集團(tuán)。百聯(lián)擁有上海地區(qū)超過3300家的線下門店，還在全國范圍內(nèi)坐擁網(wǎng)點(diǎn)4700余家，覆蓋200多個(gè)城市。”
“此外，除了線下覆蓋率較高，百聯(lián)集團(tuán)線下門店類型也多種多樣，幾乎囊括了線下所有商業(yè)形態(tài)。另一方面，阿里之前投資過的銀泰、蘇寧以及三江商業(yè)形態(tài)相對(duì)單一，僅僅是聚焦在百貨、零售、超市某一具體業(yè)務(wù)，這顯然不能夠滿足阿里‘新零售’的野心。”就業(yè)內(nèi)人士的分析來看，客流多、門店多、業(yè)務(wù)模式多是百聯(lián)被選中的很大原因。
據(jù)了解，此次集團(tuán)層面合作后，雙方首先會(huì)互相打通支付渠道——百聯(lián)線下門店將向支付寶開放，同時(shí)百聯(lián)旗下安付寶/聯(lián)華OK卡將全面接入支付寶。
不過，在因“新零售”被投資者追捧的同時(shí)，百聯(lián)股份也接到了上交所提出的質(zhì)詢，后者要求其說明此次戰(zhàn)略合作對(duì)公司經(jīng)營的影響，并充分揭示其中存在的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)此，百聯(lián)股份答復(fù)稱：“根據(jù)雙方集團(tuán)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，截至目前，公司未涉及‘新零售’商業(yè)模式。‘新零售’商業(yè)模式尚未實(shí)際開展，存在一定的不確定性。”這一說法似乎有些給看重“新零售”概念的投資者澆冷水，百聯(lián)股份將如何與阿里“一起玩耍”還需等待。
�。▉碓矗和顿Y者報(bào) 作者：周月明） 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海易果已完成向阿里及百聯(lián)轉(zhuǎn)讓聯(lián)華超市內(nèi)資股 百聯(lián)探索“文化+商業(yè)”新生態(tài) 與SMG戰(zhàn)略合作 百聯(lián)與SMG戰(zhàn)略合作：滬上兩大國有企業(yè)探索“演藝+零售” 百聯(lián)市百一店將閉店 68年傳奇百貨迎最大調(diào)整 百聯(lián)和聯(lián)華資產(chǎn)置換背后：阿里下的零售國企混改棋 搜索更多: 百聯(lián) |
