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相比于其他單業(yè)態(tài)的公司，百聯(lián)集團商業(yè)形態(tài)多樣、線下覆蓋率高、倉配物流成熟，更能夠滿足阿里玩“新零售”的野心。
2016年10月，馬云在一次互聯(lián)網(wǎng)大會上首次提出“新零售”概念后，阿里新零售戰(zhàn)略潛在的合作對象就變成了投資者眼里的“香餑餑”。
2017年2月20日，由上海市國資委實控的百聯(lián)股份，宣布與阿里巴巴簽署新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為阿里系新的“聯(lián)姻”對象。一時之間，百聯(lián)股份股價飆漲，兩度漲停。
那么，百聯(lián)股份究竟是一家怎樣的公司？經(jīng)營狀況如何？阿里集團為何會選擇它作為合作伙伴呢？《投資者報》記者近日詢問公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，但并未得到合理解釋。
不甘業(yè)績受挫
百聯(lián)股份是百聯(lián)集團有限公司旗下的核心企業(yè)，主營業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了零售業(yè)現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)模式，有百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、專業(yè)專賣店。旗下還擁有一批知名企業(yè)，比如第一八佰伴百貨商店、華聯(lián)超市等。
不過，自網(wǎng)絡(luò)零售市場崛起之后，傳統(tǒng)零售業(yè)的日子都不太好過。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2009年至2015年間，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長勢頭，年均復(fù)合增長率高達(dá)57%。與此同時，2014年國內(nèi)實體連鎖業(yè)用工總量和經(jīng)營面積首次出現(xiàn)了負(fù)增長。翻看“零售業(yè)巨人”百聯(lián)股份近幾年的財報，其境況也好不了多少。
自2014年以來，百聯(lián)股份的營收就處于下滑狀態(tài)，2014至2016年分別為511億、492億、470億元，同比下滑1.4%、5.2%、4.3%。凈利潤下滑幅度更大，2014至2016年分別為12.3億、11.8億、7.6億元，同比下滑1%、11%、34%。再看其九大行業(yè)板塊，除了品牌折扣店（+11%）、便利店（+0.04%）、專業(yè)專賣（+2.75%）營收有增長之外，其余板塊全部下滑。
百聯(lián)股份交出一份這樣的“成績單”，且凈利潤比營收下滑幅度更大，細(xì)看財報，與其毛利率和投資現(xiàn)金流變緊張都有很大關(guān)系。
據(jù)2016年財報，百聯(lián)股份的9大行業(yè)，除了大賣場和專業(yè)專賣毛利率略增之外，其余板塊全部減少，綜合毛利率同比減少0.75個百分點。從地區(qū)來看，五大地區(qū)只有華中毛利率略增2.4%，西南、華北地區(qū)分別下降20%、11%。
毛利率“不給力”，營收即使增長再多，真金白銀也無法握到自己手里。再加上百聯(lián)股份的投資現(xiàn)金流越來越收緊，短期借款增多，利息也隨之增多，掙到的錢更是無法“沉淀”成凈利潤。
據(jù)2016年財報，其短期借款由2015年的5.5億元變成2016年的7.5億元，增長36%，應(yīng)付利息也“水漲船高”，從2015年的264萬元到2016年的1620萬元，大幅增長446%。
在這種情況下，自2016年以來，百聯(lián)股份旗下華聯(lián)、八佰伴等品牌關(guān)閉了超過40家店面，涉及北京、南京、深圳、重慶等十余個城市。 共2頁 [1] [2] 下一頁 上海易果已完成向阿里及百聯(lián)轉(zhuǎn)讓聯(lián)華超市內(nèi)資股 百聯(lián)探索“文化+商業(yè)”新生態(tài) 與SMG戰(zhàn)略合作 百聯(lián)與SMG戰(zhàn)略合作：滬上兩大國有企業(yè)探索“演藝+零售” 百聯(lián)市百一店將閉店 68年傳奇百貨迎最大調(diào)整 百聯(lián)和聯(lián)華資產(chǎn)置換背后：阿里下的零售國企混改棋 搜索更多: 百聯(lián) |
