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協(xié)同效應(yīng)
私有化之后，新世界發(fā)展將全面接手新世界百貨的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，新世界百貨或?qū)⒚媾R重大調(diào)整。
自1994年在武漢以新世界品牌開設(shè)首間百貨店，截止2016年12月31日，新世界百貨經(jīng)營(yíng)40家百貨店與2家購物中心，其中37家為自有店，5家為管理店，總建筑面積約為165萬平方米。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與銀泰、金鷹、天虹做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)再輻射全國(guó)不同，新世界百貨商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局采用“輻射城市”策略。
經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，新世界百貨在北方、華東和中西三個(gè)營(yíng)運(yùn)區(qū)域，覆蓋包括武漢、沈陽、哈爾濱、天津、寧波、北 京、上海、大連、昆明、蘭州、長(zhǎng)沙、重慶、成都、鞍山、南京、鄭州、綿陽、鹽城、西安、燕郊、煙臺(tái)及宜賓在內(nèi)的22個(gè)城市。
“輻射城市”策略的實(shí)行，使得新世界百貨可以在23年的時(shí)間內(nèi)在全國(guó)鋪開。但弊端也是顯而易見的，“戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，不利于品牌勢(shì)能的聚焦”，上述人士建議，“新世界百貨可以選取優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)（諸如上海）為據(jù)點(diǎn)，輻射周邊，最終在區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)取規(guī)模效應(yīng)與領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”。
而新世界發(fā)展可以幫助新世界百貨通過收購?fù)恋丶芭c業(yè)務(wù)伙伴合作等方式在中國(guó)物業(yè)市場(chǎng)取得新投資。與新世界百貨相比，新世界發(fā)展擁有較龐大的資產(chǎn)規(guī)模及股本基礎(chǔ)，更容易以較優(yōu)越的條款取得融資。
進(jìn)入資本市場(chǎng)十年，新世界百貨的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)出“過山車”式的發(fā)展路徑。雖在中期報(bào)中實(shí)現(xiàn)反彈，但與2014年頂峰時(shí)期的41.36億港元相比，2016全年主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入下降了一半多，勉強(qiáng)與2010年持平。新世界百貨凈利潤(rùn)下降得更早，始于2012年。
當(dāng)市場(chǎng)投資者對(duì)某種事物有美好的預(yù)期時(shí)，就會(huì)給予其超出基本價(jià)值的溢價(jià)。而這，正是新世界發(fā)展接下來要考慮的問題。
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