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拉夏貝爾成立于2001年，定位于中高端女裝市場，旗下?lián)碛蠰a Chapelle、Puella等10個品牌，其中La Chapelle為主打品牌。北京商報記者走訪時發(fā)現(xiàn)，拉夏貝爾還推出了定位高端單件零售價較高的男裝MARC ECKO；以及高性價比男裝品牌Vougeek/POTE。作為傳統(tǒng)服裝公司，拉夏貝爾試圖通過投資以打造多元化。
今年上半年，拉夏貝爾先后跨界投資了意大利咖啡店TNPI、女性服裝租賃電商平臺“多啦衣夢”，以及互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌音米。此外，通過對外控股或參投，拉夏貝爾新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設(shè)計師品牌、高端男女裝、親子裝等。
截至2016年12月31日，拉夏貝爾共有16家全資子公司、11家控股子公司和6家參股子公司�？偣炯白庸鞠略O(shè)1501家分公司，主要用于在各地租賃門店，開展專賣店的經(jīng)營。過去一年，拉夏貝爾繼續(xù)擴張開店，零售網(wǎng)點約由去年的7890個增加至8900個，其中一、二線城市約4100個，三線及以下城市約為4800個。
百貨渠道隱患
面對巨大的市場份額和激烈的市場競爭，國內(nèi)的各大服裝企業(yè)爭相上市。今年1月9日，太平鳥在上海交易所上市，是今年首個登陸A股的中國服飾品牌。時尚女裝日播時尚集團股份有限公司和國內(nèi)女裝品牌DAZZLE的母公司地素時尚股份有限公司也同樣謀求上市。依靠百貨公司起家的女裝品牌，近年來面臨的競爭越來越激烈。
根據(jù)Euromonitor研究報告顯示，2011-2015年我國女裝市場的零售額從4834.59億元增長至6430.34億元，到2020年我國女裝市場的零售額將達(dá)到8960.03億元；作為服裝行業(yè)中最重要的細(xì)分領(lǐng)域，目前市場中的女裝品牌數(shù)量已超過2萬余家。
2015年及以前，百貨商場專柜是拉夏貝爾最主要的線下銷售渠道，其次是開設(shè)在購物中心或臨街的專賣店。近年來，百貨商場作為傳統(tǒng)的零售渠道，更容易被線上購物所沖擊，在百貨業(yè)整體不景氣的情況下，至今拉夏貝爾依舊十分依賴百貨渠道。招股書顯示，2016年拉夏貝爾專柜渠道銷售在公司營業(yè)收入占比高達(dá)51%，帶來一定的運營風(fēng)險。另外在品牌結(jié)構(gòu)方面，拉夏貝爾雖然實行的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，但公司兩大品牌La Chapelle與Puella目前仍是拉夏貝爾的重要收入來源，2014年、2015年及2016年的合計收入占比分別約為65.44%、58.24%及50.15%。
廣州藍(lán)奧零售咨詢首席顧問、服裝營銷專家閔光亞表示，“拉夏貝爾的業(yè)績增長主要得益于自身的銷售規(guī)模，該企業(yè)的店鋪面積和貨品規(guī)模較大，才能保持現(xiàn)在的銷售業(yè)績”。但拉夏貝爾的坪效較低，依賴渠道的擴張為業(yè)績做保障這樣的發(fā)展方向并不正確，對于此次募集資金繼續(xù)開店在閔光亞看來或許是飲鳩止渴，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度，服裝企業(yè)的一系列問題可能會拖垮整個運營系統(tǒng)。另外，閔光亞表示，“在整個百貨渠道大環(huán)境不景氣的情況下，依然去大規(guī)模進(jìn)軍百貨渠道本身就是很大的隱患，對企業(yè)后面的整體銷售增長是很不利的，如果繼續(xù)投入很可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響”。
�。▉碓矗罕本┥虉� 作者：孫麒翔 林杉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沖刺A股 拉夏貝爾狂開店 百貨渠道隱患 拉夏貝爾沖刺A股 尋求突破多元化瓶頸 拉夏貝爾要登陸上交所 未來要有一萬個專柜或店鋪 拉夏貝爾服飾申請IPO 計劃融資16.4億 拉夏貝爾線下門店新增3000家 沖刺IPO只為新零售？ 搜索更多: 拉夏貝爾 |
