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拉夏貝爾沖刺A股狂開店 過度依賴百貨渠道存隱患

  又一家國內(nèi)女裝品牌要登陸A股。拉夏貝爾披露最新招股書顯示,尋求內(nèi)地上市,募集資金主要用做門店擴(kuò)張,未來三年門店將突破1萬家。但在百貨業(yè)整體不景氣的情況下,拉夏貝爾十分依賴百貨渠道埋下隱患。拉夏貝爾營收破百億,但規(guī)模擴(kuò)張保業(yè)績只能飲鴆止渴。

  瘋狂開店成癮

  由于募資情況不如預(yù)期,拉夏貝爾來到A股市場刷存在感。拉夏貝爾最新披露的招股書顯示,擬登陸上海交易所,向社會公開發(fā)行不超過5477萬股,募集資金約16.4億元,其中用做零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展建設(shè)項(xiàng)目的資金為15.56億元,占95%,剩余投入0.84億元到新零售信息系統(tǒng)。

  拉夏貝爾方面認(rèn)為,目前中國境內(nèi)融資渠道和方式相對單一,經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在境內(nèi)市場,缺乏與之匹配的境內(nèi)股權(quán)融資平臺,港股融資成本較高且面臨外匯風(fēng)險;貧wA股建立境內(nèi)股權(quán)融資平臺,有助于拉夏貝爾提高境內(nèi)融資渠道的多樣性,降低債務(wù)融資風(fēng)險。

  2014年,拉夏貝爾于港交所上市,吸引投資近22億港元,通過境外市場首次融資比較容易,再融資難度較大,拉夏貝爾又打起了回歸A股的念頭。對于此次募資和上市的目的以及意義,北京商報(bào)記者聯(lián)系拉夏貝爾并發(fā)去采訪函件,但截至發(fā)稿并未得到回復(fù)。

  拉夏貝爾此次上市募集資金主要用做門店擴(kuò)張和新零售信息系統(tǒng)的建設(shè)。未來三年內(nèi),拉夏貝爾將利用本次募集資金新開設(shè)專柜網(wǎng)點(diǎn)2094個,新開設(shè)專賣網(wǎng)點(diǎn)906個,且均以直營方式運(yùn)營;剩余資金用來打造新零售信息系統(tǒng)。對于營收的增長,拉夏貝爾在招股書中坦言主要得益于零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張,但門店大幅增加,又使銷售費(fèi)用和行政開支成本提高,直接影響拉夏貝爾利潤。

  通過大量開店拉動營收增長的拉夏貝爾雖然在過去一年?duì)I收突破百億元,但也因開店成本增加降低了凈利潤。2016年拉夏貝爾的營業(yè)收入從2015年的91億元增長到102億元,首次破百億元,同比增長12.5%。根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016年拉夏貝爾的凈利潤僅為5.32億元,同比下跌13.5%。

  對于營收的增長,拉夏貝爾坦言主要得益于集團(tuán)始終堅(jiān)持零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張,但同時大幅增長的門店數(shù)量,使銷售費(fèi)用和行政開支成本提高,兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)增加了7.07億元,直接影響了拉夏貝爾2016年的凈利潤。2016年拉夏貝爾新增門店1014家,大幅開店除了加大銷售費(fèi)用和行政成本開支以外,也加大了租金成本壓力。2016年拉夏貝爾的租金費(fèi)用比2015年多支出3.35億元,達(dá)27.72億元。盡管如此,招股書還顯示,公司表示在未來三年里還將進(jìn)行擴(kuò)張,未來三年拉夏貝爾零售網(wǎng)點(diǎn)將超過1萬家。

  服裝界拼命三郎

  前期跑馬圈地式擴(kuò)張,將會給服裝企業(yè)帶來致命的打擊。從1995年到2003年,美特斯邦威的專賣店曾遍布全國各個大中小城市,擁有了近1000多家專賣店。到2012年美特斯邦威的門店數(shù)暴增至5000多家。2008年,美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元;此后營收及凈利潤雙雙大漲。早期的快速擴(kuò)張使得美特斯邦威快速發(fā)展,但由于全球快時尚品牌的打擊以及自身門店過多導(dǎo)致的一系列問題拖累,美特斯邦威業(yè)績不斷下滑,三年內(nèi)關(guān)閉了1000多家門店,凈利潤也從盈利到虧損。

  服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報(bào)記者采訪時表示,目前拉夏貝爾應(yīng)該主要關(guān)注的是對現(xiàn)有店鋪進(jìn)行梳理,而不是去考慮再增加3000個店鋪。通過這么多年的市場發(fā)展企業(yè)應(yīng)該意識到,通過這種外延式的擴(kuò)張來提升業(yè)績的做法并不是長久之計(jì)。

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沖刺A股 拉夏貝爾狂開店 百貨渠道隱患

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