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5月25日，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)披露招股書，公司擬登陸上海交易所，向社會公開發(fā)行不超過5477 萬股，募集資金約16.4億元，其中15.56億元用于零售網(wǎng)絡(luò)擴展建設(shè)項目，0.84億元用于新零售信息系統(tǒng)項目。
據(jù)了解，拉夏貝爾此次融資將布局兩個項目，其一，未來三年新建 3000 個線下零售網(wǎng)點；其二，重金打造新零售信息系統(tǒng)。這意味著，未來，拉夏貝爾門店將超過一萬家，這樣的門店數(shù)量在整個中國服飾品牌中為數(shù)不多。
事實上，2014年拉夏貝爾已在香港上市，吸金22億港元，在女裝市場迅速布局，但為何始終對A股念念不忘？
3月17日，拉夏貝爾發(fā)布2016年年報。年報顯示，2016年度拉夏貝爾營收為102.33億元人民幣，相比2015年度增加12.5%，年度利潤為5.72億元，下降13.1%。此外，拉夏貝爾線上收入達到10.4億元，增長超過七成，電商業(yè)績成為新亮點。
由此可見，拉夏貝爾此次融資并非單純的擴張零售網(wǎng)絡(luò)，而是試水新零售，打破線上與線下的邊界�；蛟S，這將成為拉夏貝爾在服裝市場的紅海中脫穎而出的重要砝碼。
3000家線下門店和一套新零售信息系統(tǒng)
招股書顯示，拉夏貝爾預(yù)計將投入約15.56億元，用于零售網(wǎng)絡(luò)擴建項目。
具體而言，未來三年內(nèi)，拉夏貝爾將利用本次募集資金新開設(shè)專柜網(wǎng)點 2094 個，新開設(shè)專賣網(wǎng)點906 個，且均以直營方式運營。
細看這份招股說明書可以發(fā)現(xiàn)，拉夏貝爾并沒有將重點放在北上廣深等一線城市，而是把目光鎖定在二線，甚至是三線及以下城市。在這3000個新增網(wǎng)點中，一線城市228個，二線城市891個，三線城市666個，其它城市1215個。換句話說，三線及以下城市占比達62.7%。
為何如此布局？2016年報顯示，過去這一年，拉夏貝爾保持了穩(wěn)定的開店擴張速度，零售網(wǎng)點由去年的7893個增加至8907個，其中一、二線城市4100 個，三線及以下城市 4807 個。提升后者的覆蓋面與滲透率，可以在消費需求逐步釋放的三線及以下城市占據(jù)有利的競爭地位。
零售門店全覆蓋的背后，將直接助推拉夏貝爾對O2O戰(zhàn)略的深度實施，即利用現(xiàn)有的全直營專賣店網(wǎng)絡(luò)，為線上業(yè)務(wù)提供上門送貨或到店提貨服務(wù)，提高線下直營專賣店為線上業(yè)務(wù)提供物流倉儲服務(wù)的能力。同時，讓線下網(wǎng)點消化線上業(yè)務(wù)帶來的流量。
為了配合這些全直營的零售網(wǎng)點，在這一輪融資中，拉夏貝爾還預(yù)計耗資約8418萬元構(gòu)建一套互相協(xié)同的新零售信息系統(tǒng)。包括像第三方電商、門店零售系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)等。
拉夏貝爾稱，這套系統(tǒng)將整合線上線下業(yè)務(wù)，從而構(gòu)建起全渠道的零售模式。 共2頁 [1] [2] 下一頁 拉夏貝爾女裝遭主要股東減持3819萬股 套現(xiàn)3個億 拉夏貝爾凈利首跌 老店情況堪憂 多元化路在何方？ 拉夏貝爾千萬元投資音米眼鏡 這是門好生意嗎 店鋪策略失效 拉夏貝爾2016年凈利跌超一成 服飾企業(yè)跨界發(fā)展 拉夏貝爾千萬元投資INMIX眼鏡 搜索更多: 拉夏貝爾 |
