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剛剛以逾21億元獲得上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)地塊的宜家購物中心集團日前表示，將投資70億元人民幣在該地塊打造上海“薈聚中心”，這一項目是該集團目前在全球最大的投資項目。
堅持重資產(chǎn)路線、集合大型零售品牌、專注購物中心開發(fā)運營，宜家購物中心集團正在走一條“另類”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之路。
宜家無錫薈聚中心鳥瞰
更看重長期回報
萬達集團董事長王健林剛剛宣布萬達商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，凱德中國開始以輸出管理和品牌的方式探路輕資產(chǎn)運營，大悅城地產(chǎn)也選擇從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)以提高回報率。
與國內(nèi)眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商齊刷刷轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式不同，來自北歐的宜家購物中心集團卻始終堅持重資產(chǎn)、重投入的模式，持有物業(yè)自主運營，在當下的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場中顯得有些另類。
自2009年進入中國市場來，宜家購物中心集團投入運營的三個項目分別位于北京、無錫、武漢，投資總額超過100億，總租賃面積超過53.3萬平方米。
這一發(fā)展速度顯然與國內(nèi)許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不能同日而語。但宜家購物中心集團中國區(qū)總裁丁暉毫不避諱地表示，“宜家走的就是重資產(chǎn)路線，我們是更注重長期投資回報的公司，而非短期的財務(wù)回報。”
重資產(chǎn)模式取決于其強大的資本實力。宜家購物中心集團在歐洲、俄羅斯及中國等15個國家擁有和運營43家購物中心以及25個零售街區(qū)，總租賃面積超過340萬平方米。
“宜家家居良好的品牌輻射，突破地域限制，從而帶動消費，給其帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。而且宜家購物中心集團沒有上市，就沒有資本市場方面的壓力。但這種重資產(chǎn)的模式無疑會制約其未來的發(fā)展速度。”同策咨詢研究部研究經(jīng)理許之靜指出。
并非半路出家
零售商轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)似乎成為當今的潮流。國內(nèi)從紅星美凱龍到王府井百貨，大量零售商以收購項目或購買土地的方式，介入了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)；外資同樣不甘寂寞，沃爾瑪、家樂福、樂購紛紛在中國布局商業(yè)地產(chǎn)項目。
蘭德咨詢總裁宋延慶表示，對于很多實力強大的零售商來說，如果一次性造好自己的物業(yè)，未來的成本就能確定下來，這是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性的選擇。而商業(yè)地產(chǎn)便成為了零售集團的另一個主業(yè)。
宜家做購物中心并非半路出家。在宜家家居品牌創(chuàng)辦之初，創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德和他的家族同時還創(chuàng)辦了三家企業(yè)，分別為英卡控股（被稱為“宜家集團”）、英特宜家控股（被稱為“英特宜家集團” ）和伊卡羅(Ikano)公司。早在1970年代，英特宜家就開始在全球開發(fā)購物中心。
2014年12月，宜家集團宣布收購原來由英特宜家集團持有的英特宜家購物中心集團51%的股權(quán)，將俄羅斯、歐洲以及中國的購物中心業(yè)務(wù)整合成為一家新的公司“宜家購物中心”，并由宜家集團全資控股。
如今宜家購物中心集團是宜家集團的全球性購物中心開發(fā)及運營管理公司，與宜家零售、宜家工業(yè)和宜家供應(yīng)鏈同為宜家集團的核心業(yè)務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 謀求規(guī)模增長 宜家家居觸角伸向家電產(chǎn)業(yè)鏈 宜家水杯疑似自爆崩斷女子門牙 上海門店仍在售 宜家水杯自爆崩斷門牙 上海門店仍在售商家稱將送檢 瑞典宜家任命新CEO 將接替Peter Agnefjall 宜家水杯爆炸女子當場被炸暈 另一款水杯也曾炸過 搜索更多: 宜家 |
