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衰退期，步步險棋
自2006年起，邢李原先后辭掉了Esprit母公司思捷環(huán)球集團董事會主席和CEO的職位，并不斷減持股份到2010年完全拋空。隨之而來的是思捷環(huán)球每況愈下，連續(xù)幾年滑坡。
2009財年，Esprit的營業(yè)額下滑了7.4%，凈利潤暴跌27.4%，凈利率則跌至13.8%，跌幅達到20.2%，同一年，Esprit結(jié)束了長達15年雙位數(shù)的高速增長，同時進入了衰退周期。然而，Esprit的擴張地圖仍在繼續(xù)，這種擴張無論在銷售還是利潤獲取上都只給Esprit帶來了負面效果，不但沒能挽救其頹勢，反而加速了Esprit的衰亡。
業(yè)績波動最終導致高層人事動蕩。2009年2-3月，思捷環(huán)球執(zhí)行董事兼Esprit品牌北美洲總裁杰羅姆·格里菲斯，與執(zhí)行董事兼Esprit品牌總裁托馬斯·戈達相繼辭職，加之邢李原的“抽身”，思捷環(huán)球的創(chuàng)始人全部退出。高頻率地換帥，使Esprit的品牌發(fā)展更處于風雨飄搖之中。
2011財年，Esprit不得不“割腕”北美這一競爭最激烈、份額（3%-4%）相對較小的市場，保留最大的歐洲市場和銷售、盈利仍增長的亞太市場，同時關(guān)閉了80家不盈利的店面。
在“后起之秀”的大中華地區(qū)，Esprit的疲態(tài)也逐漸被顯露出來。2010、2011 財年，Esprit 在中國地區(qū)的銷售額增長還高達227%，但受到快時尚ZARA、優(yōu)衣庫、H&M等品牌的沖擊，自那年之后也開始不斷萎縮。
2012年，思捷環(huán)球即將跌破300億港元營業(yè)額之時，找來了來自ZARA母公司印地紡的馬浩思，曾擔任西班牙公司的分銷和營運總監(jiān)。
思捷環(huán)球的四年轉(zhuǎn)型計劃也正是在馬浩思的主導下進行的，盡管思捷環(huán)球的業(yè)績并不算優(yōu)秀，但如果縱觀金融危機后的發(fā)展軌跡，便會發(fā)現(xiàn)，思捷環(huán)球幾乎從一幢300層的高樓垂直跌下，在100 層的時候，伸出了一只手。目前這只手仍沒能阻止這種慣性加速下跌，然而，下降的速度正在變慢，他正在將思捷環(huán)球從20層往上拉，至于能不能再拉回300層，或許仍很困難，但至少不會跌到底層，摔個粉碎。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 老牌快時尚Esprit衰退持續(xù) 試圖關(guān)店瘦身扭虧 Esprit持續(xù)大規(guī)模關(guān)閉虧損零售店鋪 商業(yè)模式致帝國坍塌 Esprit思捷環(huán)球三季度收入跌幅繼續(xù)收窄 ESPRIT與GUESS再登質(zhì)量黑榜 二者業(yè)績陷低迷 ESPRIT巨虧后扭虧為盈 靠前ZARA高管挽回頹勢？ 搜索更多: Esprit |
