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五糧液一線城市專賣店戰(zhàn)略停滯

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  專賣店計(jì)劃遇阻

  2017年2月初,五糧液舉辦了主題為《光榮與夢想》的專賣店重啟項(xiàng)目內(nèi)部培訓(xùn)會(huì),五糧液表示自2017年始,用三年時(shí)間,將專賣店體系升級成為具有獨(dú)立盈利能力的專屬渠道,成為五糧液品牌渠道戰(zhàn)略的重要生力軍。

  據(jù)北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前五糧液專賣店的經(jīng)營狀況并不算理想。廣東省一位專賣店負(fù)責(zé)人表示,專賣店現(xiàn)在僅能算是維持基本生存。北京一位專賣店負(fù)責(zé)人也表示,前兩年專賣店基本上都是虧損的狀態(tài),“不景氣的時(shí)候,一年賠個(gè)十萬、二十萬是常事”,今年以來,專賣店的生意稍有好轉(zhuǎn),由于現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)透明,利潤并不高,“普五進(jìn)價(jià)750元左右,專賣店一般賣820元”。

  推出專賣店專供產(chǎn)品是五糧液專賣店計(jì)劃的重要步驟。據(jù)五糧液具體策略顯示,專賣店銷售的產(chǎn)品將按照紅、藍(lán)、黃三種屬性加以分類,并明確各自任務(wù)量,同時(shí)配套相應(yīng)政策的推廣方式與考核辦法。

  白酒行業(yè)分析專家蔡學(xué)飛表示,打造專賣店體系,推出專供產(chǎn)品是關(guān)鍵的一步,因?yàn)閷Yu店的第一個(gè)功能就是產(chǎn)品銷售,同時(shí)這種產(chǎn)品不能受到其他渠道的干擾。金裝五糧液的推出對于完善五糧液專賣店功能性是有積極作用的。但通過這款產(chǎn)品,提高經(jīng)銷商積極性,短期內(nèi)效果不會(huì)很明顯。一位中山市五糧液專賣店負(fù)責(zé)人表示,金裝五糧液這款專賣店專供新品量很少,對專賣店經(jīng)營能有多大助益尚不好評判。

  此外,按照規(guī)劃,五糧液對現(xiàn)有的專賣店進(jìn)行全面摸排,充分掌握每家店的具體情況和特征,對于破損店面,在2017年全面整修。上述北京專賣店負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者,五糧液要求對店面進(jìn)行重新裝修,裝修方由五糧液指定,完成后為專賣店報(bào)銷50%左右的裝修費(fèi)用。五糧液現(xiàn)在對專賣店有較為嚴(yán)格要求,比如門店面積必須在100平米,“一年租金在30萬元”,同時(shí)不允許店內(nèi)擺放其他品牌產(chǎn)品,“如果只靠門店,平均一天要賣出兩箱才能保證收支平衡”。此前便有經(jīng)銷商表示,專賣店里只經(jīng)營五糧液的產(chǎn)品,遠(yuǎn)不如名煙名酒店的盈利狀況。

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