3月29日晚間，中百集團(000759)發(fā)布2016年度報告。報告顯示，2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入153.66億元，同比下降6.31%，利潤總額6,433.68萬元，同比增長20.94%，歸屬于母公司的凈利潤646.6萬元，同比增長15.25%。
從區(qū)域分布看，湖北省市場實現(xiàn)營業(yè)收入150.22億元，同比下降5.90%，占公司總營業(yè)收入的97.76%;重慶市場實現(xiàn)營業(yè)收入3.44億元，同比下降21.45%，占公司總營業(yè)收入的2.24%。
從業(yè)態(tài)劃分看，超市實現(xiàn)營業(yè)收入142.04億元，占公司總營業(yè)收入的92.44%;百貨實現(xiàn)營業(yè)收入11.19億元，占公司總營業(yè)收入的7.29%。
截止2016年12月31日，公司連鎖網(wǎng)點達1026家，其中，中百倉儲184家(武漢市內71家、市外湖北省內79家，重慶市34家);中百便民超市812家(含中百羅森便利店50家、鄰里生鮮綠標店20家);中百百貨店11家;中百電器門店19家。
2016年主要做了哪些事?
1、推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
一是中百超市公司成為羅森公司特許區(qū)域加盟商，通過內建團隊，外學羅森商品配置、營銷方式、門店運營等標準模型，發(fā)展中百羅森便利店50家，為高效搶占武漢便利店市場“制高點”奠定了基礎。
二是創(chuàng)新發(fā)展“全球商品直銷中心”會員店，以生活劇場為基礎改造調整，發(fā)展全球商品直銷中心會員店25家，更好地滿足了高端商品新的需求。
三是推出旗艦版食品超市北湖店，開業(yè)以來銷售與毛利同口徑均實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。
2、生鮮提檔升級。
一是倉儲公司引入永輝生鮮團隊導入永輝生鮮經營模式，通過優(yōu)化經營布局，導入生鮮營運新標準，全面提升生鮮競爭力和盈利能力。生鮮類別銷售同口徑增長29.18%，毛利增長30.55%。
二是改造中百倉儲應城店、大成路店，成功開業(yè)通城店，通過擴充生鮮經營，賣場改造提檔升級，門店核心競爭力顯著增強。
三是超市公司創(chuàng)建中百超市鄰里生鮮店，已完成改造濱江苑等20家綠標店，提升了社區(qū)便民超市生鮮經營質量。
3、強化商品源頭直采。
一是圍繞資源整合成立商品統(tǒng)采中心，強化了采購資源的整合共享。
二是圍繞買手制組建買手小分隊，突出“南北干貨”及散裝食品的直采，并精選暢銷單品試銷取得較好效果，休閑散裝食品毛利率達40%以上。
三是圍繞提升生鮮經營推進生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配，擴大了水果、畜肉類別直采統(tǒng)配門店。
4、加大關店和商品調整力度。
期內，中百倉儲超市新增門店 2 家，關閉門店 63 家(含重慶超市 45 家)，中百便民超市新增門店 72 家，關閉 53 家。同時對公司旗下中百倉儲、中百便民超市、中百百貨、中百電器加大了滯銷商品的處理力度，對不良資產進行了清理和處置，上述調整雖然對當期利潤造成一定影響，但為公司長遠發(fā)展減輕了歷史包袱。
5、加強多方合作。
一是與工貿家電強強聯(lián)手成立合資公司，集中各自優(yōu)勢資源抱團合作，實現(xiàn)經營利益的最大化。
二是與永輝進行深度合作，對重慶倉儲食品加強型超市依托永輝超市模式予以調整，共享經營管理與采購資源。
三是圍繞“一店一策”挖潛創(chuàng)效，推進了百貨經營變革調整，與歐亞達合作共同打造歐亞達中百仙桃家居建材廣場。
四是配合“中百羅森”便利店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力量身打造“中百羅森”便利店經營產品，引進技術團隊，加強鮮食類商品的開發(fā);并對現(xiàn)有生產技術及品種結構進行提檔升級。
6、積極資本運作。
一是全面完成中心百貨、江夏中百廣場兩家門店物業(yè)資產的資產證券化運作，本次資產證券化是湖北省首單類REITS項目，通過發(fā)行REITS產品募集發(fā)展資金10.4億元，為公司變革轉型調整提供了寬松環(huán)境。
二是投資設立武漢東湖百瑞股權投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)，首期簽約規(guī)模8.93億元，借助高效資本運作，為公司下步利用基金投資加快發(fā)展“中百羅森”便利店，進一步投資培養(yǎng)“中百大廚房”業(yè)務，力促企業(yè)變革轉型積蓄了新的能量。
三是積極推進與華漢公司戰(zhàn)略合作，既消除了科德冷凍庫房安全隱患，也盤活了資產，為公司今后低成本投入發(fā)展社區(qū)購物中心探索新路徑。
四是以支付牌照為連結點，推進與省供銷社、國創(chuàng)資本的戰(zhàn)略合作計劃，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢推動跨界合作。
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