主要并購業(yè)務(wù)
本報(bào)告期內(nèi)，公司及控股子公司共完成7起主要并購業(yè)務(wù)，具體如下：
1、2015年11月，公司與蘭州惠仁堂原股東簽訂協(xié)議，收購其擁有的蘭州惠仁堂65％的股權(quán)，收購成本34840萬元，該項(xiàng)目已于2016年5月完成交割；
2、2016年3月，湖北公司與湖北仁心簽訂協(xié)議，收購其擁有的11家門店的業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，收購成本1350萬元，該項(xiàng)目已于2016年3月完成交割；
3、2016年4月,湖北公司與武漢南方簽訂協(xié)議，收購其擁有的22家門店的業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，收購成本4573萬元；
4、2016年5月，公司與揚(yáng)州百信緣原股東簽訂協(xié)議，收購其擁有的揚(yáng)州百信緣65％的股權(quán)，收購成本13000萬元，該項(xiàng)目已于2016 年6月完成交割；
5、2016年5月，河南公司向少數(shù)股東河南省醫(yī)超購買49％股權(quán)，收購成本為5430萬元，該收購已于2016年6月前完成交割。
6、2016年8-9月，公司向少數(shù)股東分別購買天津公司、廣西公司、郴州公司各49％股權(quán)，收購成本分別為160660萬元、27770.09萬元、15762.78萬元，該收購已于2016年11月前全部完成交割。
以上并購業(yè)務(wù)新增公司合并報(bào)表商譽(yù)46,982萬元，本報(bào)告期末公司商譽(yù)余122,123萬元。
未來發(fā)展戰(zhàn)略
公司愿景是“致力健康事業(yè)，成就百年老店”，為老百姓提供與健康相關(guān)的商品和服務(wù)，公司逐步規(guī)劃完善各條產(chǎn)業(yè)鏈，打造大保健時(shí)代的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
1、 零售發(fā)展占主導(dǎo)。未來幾年，公司將通過內(nèi)生和外延發(fā)展并行的方式加強(qiáng)對終端市場的占有率，擴(kuò)張藥品零售網(wǎng)絡(luò)。以省級市場為單元，開展以根據(jù)地城市為主體的密集拓展戰(zhàn)略，運(yùn)用資本的力量積極參與行業(yè)整合，深耕湖南、浙江、陜西、廣西、安徽、天津、江蘇、湖北、甘肅等市場，以鞏固公司在全國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的領(lǐng)先地位。
2、 發(fā)展中醫(yī)中藥。緊跟國家政策，從療效出發(fā)抓飲片質(zhì)量，利用契機(jī)投資建設(shè)養(yǎng)生中藥產(chǎn)業(yè)園，包含建設(shè)現(xiàn)代化中藥廠以及中藥飲片科技研發(fā)中心等。制定中藥飲片采購標(biāo)準(zhǔn)和門店中藥流程標(biāo)準(zhǔn)。成立中醫(yī)館連鎖“百杏堂”利用“醫(yī)”進(jìn)行顧客導(dǎo)流和提升中藥飲片競爭能力。作為特色來打造，提高公司可持續(xù)發(fā)展力。
3、加強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營。一方面擴(kuò)大 BTC、BTB、OTO 等運(yùn)營平臺規(guī)模和盈利能力，另一方面將顧客對消費(fèi)升級的需求融合新零售模式，搭建以消費(fèi)者為中心的綜合購物體驗(yàn)。開發(fā)遠(yuǎn)程問診和智慧藥房，完善顧客 APP 和微信服務(wù)號功能。將線上線下和物流融合發(fā)展，滿足各年齡層次顧客的消費(fèi)習(xí)慣，確保公司的發(fā)展跟上新零售時(shí)代步伐。
4、 商品保障體系建設(shè)。調(diào)整供應(yīng)鏈組織管控模式，從消費(fèi)者需求出發(fā)建立“買手制”商品采購體制。利用規(guī)模和品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)自有品牌商品的開發(fā)，提高自有品牌銷售份額。以“系統(tǒng)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性”為設(shè)計(jì)原則籌建高科技物流園，打造智能化物流中心，滿足公司快速發(fā)展需要。
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