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老百姓大藥房活著不容易:B2C電商團隊宣告解散

  老百姓大藥房最近被爆出其電商團隊解散的消息,雖然官方第一時間進行了“未解散”的回應,但其活得并不好,而這背后反映出整個醫(yī)藥電商B2C的困境。

  解散傳聞

  近日,一篇名為《老百姓大藥房電商團隊宣告解散!網(wǎng)售處方藥前景存疑!》的文章在互聯(lián)網(wǎng)上瘋傳。文中指出:“老百姓大藥房B2C電商團隊宣告解散,老百姓電子商務有限公司也即將注銷。”

  對于出現(xiàn)這一結(jié)果的原因,文中提到,是因為CEO徐向東和副總經(jīng)理李波之間的利益糾紛。不久前,李波被迫離開電商團隊,進入O2O團隊。

  這里的電商團隊指的是老百姓大藥房的B2C團隊,O2O團隊則沒算在電商團隊之內(nèi)。

  根據(jù)文中相關(guān)人士爆料,在遣散會上,徐向東帶走了原來的團隊,暫時去向不明,在員工相關(guān)補償方面采用了N+1年的賠償原則。

  一下子被爆出這么多內(nèi)幕,在媒體上引起軒然大波,老百姓大藥房坐不住了。

  就在此文章發(fā)布后的第二天早上,老百姓大藥房方面就做出了回應。

  官方表示,目前老百姓電商保持正常運作,在合規(guī)原則下合理推進線上業(yè)務模式的創(chuàng)新試點,也在不斷開拓線下與線上業(yè)務的結(jié)合,發(fā)揮老百姓線下布局廣的優(yōu)勢,深入與各第三方深度合作,強化升級老百姓的渠道和專業(yè)服務。

  至于涉及的人員調(diào)整,則是公司合理安排和業(yè)務需求決定的,不存在人員之間的關(guān)系破裂之說。“在早期人員的分工上,就已經(jīng)確定了業(yè)務管理范疇,由徐向東負責電商(包含第三方平臺和垂直),李波負責O2O業(yè)務。不存在任何業(yè)務沖突和分歧。”

  至此,一切傳聞都水落石出。

  B2C困境

  “作為一家從單一的民營藥店發(fā)展起來的醫(yī)藥連鎖企業(yè),老百姓大藥房的確是不容易,這些年在線下也在不斷地壯大。”一位醫(yī)藥行業(yè)咨詢公司負責人對新金融觀察記者表示。

  但在電商方面,這個線下零售巨頭卻走得并不順利。

  “老百姓大藥房還是有超前意識的,很早就籌備電商業(yè)務。”該負責人說。

  公開資料顯示,2009年老百姓大藥房就拿到了網(wǎng)上藥品交易牌照,不過因為各方面條件的限制,一直沒有開展相關(guān)業(yè)務。

  直到2012年,老百姓大藥房才正式與日本最大的保健品商Kenko合作運營電商,但是運營了一年之后并沒有什么明顯的效果,二者就結(jié)束了合作。

  合作不成,老百姓大藥房決定自力更生。2013年底,老百姓電子商務有限公司成立。次年1月,網(wǎng)上藥店正式上線。

  彼時,老百姓大藥房連鎖有限公司董事長謝子龍曾預測,當年的電商業(yè)績就能達到2億元。

  但是,謝子龍顯然低估了電商業(yè)務的難度。

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