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默林的中國棋局
雖然樂高樂園是首次進(jìn)軍中國，但中國早已被默林集團(tuán)圈定為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。據(jù)悉，默林集團(tuán)在全球4大洲23個(gè)國家內(nèi)擁有包括樂高樂園、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼、海洋探索中心等近20個(gè)景點(diǎn)品牌，年游客量超6000萬人次。以2006年上海杜莎夫人蠟像館為起點(diǎn)，默林集團(tuán)在華業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，至今已擁有上海杜莎夫人蠟像館、武漢杜莎夫人蠟像館、北京杜莎夫人蠟像館、重慶杜莎夫人蠟像館以及上海長風(fēng)海洋世界(隸屬Sea Life品牌)和上海樂高探索中心3個(gè)品牌7家場館。
目前，默林集團(tuán)在上海就有3個(gè)品牌，都屬于室內(nèi)短途游項(xiàng)目。按照默林集團(tuán)的設(shè)想，一天中消費(fèi)者可以去不同的場館游玩，上午可以去樂高探索中心，下午去長風(fēng)海洋世界，晚上就可以去杜莎夫人蠟像館游玩。就是說在一個(gè)城市中可以體驗(yàn)不同的平臺設(shè)施。另據(jù)Putnam Shin透露，2017年默林集團(tuán)在中國還將有三個(gè)景點(diǎn)開業(yè)，這些都是默林集團(tuán)在中國試水的室內(nèi)游樂業(yè)態(tài)。
另外，Putnam Shin還提出，2022年建成的樂高樂園將和目前的室內(nèi)游樂項(xiàng)目形成互補(bǔ)的局面。比如消費(fèi)者想要在一個(gè)大型的主題公園游玩一天，那可以選擇像樂高樂園這樣的主題公園，如果天氣不好，比如下雨了，則可以隨機(jī)選擇室內(nèi)景點(diǎn)游玩。而這樣差異化的布局，也顯示出默林集團(tuán)對中國市場的野心。
“小IP”如何立足
眾所周知，主題公園的競爭實(shí)質(zhì)上是IP之爭。迪士尼樂園和HELLO KITTY以動(dòng)畫、電影IP人物為主，而樂高樂園則依靠玩具梳理品牌特色。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，相對國內(nèi)主題公園缺乏創(chuàng)新模式和IP文化的短板而言，樂高樂園可謂具有先天優(yōu)勢，但相對迪士尼、環(huán)球影城這樣強(qiáng)大的IP文化來說，就顯得更為狹窄和單薄。故未來樂高樂園首先要解決“小IP”如何立足的問題。
公開資料顯示，樂高玩具的主要受眾群體其實(shí)是5-15歲的男性兒童，尤其是上海樂高探索中心明確規(guī)定其面向3-10歲的兒童群體開放，成人不得單獨(dú)入館。
同樣值得關(guān)注的是，默林集團(tuán)旗下的品牌系列相互獨(dú)立存在。杜莎夫人蠟像館、Sea Life品牌以及樂高是默林集團(tuán)陸續(xù)開發(fā)或收購運(yùn)營的品牌，它們或靠明星效應(yīng)吸金或主打水元素，亦或依賴玩具圈粉。與擁有家喻戶曉的迪士尼動(dòng)畫和好萊塢做靠山的迪士尼樂園與環(huán)球影城相比，客戶群體更為細(xì)分。
對此，業(yè)內(nèi)專家表示，雖然樂高玩具的目標(biāo)人群有所收窄，但通過抓住父母的心態(tài)和認(rèn)識，讓父母先認(rèn)同樂高玩具可寓教于樂，那么樂園的理念和模式便可以快速得到推廣。
朱正煜也稱，主題公園開發(fā)“大IP”或“小IP”主要是客觀原因造成，像迪士尼似的“大IP”需要比較長的時(shí)間和文化投入才能形成，需要一個(gè)體系文化的積累。而彼此之間沒有共通性的“小IP”樂園投資規(guī)模雖然會受限，但同時(shí)也能規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。且在旗下多個(gè)“小IP”中，默林集團(tuán)可針對不同國家和地區(qū)，選擇更為適合的品牌專門培育。由此可見，未來樂高樂園在中國能否良性發(fā)展，關(guān)鍵是該集團(tuán)能否對旗下樂園品牌進(jìn)行精準(zhǔn)定位，如果沒能瞄準(zhǔn)特定客戶群，將難以在激烈的主題公園大戰(zhàn)中脫穎而出。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 記者：錢瑜 實(shí)習(xí)記者：王勝男 制表：張彬） 共2頁 上一頁 [1] [2] 環(huán)球落戶北京、樂高落戶上海 主題樂園大戰(zhàn)來襲 樂高營收創(chuàng)85年新高 但雙位數(shù)營收恐一去不返 中國主題樂園激戰(zhàn) 樂高插足 樂高插足中國主題樂園激戰(zhàn)：上海樂高樂園選址淀山湖畔 樂高集團(tuán)CEO是怎么讓這個(gè)品牌成功轉(zhuǎn)型的？ 搜索更多: 樂高 |
