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酒店資本并購潮
第一財經(jīng)記者注意到，這幾年在酒店同業(yè)間的資本動作十分頻繁，華住此前已經(jīng)與法國雅高酒店集團簽署長期戰(zhàn)略同盟協(xié)議，華住成為雅高的區(qū)域獨家總加盟商，并計劃未來5年內(nèi)，與雅高合作新增350~400家酒店。國際巨頭希爾頓也與本土酒店公司鉑濤攜手在華以品牌營運合作開發(fā)中端酒店“希爾頓歡朋”。而錦江系則并購了鉑濤和維也納酒店。如家則在私有化之后并入了首旅酒店麾下。
“以前我們可能覺得這些酒店巨頭之間都是互相競爭的關(guān)系，應該走不到一起。但如今隨著酒店市場越來越成熟，而競爭也加劇，因此在背后資本方的推動下，這些酒店巨頭之間的并購層出不窮，這也很正常，酒店業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的市場局面，就是進入了資本并購潮時代。大型酒店企業(yè)并購中小型同業(yè)，然后寫成幾大酒店集團公司各占一方江山的格局。”華美首席知識專家趙煥焱分析，華住和雅高的資本合作、如家合并入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價連鎖酒店進入了規(guī)�；唾Y本化運作時代，而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報率已成為行業(yè)趨勢。接下來，還會有酒店公司之間發(fā)生資本或戰(zhàn)略層面的合作。
趙煥焱同時指出，酒店同業(yè)之間的并購需要注意因而后臺運維和客戶群、會員體系的合并以及營銷運作的統(tǒng)一化，這些整合會存在一定難度，雙方如果僅僅是圖規(guī)模，則可以短期內(nèi)在數(shù)量上做增加，但如果考慮到實質(zhì)的運營管理，則必須注意并購后的后臺對接整合和品牌管理。當然，對純粹財務投資的資本方而言，無論酒店企業(yè)運作如何，只要交易價格合適，他們都已經(jīng)獲利。
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