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近日，有媒體曝光雅高旗下經(jīng)濟型酒店品牌宜必思的加盟商與雅高出現(xiàn)爭端，原因在于不滿雅高將宜必思在國內(nèi)的經(jīng)營擴張交給華住。在與華住達成合作后，雅高得以專心經(jīng)營高端酒店業(yè)務，然而雅高在國內(nèi)的發(fā)展也未必一帆風順。目前雅高需要面對的，不僅是內(nèi)部加盟商的矛盾，還有國內(nèi)高端酒店供大于求的窘境。
宜必思加盟商矛盾凸顯
2014年底，雅高酒店集團宣布與華住酒店集團達成戰(zhàn)略合作，華住方面成為雅高在中國內(nèi)地、中國臺灣和蒙古的獨家總加盟商，負責雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的經(jīng)營與開發(fā)，預計在未來五年內(nèi)新增350-400家酒店。今年1月，該戰(zhàn)略聯(lián)盟完成最終交割。在今年上半年，雅高已將旗下部分直營宜必思酒店轉(zhuǎn)讓給了華住。但在近日，卻有媒體曝光宜必思加盟商與雅高出現(xiàn)爭端。
宜必思為雅高旗下經(jīng)濟型酒店品牌，而華住同樣也握有國內(nèi)頗具代表性的經(jīng)濟型酒店品牌漢庭。據(jù)媒體報道，在雅高與華住達成戰(zhàn)略合作后，雅高陸續(xù)要求各加盟店轉(zhuǎn)至華住酒店集團旗下，并由華住方面負責加盟店的運營支持。據(jù)此，加盟商認為雅高違約，稱“未經(jīng)同意將合同義務單方面轉(zhuǎn)由原與貴公司作為競爭對手的華住酒店集團履行”。
此外，報道還指出，有加盟商反映，新加盟的宜必思在房價、成本等方面與原本標準不一致，認為影響了原有加盟商的利益。而此前雙方結(jié)盟時，曾承諾雅高的在華團隊基本不變，品牌標準、對業(yè)主的承諾也不變。目前，由于與雅高協(xié)商無果，加盟商方面已提起仲裁。
針對此次加盟商事件，雅高向北京商報記者表示，部分媒體報道中提到的12家酒店聯(lián)盟及加盟商一些指控均與事實有很大的出入。但雅高也明確表示，目前雅高與4家宜必思加盟店之間確實存在爭議，現(xiàn)已提交上海國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁解決。根據(jù)仲裁規(guī)則規(guī)定，雙方當事人及代理人均不得對外界透露案件實體和程序有關情況。
無獨有偶，近日宜必思酒店還因攝像頭對準客房一事引發(fā)了廣泛關注。據(jù)報道，一位女士日前入住了上海一家宜必思酒店，但第二天發(fā)現(xiàn)窗外有一個攝像頭正對著房間。經(jīng)調(diào)查，攝像頭的部分畫面確實能夠拍到房間內(nèi)部。而酒店方面表示，攝像頭偏移可能是長期風吹導致。
在收購FRHI后，雅高大中華區(qū)首席運營官莫力曾表示，未來雅高在國內(nèi)的重點是高端奢華酒店。雅高將旗下中端和經(jīng)濟型酒店品牌交給華住進行經(jīng)營開發(fā)，同樣也表明了在國內(nèi)專注于高端市場的意圖。然而在聯(lián)盟交割后，雅高卻迎來了部分加盟商的抗議。由目前情況來看，雅高在國內(nèi)的發(fā)展，仍然存在諸多問題。
雅高仍難脫身經(jīng)濟型酒店桎梏
雅高與華住2014年底宣布合作，經(jīng)過了一年時間，雙方終于就交叉持股正式完成交割，此外還有中央預訂系統(tǒng)和會員平臺等合作關節(jié)也被打通。但此次出現(xiàn)業(yè)主抗議事件，依然證明合作中存在一定疏漏。
國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場早已被各類品牌深耕多年，相對于其他酒店，宜必思在國內(nèi)的發(fā)展較為緩慢，但至今只有幾十家。得益于與華住的合作，雅高得以在國內(nèi)從中低端酒店市場的競爭中抽身，專心發(fā)展高端市場。此外華住方面也告訴北京商報記者，將來如果雅高推出其他中檔品牌，也將納入合作范圍。
業(yè)內(nèi)人士指出，與華住合作后，雅高在國內(nèi)將不再涉足經(jīng)濟型酒店，華住成為宜必思的實際掌控人。據(jù)華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱介紹，雅高之所以采取此類做法，是考慮到管理的投入產(chǎn)出。 共2頁 [1] [2] 下一頁 宜必思加盟商聲討雅高聯(lián)姻華�。焊叽笊系摹皣H酒店”沒了 雅高被指違約擅自托管宜必思中國業(yè)務 已提請仲裁 上海宜必思酒店現(xiàn)攝像頭正對床頭 顧客索賠20萬 宜必思酒店有攝像頭對著客房 回應稱拍不到住客 雅高悄然轉(zhuǎn)讓12家直營宜必思 擺脫中低端酒店競爭 角逐高端市場 搜索更多: 宜必思 |
