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華爾街為什么不看好麥當(dāng)勞
顯然，從花式營銷、年輕活力畫風(fēng)到層出不窮的菜單更新……麥當(dāng)勞一向都是營銷好手，如此加大力度改造門店，推出未來餐廳的概念無疑給它帶來了市場關(guān)注度。
但是，漢堡還是那個漢堡，薯條還是那包薯條，變靚了就能贏得消費者的心嗎？
“這些改革我們此前已經(jīng)做過多次的試驗，效果很顯著。”張家茵信心十足。
據(jù)記者了解，這次業(yè)務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)是麥當(dāng)勞第五次形象升級，2017年上半年會有約1000家麥當(dāng)勞完成“2.0”數(shù)字化的硬件升級，這種門店數(shù)量將占到餐廳總數(shù)的40%。同時，麥當(dāng)勞繼續(xù)進(jìn)行本地化，比如增加中式食品，減少鹽的含量等。
在數(shù)字化時代，這家西式快餐連鎖巨頭也在探索大數(shù)據(jù)背后的商機，比如嘗試各種支付途徑，以及用大數(shù)據(jù)記錄分析顧客點餐的信息等。
從2015年第三季度開始，麥當(dāng)勞的全球同店銷售就開始實現(xiàn)增長，最新發(fā)布的2016年第三季度同店銷售也以3.5%的增長率高于華爾街的預(yù)測。盡管如此，華爾街還是不看好麥當(dāng)勞的經(jīng)營狀況，其中很大的原因在于麥當(dāng)勞對于年輕一代消費者的吸引力缺失。
對此，外媒普遍認(rèn)為，無論是麥當(dāng)勞還是肯德基，快餐業(yè)都在變革的十字路口，它們這種放低身段，嘗試把主動權(quán)交給顧客，通過融合數(shù)字化、個性化體驗，滿足年輕一代消費者需求的努力，能否成為增長引擎還是一個未知數(shù)。
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中信收購麥當(dāng)勞大陸和香港業(yè)務(wù)控制權(quán)益總交易額達(dá)20.8億美元
中信股份、中信資本控股（以下簡稱中信資本）、凱雷投資集團(tuán)（以下簡稱凱雷）和麥當(dāng)勞今日聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，該公司將成為麥當(dāng)勞未來二十年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。
麥當(dāng)勞管理團(tuán)隊不變
新公司將以最高20.8億美元（約161.4億港元）的總對價收購麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。收購對價將部分以現(xiàn)金方式及部分向麥當(dāng)勞發(fā)行新公司之新股的方式結(jié)算。交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。
交易完成后，新公司的董事會成員將分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當(dāng)勞。中信資本董事長、首席執(zhí)行官張懿宸將出任新公司的董事會主席，凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理、亞洲并購團(tuán)隊聯(lián)席主管楊向東將出任新公司的董事會副主席。麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團(tuán)隊會保持不變。該交易仍有待相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的審批，預(yù)計將于二零一七年年中完成。
據(jù)悉，此次交易完成后，各方將充分利用自身的資源和優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)，包括開設(shè)新餐廳（特別在三、四線城市）、提升現(xiàn)有餐廳的銷售額，以及在菜單創(chuàng)新、便捷服務(wù)、數(shù)字化零售、外賣等方面進(jìn)行拓展提升。預(yù)計未來五年將在中國內(nèi)地和香港地區(qū)開設(shè)1500多家新餐廳。
麥當(dāng)勞曾在二零一五年五月宣布，將在二零一八年年底之前把4000家餐廳轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營餐廳，而其長期目標(biāo)是95%的餐廳都是特許經(jīng)營餐廳。本次交易完成后，麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的1750多家直營餐廳將轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 中信控股麥當(dāng)勞中國 洋快餐退出中國？只會更本土化 中信控股麥當(dāng)勞中國 洋快餐退出中國？ 麥當(dāng)勞不是洋快餐了？ 中信凱雷吃下麥當(dāng)勞中國 未來五年新開1500家餐廳 麥當(dāng)勞將考慮如何把17億美元投資預(yù)付款轉(zhuǎn)出中國 搜索更多: 麥當(dāng)勞 |
