“此前不少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事例中，企業(yè)打擦邊球變相裁員的例子也不在少數(shù)，員工確實(shí)容易產(chǎn)生危機(jī)感”
近日，可口可樂出售的中國瓶裝廠業(yè)務(wù)麻煩不斷，由于擔(dān)心中資企業(yè)接手后的權(quán)益受到影響，多地瓶裝廠員工向可口可樂（中國）提交了訴求書，涉及股權(quán)交易后的員工待遇以及“工齡買斷”等問題，而據(jù)媒體報(bào)道，成都、重慶、吉林工廠均發(fā)生員工停產(chǎn)事件。
據(jù)記者了解，目前各地工廠均已恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，事情暫時(shí)告一段落，不過員工的訴求并沒有得到正面回應(yīng)。“我們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)堅(jiān)持與總部談判，為自己爭取應(yīng)有的利益。”重慶瓶裝廠員工史可（化名）告訴法治周末記者。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，近年來外資企業(yè)出售在華資產(chǎn)時(shí)，在員工安置方面遇到阻力的情況，并不少見。
今年11月，法國達(dá)能集團(tuán)出售旗下樂百氏品牌時(shí)也曝出“員工醞釀集體維權(quán)的消息”。而百事可樂早在2011年調(diào)整罐裝時(shí)也有過類似的經(jīng)歷。
“面對從薪酬福利都較為完善的外資企業(yè)轉(zhuǎn)入中資企業(yè)，或者是面對行業(yè)的不景氣情況，員工確實(shí)容易產(chǎn)生危機(jī)感。加之在此前不少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事例中，企業(yè)通過打擦邊球的形式扣除獎(jiǎng)金、降薪、拖延工資來變相裁員的例子也不在少數(shù)，員工自然會(huì)盡可能地為自己爭取利益保障。”食品飲料戰(zhàn)略定位專家徐雄俊說道。
不平等待遇下的焦慮
12月6日，在四川工廠第二次停工的第二天，余銘（化名）就收到了可口可樂公司單方面解除與其勞動(dòng)關(guān)系的通知。同時(shí)收到這份通知的還有其他幾名在可口可樂四川公司工作的管理層人員。
“我沒有聯(lián)系過其他被解除勞動(dòng)關(guān)系的人，我們在四川省的不同區(qū)域工作，至少公司沒有給我一個(gè)正當(dāng)?shù)慕忉�。我也不是員工提起訴求活動(dòng)的組織者，突然收到這樣的通知難以接受。”余銘對法治周末記者說道。
就在第二天，12月7日，四川省工廠以及各地區(qū)的營銷工作人員就恢復(fù)了正常工作。
余銘還表示：“目前，我們原有職位的新任命者已經(jīng)到崗了，但我依然堅(jiān)持每天上班、打卡、準(zhǔn)點(diǎn)下班。就是要公司對于辭退我給一個(gè)合理的說法。”
已經(jīng)在可口可樂四川公司工作7年的余銘表示，不能糊里糊涂的就被辭退了，這與賠償金的多少無關(guān)。
與余銘在這場爭議中有著自己的清楚訴求不同，在可口可樂四川公司有著近二十年工齡的劉昊（化名）則顯得有些迷茫與無奈。
“有人被辭退之后，大家很快就復(fù)工了。我也不知道原來的組織者是否還有新的計(jì)劃，但至少我想保住自己的飯碗。原本在9月份還曾提過保證兩年內(nèi)薪資待遇不變，而上一次的溝通中已經(jīng)沒有提過這一項(xiàng)了。如果有賠償固然好，如果沒有也許就這樣接受過渡了。”劉昊說道。
而多位可口可樂瓶裝廠員工都向記者透露，負(fù)責(zé)瓶裝廠在中國業(yè)務(wù)的總部員工已經(jīng)拿到賠償方案了，“然而我們卻仍沒有任何消息，平時(shí)為了沖業(yè)績我們是一線最拼的員工，現(xiàn)在卻受到這樣的待遇”。
記者就上述賠償方案情況向可口可樂（中國）相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，但并未得到具體解釋。
繞不過的員工安置問題
雖然已經(jīng)有了百事可樂的經(jīng)驗(yàn)在先，然而可口可樂此次出售瓶裝業(yè)務(wù)還是沒能悄然繞過員工安置這一問題。
只不過與當(dāng)初百事可樂公開的員工補(bǔ)償方案相比，此次可口可樂至今都沒有類似的舉措。
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