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放手瓶裝業(yè)務并不意味著可口可樂減少對華的投資與投入。11月19日，可口可樂方面表示，此次達成的協(xié)議標志著可口可樂業(yè)務轉型進程進入新階段，可口可樂將重新聚焦于公司的核心優(yōu)勢，即建設品牌以及領導全球特許經營系統(tǒng)。可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康表示：“通過重組我們在中國的全部自有裝瓶業(yè)務，提高合作伙伴的規(guī)模、能力和效率，我們繼續(xù)看好公司在中國的長期增長前景。”
“品牌運作是可口可樂最擅長的，在業(yè)績持續(xù)被質疑之時，可口可樂非常聰明地甩掉了重資產，留住了核心的濃縮業(yè)務，并將重點轉移到了品牌運作的長處，這能讓可口可樂在未來的路上輕松不少。”一位飲料行業(yè)人士評價稱。
從裁員到放手瓶裝，可口可樂不斷甩包袱的背后確有業(yè)績增長乏力的壓力，這與消費環(huán)境疲軟及市場產品結構的變化直接相關�？煽诳蓸饭嫉娜径葮I(yè)績報告顯示，該公司銷售額同比下滑6.9%至106億美元，凈利潤也出現了28%的同比下滑。
挑戰(zhàn)猶存
在上述飲料企業(yè)人士看來，品牌的運作是該行業(yè)最難操控的部分，也是風險相伴的板塊。“如果品牌操作認可度不高，會影響整個產業(yè)鏈，從生產端到銷售端，飲料行業(yè)的競爭目前也更多聚焦在品牌的創(chuàng)新和推廣上，可口可樂能夠永遠好于他家，這不是百分之百有保障的，因此未來可口可樂的品牌計劃要比生產環(huán)節(jié)更費腦筋，風險系數更大。”
也有業(yè)內人士表示擔心。“瓶裝廠有時與可口可樂公司的商業(yè)決策并不一致，雖然可口可樂的參與度會比較高，但是仍然會出現監(jiān)管缺失的漏洞，這對于可口可樂是無形的傷害。”一位不具名行業(yè)人士稱。去年，可口可樂瓶裝廠之一的甘肅中糧可口可樂飲料有限公司被曝偽造污水監(jiān)測數據，可口可樂被卷入輿論風波，在業(yè)內人士看來，這也是放手瓶裝廠運行和管理的代價所在，“雖然可口可樂與中糧、太古合作多年，但是完全保證步調一致確實很難。”
�。▉碓矗�北京商報 記者：阿茹汗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 為什么太古再買可口可樂瓶裝業(yè)務？碳酸飲料下滑 可口可樂將剝離中國瓶裝業(yè)務權益 交易價值約10億美元 可口可樂10億美元完售中國裝瓶資產 可口可樂賣掉所有中國區(qū)瓶裝業(yè)務 太古和中糧分食 可口可樂賣掉了所有中國區(qū)瓶裝業(yè)務 太古和中糧分食 搜索更多: 可口可樂 |
