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對(duì)于很多傳統(tǒng)行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，“輕資產(chǎn)”還是個(gè)時(shí)髦的詞，好像走上了這條路，就能獲得很多意想不到的好處，比如虧損收窄、品牌升值，或是丟掉沉重的物業(yè)、資產(chǎn)包袱。
而可口可樂(lè)很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，將依靠配方的可樂(lè)濃縮液和重資產(chǎn)的裝瓶業(yè)務(wù)分開(kāi)后，它一度成為了股神巴菲特宣稱(chēng)自己“永遠(yuǎn)不會(huì)拋售的股票”。
在中國(guó)，可口可樂(lè)除了自己擁有一批灌裝廠之外，大部分裝瓶業(yè)務(wù)一度都掌握在北方的中糧、和南方的太古手里。這個(gè)穩(wěn)固的組合曾經(jīng)幫助可口可樂(lè)壓倒了百事可樂(lè)，也曾讓中糧有了一筆穩(wěn)定的、有品牌效應(yīng)的收入。
不過(guò)今年，他們準(zhǔn)備將手里的灌裝廠資源重新洗牌整理。根據(jù)太古集團(tuán)今日發(fā)布的公告，他們準(zhǔn)備以近 46.5 億元的價(jià)格，收購(gòu)中糧位于南方市場(chǎng)、目前已經(jīng)掛牌出售的 10 家灌裝廠。收購(gòu)?fù)瓿珊�，太古將掌握中�?guó)內(nèi)地一半的可樂(lè)消費(fèi)量。
但市場(chǎng)并不認(rèn)為，裝瓶這種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，能一下子扭轉(zhuǎn)太古這段時(shí)間的業(yè)績(jī)頹勢(shì)。主要原因是，像可口可樂(lè)這樣的傳統(tǒng)碳酸飲料，在講究健康的年輕人群體中早有被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)——2015 年，全球的人均碳酸飲料消費(fèi)量已下跌至 30 年來(lái)的最低水平。
在接受彭博社采訪時(shí)，位于香港的“第一上海證券”首席分析師 Linus Yip 表示，“裝瓶業(yè)務(wù)不會(huì)是太古業(yè)績(jī)的助推器、只能提供穩(wěn)定可期的收益;而對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)，反倒是幫他們甩掉了包袱、加速了國(guó)企轉(zhuǎn)制的速度。”
而本周初太古集團(tuán)罕見(jiàn)地發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)警，表示集團(tuán)內(nèi)虧損近 25 億港幣的國(guó)泰、港龍航空業(yè)務(wù)，可能會(huì)對(duì)集團(tuán)全年的盈利“產(chǎn)生重大不利影響”�？赡芤彩且虼嗽�，集團(tuán)主席史樂(lè)山(John Slosar)開(kāi)始重新將關(guān)注點(diǎn)放回到相對(duì)更穩(wěn)定的食品業(yè)務(wù)上，并在今年 10 月決定以 1.71 億美元，擴(kuò)大其在美國(guó)可口可樂(lè)裝瓶市場(chǎng)的覆蓋范圍。
看起來(lái)，整件事又有點(diǎn)像 2006 年，發(fā)生在中糧、太古和嘉里三大裝瓶廠、以及可口可樂(lè)之間的故事了。當(dāng)年的嘉里最終退出了這一業(yè)務(wù)，而這次調(diào)整之后，退出的會(huì)是曾幫助可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)的中糧么?
�。▉�(lái)源：好奇心日?qǐng)?bào) 作者：許冰清）
可口可樂(lè)將剝離中國(guó)瓶裝業(yè)務(wù)權(quán)益 交易價(jià)值約10億美元 可口可樂(lè)10億美元完售中國(guó)裝瓶資產(chǎn) 可口可樂(lè)賣(mài)掉所有中國(guó)區(qū)瓶裝業(yè)務(wù) 太古和中糧分食 可口可樂(lè)賣(mài)掉了所有中國(guó)區(qū)瓶裝業(yè)務(wù) 太古和中糧分食 可口可樂(lè)推出的小瓶裝 使三季度總銷(xiāo)量增長(zhǎng)了1% 搜索更多: 可口可樂(lè) |
