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可口可樂從年初開始規(guī)劃的重新劃分在華瓶裝業(yè)務(wù)版圖計(jì)劃終于告一段落。11月19日，可口可樂、中糧集團(tuán)以及太古股份有限公司三方共同舉行在華瓶裝業(yè)務(wù)重組簽約儀式，這也意味著可口可樂變身為一家提供濃縮液和品牌運(yùn)作的公司。在行業(yè)人士看來，可口可樂在放手瓶裝業(yè)務(wù)后變得越來越輕，但同時(shí)也走向了更具挑戰(zhàn)的品牌運(yùn)作之路。
繼續(xù)“瘦身”
經(jīng)歷了去年的裁員“瘦身”后，可口可樂今年的“瘦身”主題是“瓶裝業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營”。按照可口可樂的計(jì)劃，該公司將加速瓶裝廠商重新特許經(jīng)營的步伐和規(guī)模，包括在2017年底之前把可口可樂公司自有的100%北美瓶裝業(yè)務(wù)重新劃為特許經(jīng)營，當(dāng)然也包括調(diào)整中國瓶裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)有經(jīng)營模式。
可口可樂在中國市場擁有三大瓶裝合作伙伴，分別為中糧可口可樂、太古飲料以及可口可樂瓶裝投資集團(tuán)。根據(jù)三方透露的信息，經(jīng)過此次調(diào)整后，可口可樂在華將不再擁有自己的瓶裝業(yè)務(wù)，而是全部授權(quán)給后兩家。具體的計(jì)劃是，可口可樂、中糧集團(tuán)、太古集團(tuán)達(dá)成劃分可口可樂中國區(qū)瓶裝廠勢力范圍的股權(quán)和資產(chǎn)整合，總共交易額為76.21億元，可口可樂將持有的11家裝瓶廠中的部分企業(yè)股權(quán)賣給太古集團(tuán)，收取30.14億元;將其中另一部分賣給中糧，作價(jià)29億元;中糧旗下中糧可口可樂將10家裝瓶廠股權(quán)賣給太古，收取21.22億元，太古將一家裝瓶廠賣給中糧，收取4.87億元。最終，中糧將擁有并運(yùn)營18家裝瓶廠，太古將擁有并運(yùn)營17家裝瓶廠�？煽诳蓸穼⑵垦b業(yè)務(wù)全部授權(quán)給他人，也意味著可口可樂的業(yè)務(wù)板塊中將徹底沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
聚焦品牌
對于可口可樂而言，之所以能夠在過去的幾十年在全球范圍迅速擴(kuò)張，完成國際化，正是得益于瓶裝業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營，在中國市場，可口可樂與中糧、太古合作多年，形成了良好互動(dòng)，此次在選擇放手時(shí)，也將目標(biāo)鎖定在了這兩家。
在行業(yè)人士看來，在飲料行業(yè)的生產(chǎn)鏈中，生產(chǎn)和銷售是資本最為密集的環(huán)節(jié)，通過此次調(diào)整，未來可口可樂除了提供濃縮液外，將不再負(fù)責(zé)設(shè)備材料、生產(chǎn)銷售、物流運(yùn)輸?shù)取?ldquo;這是一種徹底的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式�？煽诳蓸反舜螌⑵垦b業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營模式，這在一定程度上仍然會(huì)涉及到人員和業(yè)務(wù)的精減，可口可樂通過該舉措仍然會(huì)進(jìn)一步瘦下去。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬如是說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 為什么太古再買可口可樂瓶裝業(yè)務(wù)？碳酸飲料下滑 可口可樂將剝離中國瓶裝業(yè)務(wù)權(quán)益 交易價(jià)值約10億美元 可口可樂10億美元完售中國裝瓶資產(chǎn) 可口可樂賣掉所有中國區(qū)瓶裝業(yè)務(wù) 太古和中糧分食 可口可樂賣掉了所有中國區(qū)瓶裝業(yè)務(wù) 太古和中糧分食 搜索更多: 可口可樂 |
