兩三周前，紅星美凱龍宣布入股專注于足球場地運營的索福德體育，在紅星美凱龍全國所有商場的屋頂上建造屋頂球場。

　　其主要競爭對手，有 “南紅星，北居然”之稱的居然之家，也宣布在北京居然大廈開設(shè)其第一家健身會所。據(jù)說在這個會所里，除了健身，居然之家還希望賣給你運動配件、戶外運動裝備、運動營養(yǎng)品、運動服飾等產(chǎn)品，打造所謂的“體驗式運動商場”。

　　在他們的通稿中，還提到了“室內(nèi)冰雪、沖浪、擊劍、攀巖、高爾夫、網(wǎng)球”這些目前應(yīng)該尚未引進的中高端體育項目。聽起來也是不知道究竟要做什么。

　　這個項目看起來并非臨時起意。今年 4 月，居然之家注資 2000 萬元，成立了全資子公司北京怡生體育健身有限公司，負責(zé)其“健身會所”和“運動商場”的零售業(yè)務(wù)。怡生體育在今年內(nèi)將在居然之家麗澤店開設(shè)第二家健身會所，到 2017 年還將再開 6 家分店，全部依托居然之家的自有場館，未來還要向全國范圍拓張。

　　先來看一眼第二家健身會所要入駐的居然之家麗澤店，這是外景。

　　簡單來說，無論是紅星美凱龍，還是居然之家，都希望通過這種方式吸引更多客流，拉動線下門店的坪效數(shù)據(jù)。但實際上能有多大作用，以及消費者是否真的享受(或者需要)這些附加體驗，又是兩說了。以及考慮到這些大型家居城相對偏遠的選址，要做到“將運動體驗延伸到消費者的日常生活中”，實在是不太容易。

　　近幾年，線下賣場生意冷清，大家都挺著急的。紅星美凱龍和居然之家分別在 2012 年和 2013 年上線自己的在線商城。時任居然之家電商總經(jīng)理汪小康曾表示，希望從原先的商城模式，向以設(shè)計師為主導(dǎo)的家居建材 O2O 服務(wù)平臺過渡。但隨著原本獨立運作的居然之家電商公司被收入集團旗下，成為其中一個業(yè)務(wù)部門，汪小康等高管的辭職讓居然電商的走勢又出現(xiàn)了反復(fù)和不確定性。

　　另一方面，居然之家在線下堅持逆勢拓張的策略，也為集團帶來較大壓力。居然之家在 2012 年到 2014 年，門店數(shù)從 60 家增加到 100 多家，2015 年在全國簽約門店達 179 家，計劃未來 3 年還要開出 300 家分店、5 年內(nèi)開出 500 家分店。急劇擴張后，虧損的廠商比例在不斷增加，大部分賣場生意清淡。

　　一位廠商表示，居然之家是在超負荷開店，在大賣場的家具品牌廠商，只有 30% 是盈利，30% 持平，其他 40% 都是在虧損，且隨著賣場的快速盲目擴張，資源明顯過剩。

　　居然之家大興店的店員表示，平時基本沒有客流量，周末會稍微多一些顧客來挑選家具。

　　利用現(xiàn)有的門店資源，開設(shè)集健身、商務(wù)和購物于一體的運動體驗中心，看起來是居然之家為了拉動客流的新招。但這件事究竟能做到什么程度，目前還沒有看到太多的保證。

　　紅星美凱龍至少找到了一個專業(yè)做運動場地運營的合作伙伴，而居然之家目前還未公布更多的外部合作資源。目前已經(jīng)公開的合作伙伴有極限格斗類賽事昆侖決，居然之家計劃引入昆侖決，在健身會所定期舉辦該項賽事。

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