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對此，朱航明介紹稱，光明的奶粉業(yè)務(wù)板塊歷史悠久，實(shí)際上光明在很早之前就從新西蘭定制了培爾倍瑞這個品牌的奶粉。但是由于一直以來以做液態(tài)奶的方式去做奶粉，包括市場推廣、渠道鋪設(shè)都是如此，因此奶粉業(yè)務(wù)板塊一直沒有做大做強(qiáng)，奶粉事業(yè)部總經(jīng)理都已換了幾任，消耗了大量的資源。“去年奶粉業(yè)務(wù)板塊發(fā)展到極致，一個小小的奶粉事業(yè)部去年1.2億元的虧損，這是讓我非常詫異的經(jīng)營結(jié)果。”朱航明介紹，今年光明乳業(yè)下了很大的決心要改變這一現(xiàn)狀，做好奶粉業(yè)務(wù)板塊，希望2017年有一個比較好的表現(xiàn)，“這也是我們的目標(biāo)和愿望”。
海外資產(chǎn)
逐步引進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)
如果說在全國化布局上落后于第一梯隊(duì)、在常溫酸奶強(qiáng)勢板塊被同行趕超，那么在國際化的步伐上光明乳業(yè)則借助集團(tuán)的平臺，要比別人邁得更大、更快一些。光明乳業(yè)已相繼收購了新西蘭新萊特乳業(yè)、以色列乳品龍頭Tnuva，業(yè)內(nèi)人士指出，一系列收購整合完畢后光明乳業(yè)將成為第一個完成上下游整合、國內(nèi)外聯(lián)動的乳品龍頭。不過，朱航明指出，海外戰(zhàn)略的影響體現(xiàn)在光明乳業(yè)自身，也是循序漸進(jìn)的過程。
以2015年上半年為例，新萊特乳業(yè)的收入下滑了25%，光明方面當(dāng)時(shí)表示，這在一定程度上拖累了光明乳業(yè)的整體業(yè)績。不過，由于對新萊特進(jìn)行了系列調(diào)整，目前這一海外資產(chǎn)的境況開始好轉(zhuǎn)。“我們抓住了一個非常好的時(shí)間，讓新來特在新西蘭主板上市，解決了不斷投入的資金籌集問題，今年又是新一輪的增發(fā)，說明這個企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常好的發(fā)展階段，最差的時(shí)候一年虧損5000萬元左右，現(xiàn)在每年盈利有1億多元。”朱航明介紹。
乳業(yè)專家宋亮指出，海外拓展是目前國內(nèi)大型乳企的共同選擇，但不論是布局海外奶源還是并購海外資產(chǎn)，最關(guān)鍵的問題在于融合，如何將海外的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于國內(nèi)市場，促進(jìn)內(nèi)功。光明對此也有自己的打算。“以以色列Tnuva為例，它對光明的貢獻(xiàn)一是原料上可以做直接的貿(mào)易，比如乳糖。此外，Tnuva生產(chǎn)的冷凍蔬菜今年已經(jīng)第一批進(jìn)口到上海，在上海一些高檔消費(fèi)場所進(jìn)行銷售。”朱航明繼續(xù)介紹，除了上述品類上的合作之外，光明乳業(yè)未來也將借鑒Tnuva制作乳制品的技術(shù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及中央廚房的理念等。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 記者：阿茹汗） 共2頁 上一頁 [1] [2] “莫斯利安”增長乏力：光明乳業(yè)重打“新鮮”牌 光明乳業(yè)增長乏力 押寶莫斯利安遭遇強(qiáng)大對手競爭 光明乳業(yè)凈利下滑26% 莫斯利安首次出現(xiàn)增長放緩 光明莫斯利安常溫奶風(fēng)頭不再：曾經(jīng)揚(yáng)言要賣100億 揚(yáng)言要賣100億的光明莫斯利安為何風(fēng)頭不再? 搜索更多: 莫斯利安 |
