香港零售行業(yè)的持續(xù)低迷使得各品牌都開始關(guān)店以維持生計(jì)。11月2日，咨詢公司OC&C表示，F(xiàn)orever21將會在明年9月租期到期后關(guān)閉在香港的銅鑼灣京華中心的旗艦店，之后僅會在香港旺角保留一個(gè)不到2萬平方英尺的小型店面。此次關(guān)店不僅因?yàn)橄愀鄣牧闶凼袌鼋?jīng)濟(jì)不景氣，同時(shí)也由于該旗艦店難以負(fù)擔(dān)高額租金。

　　據(jù)悉，香港Forever21旗艦店共6層，面積為5萬平方英尺左右。2011年9月，香港首家Forever21旗艦店入駐香港銅鑼灣，當(dāng)時(shí)Forever21以舊租客屈臣氏等雙倍的租金租下了該地，租金也高達(dá)1100萬元，另外還會以每年100萬元增加租金，即便如此，F(xiàn)orever21還是簽下了長達(dá)6年的租賃合同。這意味著Forever21必須每分鐘都要賣出衣服和配飾才有能保證不會虧損。

　　但是如今服裝行業(yè)的持續(xù)低迷，加之H.M.、ZARA等快時(shí)尚品牌的沖擊，F(xiàn)orever21已經(jīng)難以承擔(dān)至今上漲至1378萬元的租金，不得不關(guān)閉該旗艦店。值得一提的是，今年6月10日Forever21首席財(cái)務(wù)官C.Elizabeth Jain離職。去年8月，F(xiàn)orever21被阿迪達(dá)斯起訴侵犯其特有的“三道杠”商標(biāo)要求Forever 21停止銷售帶有“三道杠”的產(chǎn)品，并上繳其涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品的利潤所得；同年9月，F(xiàn)orever 21被曝計(jì)劃與富國銀行及美國私人股權(quán)投資公司貸款，金額約為1.5億美元。

　　另外，F(xiàn)orever21在快時(shí)尚品牌中表現(xiàn)并不令人滿意，有資料顯示，從2013年開始，F(xiàn)orever 21同店銷售迅速下滑，直至去年仍為負(fù)增長。與其他快時(shí)尚品牌發(fā)展不同，2008年6月，F(xiàn)orever21在中國江蘇常熟開設(shè)了首家店面。但是由于對市場定位不準(zhǔn)確、店鋪影響力小以及產(chǎn)品質(zhì)量問題，2009年，F(xiàn)orever21關(guān)閉了中國僅有的一家店面，退出市場。三年后，看到中國市場發(fā)展?jié)摿Φ腇orever21重新回歸，與上次不同，此次在上海開設(shè)了首家店面。但是仍舊不及其他快時(shí)尚品牌的發(fā)展速度，截至今年上半年，F(xiàn)orever21也僅有十多家店面。北京商報(bào)記者對此以郵件的形式采訪了Forever21，截至發(fā)稿前仍未得到對方回應(yīng)。

　　派尚服飾搭配學(xué)院總經(jīng)理康蘭馨表示，受大陸游客量的下降，香港零售市場表現(xiàn)持續(xù)疲軟，F(xiàn)orever21定位在中低端產(chǎn)品，因此產(chǎn)品利潤很低，獲利空間較小。公司關(guān)閉香港銅鑼灣店面，一方面是受過高的租金增加了成本費(fèi)用；另一方面，F(xiàn)orever21的品牌市場定位與其選址不匹配，消費(fèi)者可能會由于Forever21在繁華商業(yè)區(qū)設(shè)店而對品牌定位出現(xiàn)分歧，關(guān)閉該店面不僅不會對品牌形象產(chǎn)生不利影響，反而減輕了消費(fèi)者心理負(fù)擔(dān)，重新塑造了品牌形象。另外， Forever21作為快時(shí)尚品牌，顧客都趨于年輕化，因而在發(fā)展品牌的過程中，應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)市場定位，避免與像H.M.及ZARA這樣的快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品同類化競爭，發(fā)展有自己特色的產(chǎn)品并加快更新速度，才能在未來獲得快速增長。北京商報(bào)訊（記者 劉一博 實(shí)習(xí)記者 白楊）

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