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▌消費人群對比
從360搜索數(shù)據(jù)統(tǒng)計，森馬和美邦的消費者年齡層幾乎一樣，這是因為他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及消費者定位幾乎相同，不過由于森馬的童裝在市場銷量較好，且也區(qū)分中高端，因此其19歲以下的消費者以40-49歲的消費者要多于美邦。
在性別分布中，兩者同樣是男性占比較高，這是由于它們都有當紅偶像代言人，美邦的周杰倫、李易峰，森馬的，森馬的楊洋、李鐘碩，他們的自身形象也是眾多男性想要擁有的。
另外，休閑裝也是男性喜愛的服裝之一，簡單舒適、居家上班都適合，而且森馬和美邦價格又不貴，年輕消費者能夠承受的起。
▌搜索趨勢
360指數(shù)顯示，近一個月美邦的搜索指數(shù)要高于森馬，這是因為美邦代言人李易峰的《青云志》開播在即，會有眾多與粉絲互動的環(huán)節(jié)，因此美邦也借機擴大品牌的影響了。而且還有周杰倫的巡回演唱會、做導(dǎo)師活動，也進一步牽動粉絲的熱情。
但是它們的搜索趨勢波動都不大，因此，除了明星作用，還是要加強品牌自身的吸引力。
▌熱門網(wǎng)站動態(tài)
由上圖可以看出，森馬在電商平臺的聲量要遠大于美邦，其實這兩者都注重發(fā)展線上渠道，而且美邦還推出了自己的APP“有范”，并且也不余遺力的進行推廣，但是成效卻不明顯。因此美邦更需要找準其核心競爭力。而就天貓商城來看，森馬的銷量也幾乎是美邦的2.5倍，可見美邦也需要加大天貓旗艦店的推廣。
就中負面評價來看，森馬的聲量要高于美邦，雖然銷售量多，但也需要加強品牌聲譽的維護，做好售后服務(wù)，將負面評價轉(zhuǎn)化為正面評價。
▌消費者關(guān)注
各話題屬性中，消費者談?wù)撟疃嗟氖钱a(chǎn)品，依然是森馬的聲量較多，看來美邦急需提高其產(chǎn)品的競爭力。從話題屬性態(tài)度可以看出，美邦的渠道及價格感知低于森馬，因此美邦的銷售渠道應(yīng)該加以規(guī)范，注意產(chǎn)品的流向。消費者都偏愛有性價比的產(chǎn)品，若要有良好的價格口碑，必須要加強產(chǎn)品質(zhì)量的控制，給消費者提供好的服務(wù)，才能得到認可。
▌分布地區(qū)比較
除了北京外，美邦在上海、廣州、杭州、深圳等一二線的門店均多于森馬，受眾人群也較多，因此其大部分地區(qū)的搜索指數(shù)也要高于森馬，而且其冠名綜藝節(jié)目也讓其品牌刷足了存在感。
但是森馬在北京的門店不比美邦少，其搜索指數(shù)依然較低，這是因為森馬服飾選擇專注三四線城市，目前一二線城市主打的是童裝，而且也沒有大的營銷活動，因此總體來說其目前的搜索指數(shù)是偏低的。
結(jié)語：
曾經(jīng)美邦一直領(lǐng)先于森馬，無論在品牌建設(shè)方面還是渠道管理方面的能力都略強于森馬，在在后來發(fā)展歷程中，盲目跟風，由于自身實力卻跟不上其野心，導(dǎo)致資源內(nèi)耗。分析師認為在互聯(lián)網(wǎng)時代何不做小而美?森馬專注童裝不是扭轉(zhuǎn)了頹勢�，F(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟放緩，外部競爭也從未減少，傳統(tǒng)服裝更需要養(yǎng)精蓄銳，補齊短板。
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