8月底，紐約麥迪遜花園廣場，身形標準的模特穿上梅西百貨（Macy’s，Inc.）2016年秋冬時尚新品，踏著貓步走上T臺，同臺的還有無數(shù)當紅歌手，這是梅西百貨的傳統(tǒng)。
但與以往不同，阿里巴巴首席市場官董本洪受邀參加，旁白也首次出現(xiàn)了中文，天貓整合優(yōu)酷及深圳衛(wèi)視資源獨家播放。
與阿里巴巴聯(lián)手一周年，它正以更加急迫地心態(tài)討好中國市場。因為在過去一年多時間，美國梅西百貨在全球經(jīng)歷“關店潮”，連續(xù)六個季度營業(yè)額出現(xiàn)下滑。梅西中國（Macy’s 中國）的線上戰(zhàn)略成為梅西百貨的重中之重。
一個月后，9月24日，在上海1933老廠坊里舉辦了天貓超級品牌日的啟動儀式，四處可見紅色的裝飾物和燈光，這是天貓和美國梅西百貨的標志上共同的顏色。來賓來自全球各地，阿里巴巴、梅西百貨中國和馮氏集團高管均有出席，普通話、粵語和英文夾雜著派對嘈雜西洋音樂，不同膚色的賓客舉杯交談，溝通沒有太多障礙。
顯然在這里文化交融，背后是阿里巴巴和美國梅西百貨的巨大付出。梅西百貨的團隊在美國，為了這次超級品牌日取得成功，溝通會議常常因為時差原因，不是選擇中國的深夜，就是美國的晚上。
在派對上，董本洪表示，天貓超級品牌日還沒過完24個小時梅西百貨的成交額就已經(jīng)打破去年雙11達到歷史峰值。這場啟動儀式更像是一場慶功宴。
Dustin Jones是梅西百貨中國行政總裁，他表示，“梅西百貨進入中國，是為了變成中國的梅西百貨”。歷經(jīng)5年，梅西百貨開始漸漸摸清中國市場。
從投石問路到柳暗花明
但在和天貓合作之前，梅西百貨經(jīng)歷過一段坎坷的入華之路：與佳品網(wǎng)的合作無疾而終。
現(xiàn)在來看，梅西百貨選擇佳品網(wǎng)是一種非常詭異的選擇，因為它名不見經(jīng)傳，現(xiàn)在又潦倒，但站在在當時角度，這個百年老牌百貨巨頭選擇也許并非沒有依據(jù)。
2009年底，佳品網(wǎng)上線，走的是奢侈品限時特賣的模式。上線三個月后，公布了來自于泰山天使基金100萬美元規(guī)模的A輪投資。此后的三輪融資也都達到了千萬美元的規(guī)模，而且間隔時間非常短。
最后一輪融資是2011年9月的D輪融資，而佳品網(wǎng)創(chuàng)始人楊培鋒與梅西百貨的接觸也是在2011年。楊培鋒曾經(jīng)宣稱，“在奢侈品電商領域，我們絕對是第一梯隊的第一名”。
因此，以中產(chǎn)階層為目標消費者的梅西百貨選擇一家奢侈品氣質濃厚的電商也頗有道理。但是，2012年中的奢侈品電商在成為風口上的豬之后，也經(jīng)歷了來自不景氣市場的考驗，此時，梅西百貨對佳品網(wǎng)注資1500萬美元，并被授權后者為中國唯一的合作伙伴，看似前景光明。
不得不說，梅西百貨當年的運氣實在不好。投資后，以佳品網(wǎng)為代表的諸多公司業(yè)務經(jīng)歷拐角，走向拋物線的下半段。
梅西百貨入股佳品網(wǎng)后，后者開始了一系列轉型，戰(zhàn)略調(diào)整后大幅裁員，接下來由梅西百貨接手后，佳品網(wǎng)起初先以歐美網(wǎng)出售新品，之后歐美網(wǎng)域名便失效，佳品網(wǎng)在其閃購特賣模式基礎上加入了零售商城的板塊。到了2013年，楊培鋒辭任CEO，外界對此猜測是因為梅西百貨在佳品網(wǎng)的話語權不斷提升。楊離職后，許多職業(yè)經(jīng)理人空降佳品網(wǎng)，隨后佳品網(wǎng)摒棄了原有的特賣模式，轉型成為售賣梅西正價品的商城。
而后一年，外界和媒體似乎忘記了這位來自美國紐約的零售巨頭，鮮有消息傳出。梅西百貨也沒有得以從中繼續(xù)推進中國市場的布局。
梅西百貨和阿里的聯(lián)手，有一個關鍵的角色——馮氏零售（原名利豐），游走在大陸和海外公司，深諳供應鏈管理，也與天貓和梅西百貨常有聯(lián)絡。在馮氏零售集團的撮合下，2015年8月，梅西百貨正式宣布與阿里巴巴達成長期獨家戰(zhàn)略合作，與佳品網(wǎng)的短暫聯(lián)姻徹底告一段落。
同時，梅西百貨中國由梅西百貨和香港馮氏零售共同控股，共投資2500萬美元合資組建，其中梅西百貨占有65%的股份。當時，雙方計劃在18 個月投入 2500 萬美元的營運資金，出資比例與股權比例一致。梅西百貨中國便按理成章地入住了香港利豐大廈10樓的辦公室。
共2頁 [1] [2] 下一頁
梅西百貨在中國下一步可能是官網(wǎng) 實體店仍未計劃
梅西百貨牽手天貓超級品牌日 在上海辦派對
梅西百貨計劃雇傭8.3萬名季節(jié)工 1.5萬為配送工
H&M是否在重復梅西百貨的快速擴張之誤區(qū)？
為引客流出新招 梅西百貨與蘋果簽約設置店中店
搜索更多: 梅西百貨
