|
紐約新開的H&M門口排隊的人流
快時尚巨頭H&M在過往建立了強大的能力來鑒別T型臺時尚的趨勢，并且用相對低廉的價格來快速的反應(yīng)市場和售賣商品。但作為一個速度著稱的零售公司，業(yè)界目前普遍認(rèn)為，H&M有可能在開店速度上，有點過快了。
在全球早有了4000家門店的這個瑞典零售商，每年正在以10-15%的增速開店，2016年，它的開店計劃是425家新店。
同時，H&M每立方米的的銷售和利潤增速非常緩慢。在這個業(yè)界的其它家，零售商們過去幾年擴展開店的，正在逐漸收回他們的門店面積，并嘗試增加自身門店的盈利能力。
在五月份結(jié)束的那一個季度，H&M的銷售除去了增值稅之后，僅僅增加了2%。而年頭至今，相對于去年年底的門店數(shù)，已經(jīng)增加了將近400個門店。同時，從上一年的增長，它也標(biāo)志著一個實質(zhì)性的放緩，使用相同的度量標(biāo)準(zhǔn)，銷售額增長了21%。
雖然匯率波動讓這個品牌商損失了不少，但這對于跨國性零售商而言，已經(jīng)是非常習(xí)慣性的財務(wù)風(fēng)險了。在今年早些時候給到投資者的一個報告中，資深摩根斯坦利的分析師Geoff Ruddell給到預(yù)估表示，2016年可能對于H&M來說是一個重要的轉(zhuǎn)折點，自打2007年之后，該零售商商的單店坪效一直在下降。
基于Geoff的分析，H&M每年15%英尺的擴展使得其營業(yè)利潤走高，有效的掩蓋了其單店產(chǎn)出率的不斷下降。Geoff認(rèn)為這種以開店來拉升營業(yè)額的趨勢不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，而今年很可能會和該零售商的利潤產(chǎn)生相馳的背離。
當(dāng)然，并非所有人都對H&M的擴張計劃如此顧慮。畢竟，這家零售巨頭全球性的擴展步伐，其多種品牌以及國際性門店的經(jīng)營經(jīng)驗，這些都是讓部分分析師認(rèn)為，H&M的擴展性成長還遠(yuǎn)非是“危險”或者“危機”的。
“H&M對于其的成長是非常有所把控的，并且也是很有原則性的。“ Stifel的分析師Ricard Jaffe告訴CNBC說道，“這不是沒有計劃的擴張。“
該零售商的國際化擴張是必然之舉
對于一家扎根于瑞典斯特哥爾摩的公司而言，“你得愿意出差”成了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)存活法則，H&M在其本國的收入只是排名為它第六大市場(德國最大，美國次之)。
“他們使用了最好的系統(tǒng)和設(shè)備來運營這個跨國際的零售體，“Jaffe說道。“他們已經(jīng)如此操作了很多年。”
Jaffe認(rèn)為：雖然每年有數(shù)以百計的新店開張的聲音，聽上去是非常激進(jìn)的零售企業(yè)擴張戰(zhàn)略。但是，當(dāng)最近在梅西百貨決定關(guān)閉100個百貨店后，這對于那些地產(chǎn)商而言，卻是亟需要立刻補足的空白零售商業(yè)窗口。
Jaffe說道：H&M在它的履歷中不斷增加新的市場，但縱觀而言，即使在零售非常成熟的美國，還有大量的白色空地等待去開拓。當(dāng)梅西百貨完成了它最后一輪倒閉潮之后，H&M 將成為購物中心的地產(chǎn)商們最為青睞的服飾品牌零售商，由于消費者對該零售商的普遍訴求以及它強有力的吸客性，業(yè)主往往給到該零售商作為主力租戶的租金，邀請其入駐。有時，即使H&M同意在一個不太理想的購物中心開商店，店主也會竭盡所能的提供一份商場里最好的位置，他們太需要這個交易了。
“該零售商對于場地空間要求很高，它需要一個極大的空間，但它的確有效的起到了引流作用，”Jaffe說道。 共2頁 [1] [2] 下一頁 LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越：天貓代表著中國 奢侈品與天貓進(jìn)入蜜月期 LVMH大中華區(qū)總裁：奢侈品牌進(jìn)天貓理所當(dāng)然 LVMH旗下嬌蘭進(jìn)駐天貓開設(shè)旗艦店 H&M將在第三大市場英國推出獨立男裝店 秋天來了 H&M把衣柜搬進(jìn)了日本的森林 搜索更多: H M |
