8月30日，美特斯邦威(以下簡稱“美邦”)發(fā)布了2016年上半年財報。
去年遭遇上市以來首次虧損的美邦，重塑渠道轉型在2016年效果初顯。在市場低迷的服飾大環(huán)境下，扭轉了下滑趨勢轉為正增長。報告期內，美邦實現主營業(yè)務收入30.39億元，較去年同期增長10.68%。不過，其歸屬于上市公司股東的凈利潤雖較去年同期減虧約36%，虧損數字依舊超過了6000萬。
美邦認為在報告期內，公司在前期積極推動互聯(lián)網化轉型的同時，聚焦Meters/bonwe、 ME & CITY等品牌核心競爭力重塑，圍繞不同的生活態(tài)度打造精準且差異化的產品及品牌體驗，提升組織的專業(yè)化能力，深入挖掘線上線下渠道的價值，實現了直營渠道帶動加盟渠道，轉型已經初見成效。
美邦上市后的“七年之癢”
美邦成立于1995年，瞄準16~25歲活力和時尚的年輕人群，靠著自主設計、生產外包的輕資產模式，以親民的價格殺入年輕人市場，快速擴張至大街小巷。2008年8月，美邦在深交所上市，2009年、2010年，創(chuàng)始人周成建都坐穩(wěn)了中國內地服飾業(yè)首富的位置。
可惜好景不長，2015美邦迎來上市后的“7年之癢”，出現首次虧損。據美邦2015年財報顯示，其凈利潤同比下降396%，虧損缺口超過4億元。在線下布局方面，美邦在2012年線下實體店鋪已經突破5000多家，但是截至2014年底僅剩4000余家，短短兩年時間內關停了近千家店鋪。
其實，面對服飾行業(yè)的激烈競爭，美邦并非不思變，但它的轉型之路卻成為了拖垮自己石頭。早在2010年12月，美邦就曾上線讓消費者在實體店掃碼消費，線上購物、線下可退貨等功能的邦購網，但是資源配置、物流等基礎條件不成熟難以跟上邦購網的需求，加之一些專業(yè)B2C網站的夾擊，最終這個在當時來講十分新潮的計劃不到一年就黯然收場。
后來，美邦啟動的“一城一文化，一店一故事”的O2O體驗店，“有范”App開場都聲勢浩大，但最終卻收獲寥寥。
加上ZARA、MUJI、UNILO等多個國際快時尚品牌進軍中國，消費者習慣逐漸向線上遷移，個性化需求日益明顯，也成為美邦服飾市場份額被分流的重要誘因。
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重塑渠道 美邦服飾減虧逾三成
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