最近半年，阿里影業(yè)先后以不同的形式與大地影院、沃美院線兩家公司達成戰(zhàn)略合作，其對于直接進入院線、影院來改造行業(yè)的意圖日趨明顯——但要改造影院和經(jīng)營者的思路、觀念，其要面對的是一個有著6000多座影院的市場，新舊勢力混雜，難度不言而喻。
此前有接近粵科的阿里影業(yè)人士在接受壹娛觀察采訪時就曾經(jīng)說過，“影院還是個相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，他們經(jīng)過多年形成的運營習慣，還有一些明的暗的規(guī)則，并不是短期內(nèi)就能改變的。互聯(lián)網(wǎng)進來影院的時間不長，對影院的改造和提升還在起步階段，雖然不少影院都認同智能化、互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢，但市場上還沒有出現(xiàn)真正讓他們能夠特別震撼的案例，所以大部分影院都愿意嘗試智能化，但也僅僅是嘗試性質(zhì)的，不太可能投入血本去做。”
所以如今阿里影業(yè)自己用1個億的“血本”買下了一座影院，料其是計劃自主地打造一個“震撼的案例”去完成下一代影院的范本，也是借此完全打通自己布局了兩年的全產(chǎn)業(yè)鏈。阿里影業(yè)在公告中解釋投資時提到，“鑒于本集團現(xiàn)有的內(nèi)容制作、宣發(fā)、線上票務，以及影院票務管理系統(tǒng)的平臺，為了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的延伸，本集團正嘗試投資及打造自有的娛樂消費終端場景。星際投資將有助于探索將本集團擁有的數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)能力和資源轉(zhuǎn)化成提高影院運營和效率的更多可能，從而建立相關(guān)業(yè)務渠道，更好地把握中國電影產(chǎn)業(yè)之潛在增長機遇。”
一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴壹娛觀察(微信ID：yiyuguancha)，目前阿里影業(yè)控股杭州星際影城，只是其兩年來布局下注定要走的一步路，接下來就是要試驗已有的布局能否打通：“如果模式成功，那么對于阿里影業(yè)來說，能帶來線上資源與線下商家的聯(lián)動，這就是一種影院的互聯(lián)網(wǎng)式新玩法，如果成功就能成為影投公司發(fā)展加盟即可，對于阿里影業(yè)來說更重要的是擁有自建的影院品牌，沒必要再去購買一個徒有虛名的院線牌照。即便現(xiàn)在所做的打通全局的試驗失敗，那么阿里影業(yè)現(xiàn)有的對于大地、沃美等的投資至少也可以保證他們能為上游服務。”
實際上，阿里對下游的投資已經(jīng)在今年夏天阿里影業(yè)參與保底的《絕地逃亡》中有過實戰(zhàn)驗證，大地影院及大地院線對該片的票房貢獻連續(xù)多日位列影投公司和院線的第二位。增加對下游的控制，無疑也能為阿里的中游和上游收益帶來更多的保證。
萬達與騰訊，阿里影業(yè)在跟誰較勁?
在上影節(jié)發(fā)布的含19部影視劇的片單，阿里影業(yè)在上游與中游都是主要參與者，現(xiàn)在有了影院，阿里影業(yè)朝著上中下游“制發(fā)放”一體的影業(yè)巨頭又進了一步。
早在傳出阿里影業(yè)將要自建影院的傳聞時，就有媒體稱“阿里將自建院線，萬達的老大哥地位將不保”。
在壹娛觀察看來，以目前的準備看來，阿里影業(yè)還不足以在下游與萬達對標——萬達在線下的實力和基礎(chǔ)非一日之寒。
萬達在中國擁有的不僅是300多座影院，而是在各城市依附于最佳商業(yè)地段的頂級影院。
這其中包括中國數(shù)量最多的IMAX影廳(超過160家)，以及未來5年將在國內(nèi)打造100家杜比影院。一個杜比影廳的造價就比一座中等影院貴，而在今年8月，萬達院線又宣布將在未來6年內(nèi)新建150家IMAX影院。
這些所需投資額巨大的頂級影院不僅是萬達已有的資產(chǎn)優(yōu)勢，同時也是建造時間上的先發(fā)優(yōu)勢。在下游的洗牌與競爭中，越往后，就越對萬達有利，因為當越來越多消費者擁有觀影習慣之后，影響他們的是視聽體驗，而非幾十元的價格差。
萬達院線也在發(fā)力數(shù)據(jù)與智能化。不同點在于，萬達的優(yōu)勢在實體，所以他們走的是一條線下到線上的路;而阿里的優(yōu)勢在數(shù)字世界，所以他們走的是一條線上到線下的路。
實際上，阿里與騰訊才更有較勁的產(chǎn)業(yè)布局。
淘寶電影正式更名為淘票票之時，張強就表示，未來淘票票將定位于泛娛樂產(chǎn)業(yè)營銷平臺，自身服務能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面開放。業(yè)務范疇由電影擴展至演出、體育等泛娛樂業(yè)，自身定位由線上售票平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渚�上線下雙向宣發(fā)能力的營銷平臺。
而在今年的6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇向外界宣布，正式成立"阿里巴巴大文娛版塊"。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。
騰訊則早在5年前就提出了“泛娛樂”這一概念。與阿里不同的是，騰訊沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上進行大規(guī)模的并購，而是在公司內(nèi)部完成了游戲、文學、動漫、影視4塊業(yè)務的布局，且積累了一批IP。
如今阿里直接投資影院并與院線合作，在下游比騰訊邁出了更堅實的一步。但是在內(nèi)容端，特別是資源儲備方面，騰訊影業(yè)仍然擁有較多的優(yōu)勢。
對于阿里影業(yè)來說，投資者更關(guān)切的顯然是他的利潤情況。盡管2015年凈利潤由2014年的虧損4.17億逆轉(zhuǎn)為4.66億，但是靠匯兌損益和公司商譽帶來的收益很顯然并不能說服投資者，而2016年上半年超過4億元的預虧損則讓媒體一片嘩然。因此，在謀求改變產(chǎn)業(yè)的同時，阿里影業(yè)身上也背負著改善利潤的重擔。
無論阿里、騰訊還是萬達來說，這些不差錢的企業(yè)瞄準的都是影視甚至泛娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。如何通過互聯(lián)網(wǎng)來改造電影產(chǎn)業(yè)并走出一條與眾不同的道路?對于阿里影業(yè)來說，既然選擇了在下游做大局，可能需要忍受更長一段時間在財報方面的不好看，淘票票已背上了2016年上半年4億虧損的鍋，之后阿里影業(yè)一旦加大、加快對影院的購買，只會讓成本壓力更大。
前路漫漫，我們當然期待“夢想萬一實現(xiàn)了呢”。（來源：壹娛觀察 師燁東）
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