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大地影院與沃美院線還未成為舊愛，阿里影業(yè)已經(jīng)又添新歡。
8月22日晚間，阿里影業(yè)公告稱，通過子公司天津阿里影業(yè)出資3900萬元獲得杭州星際(影視文化有限公司)60.84%股權(quán)，同時向杭州星際注資6100萬，最終獲得該公司80%的股權(quán)。
與去年萬達10億買下14座世茂影城相比，阿里影業(yè)此番一個億買下并“擴充”一家影城耗資不菲——這一個億的價值究竟在哪里?如果只是一家影院，與此前傳聞的阿里影業(yè)自建院線是不是相去甚遠了一些?
在壹娛觀察看來，那筆注資的6100萬是此番輕描淡寫的交易背后的巨大想象空間——阿里影業(yè)想要的是當(dāng)然不只是一家影院，但又不必是一條院線。
用1個億的“血本”打造下一代影院的“震撼案例”：阿里影業(yè)的影院品牌從此出發(fā)
粗看這份公告，阿里影業(yè)似乎是豪擲1億元人民幣獲取了一座影院80%的股權(quán)，因為2013年成立的杭州星際影視文化有限公司主要的資產(chǎn)就是旗下的杭州星際影城，而且公司的凈資產(chǎn)估值只有1370萬。
阿里影業(yè)CEO張強已經(jīng)不止一次地公開表示過，他們想通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改造電影產(chǎn)業(yè)。在今年的上海電影節(jié)期間，張強公開演講認為，與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的O2O發(fā)行模式是未來電影的主流發(fā)行模式，“對于這個體系，我們希望未來能夠和影院分享阿里巴巴的大數(shù)據(jù)，更好的建立影院會員體系，幫助電影院建立更高效的互聯(lián)網(wǎng)運營體系，建立融資平臺，縮短票款的結(jié)算周期，幫助線下影院建立衍生品的銷售體系，改變中國電影單純依賴票房的商業(yè)模式;甚至?xí)鸩浇㈦娪爸破昶瑩?dān)保體系，為更多的中小電影企業(yè)提供融資渠道。”
對電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造難嗎？當(dāng)然難。
阿里影業(yè)為此用兩年的時間“自力更生”、一城一池地在改建自己體系內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。比如8.3億元人民幣收購粵科軟件，5.2億美元“并入”淘寶電影和娛樂寶，投資10億元人民幣認購大地影院可轉(zhuǎn)債……在今年5月，阿里影業(yè)旗下的淘寶電影(現(xiàn)已更名“淘票票”)宣布獲得17億元融資，其中的投資方就包括了和和影業(yè)、博納影業(yè)以及聯(lián)瑞影業(yè)，在更早前還投資了8600萬美元參與博納影業(yè)私有化，阿里影業(yè)對于發(fā)行端的布局落子無數(shù)，其企圖心也已是人盡皆知。
通過這些投資，阿里影業(yè)做成了什么樣的格局?
以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以形成閉環(huán)的O2O宣發(fā)渠道，以及與電影產(chǎn)業(yè)之外商家的聯(lián)結(jié)：上游多部影片正在制作，中游自建并綁定的宣發(fā)矩陣，下游與院線及影投合作;在2B的終端有粵科聯(lián)結(jié)影院，從而掌握了影院的需求與數(shù)據(jù)，在2C的終端，有淘票票與支付寶幾乎是“植入”了消費者生活，當(dāng)然也因此擁有了海量消費者的數(shù)據(jù)，娛樂寶以營銷之實聯(lián)結(jié)了上游的片方和終端的用戶。 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿里影業(yè)上半年業(yè)績預(yù)虧 籌劃進軍實體院線 究竟在下一盤什么棋 阿里影業(yè)將自建院線對抗萬達 老大哥地位不保？ 阿里影業(yè)緣何首劇難產(chǎn) 攤子太大？ 阿里影業(yè)將籌備自建實體院線 目前正與多家區(qū)域影院方洽談 阿里影業(yè)兩年考：巨資開路 影視作品“難產(chǎn)” 搜索更多: 阿里影業(yè) |
