日前，凱德集團(tuán)發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，受益于新加坡及中國(guó)項(xiàng)目的增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，集團(tuán)二季度總營(yíng)業(yè)收入上漲9.7%至11.3億新元(約合8.49億美元)，其中新加坡及中國(guó)市場(chǎng)便占據(jù)了78.1%。
“我們還是看好中國(guó)市場(chǎng)，要怎么去迎接轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)體系跟已經(jīng)比較成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)，接下來(lái)房企必須去改變自己，去適應(yīng)這種環(huán)境。”博鰲房地產(chǎn)論壇前夕，凱德集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官羅臻毓在接受采訪時(shí)，多次提到了“持續(xù)發(fā)展”。把整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)看成是一種資本運(yùn)作，可以說(shuō)是凱德做房地產(chǎn)的一種理念和心態(tài)。
相較于規(guī)模和數(shù)量，“強(qiáng)求”質(zhì)量和收益回報(bào)，這才是凱德持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)未入寒冬
前些年，由于住宅市場(chǎng)調(diào)控日益嚴(yán)厲，不少地產(chǎn)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)這片“藍(lán)海”。但是隨著越來(lái)越多的項(xiàng)目扎堆入市，導(dǎo)致如今商業(yè)地產(chǎn)泛濫，加之中國(guó)消費(fèi)力增長(zhǎng)有限，品牌數(shù)量和拓展速度有限，很多項(xiàng)目無(wú)法完成招商，整體行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)累積得很高了，投資回報(bào)率很低。
除了行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，來(lái)自電商的沖擊更使得市場(chǎng)惡劣情況加劇，使得不少實(shí)體商業(yè)紛紛倒閉關(guān)門，很多人感嘆商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬期。
對(duì)于這樣的觀點(diǎn)，羅臻毓并不認(rèn)同。“也不能說(shuō)走進(jìn)寒冬，當(dāng)然實(shí)體商業(yè)會(huì)受到電商的沖擊，這個(gè)是無(wú)可否認(rèn)的。回到?jīng)]有電商的時(shí)代不可能，全都是電商沒(méi)有實(shí)體也不可能，其實(shí)就是兩者之間的博弈。”因此，他認(rèn)為商場(chǎng)應(yīng)做適當(dāng)?shù)母淖�，比如把體驗(yàn)式的比例調(diào)整上來(lái)，很多線上不能實(shí)現(xiàn)的，就變成人們需要來(lái)我這里。
從凱德做商業(yè)地產(chǎn)的角度來(lái)講，還是想要持續(xù)發(fā)展一個(gè)思路，要擁抱這個(gè)改變，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，不要把電商看成直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。怎么跟它們一起合作，這個(gè)是以后延續(xù)商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一部分。
至于有些區(qū)域和地方商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)�，F(xiàn)象，羅臻毓對(duì)此并不否認(rèn)。但是整體來(lái)講，畢竟商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)主要是一個(gè)延伸需求。商場(chǎng)要開業(yè)的話，基本上周邊要有一定的居民或者是人流去支撐，如果沒(méi)有的話，不管你是多好的一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，都沒(méi)有辦法去操作這個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)。
他表示，凱德做商業(yè)房地產(chǎn)，能控制的就是現(xiàn)有的規(guī)劃理念。每做一個(gè)商場(chǎng)也好，跟現(xiàn)有規(guī)劃起來(lái)的一些商業(yè)數(shù)量，去衡量周邊是否能支撐這么多的一個(gè)商場(chǎng)。“如果說(shuō)整體已經(jīng)有種過(guò)剩的感覺(jué)，從資產(chǎn)管理的角度去說(shuō)，凱德基本上起初就不會(huì)在那里去做。”
追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展
作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資房企之一，凱德集團(tuán)已在中國(guó)深耕22年。盡管并不以規(guī)模和數(shù)量見長(zhǎng)，但凱德在房地產(chǎn)基金領(lǐng)域的探索領(lǐng)先于行業(yè)，其“輕資產(chǎn)”的運(yùn)營(yíng)模式也成為多家國(guó)內(nèi)房企模仿的對(duì)象。
“2000年初，很多人跟我講這個(gè)話，做住宅比做商業(yè)地產(chǎn)賺錢快，可以去炒炒地啊，凱德為什么花那么多精力去搞經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)地產(chǎn)?我們也看到每個(gè)市場(chǎng)會(huì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，到了現(xiàn)在的這個(gè)階段，高增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)了，已經(jīng)到了穩(wěn)定增長(zhǎng)的時(shí)候，我們這種模式可能更適合現(xiàn)在往下走的形勢(shì)。”
羅臻毓稱，其實(shí)受到商業(yè)地產(chǎn)過(guò)�；蛘唠娚痰臎_擊，這些對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展必然的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。怎么去創(chuàng)新、調(diào)整才是必然去做的改變。
他表示，如果現(xiàn)在有機(jī)會(huì)的話，凱德還是會(huì)持續(xù)收購(gòu)位置比較好的商業(yè)、綜合體，包括收購(gòu)地段來(lái)蓋，蓋到一半或者蓋好的現(xiàn)有的物業(yè)也可能收購(gòu)。當(dāng)然，也不排除集體收購(gòu)一個(gè)公司或者一個(gè)資產(chǎn)包。
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