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資金和科技掣肘賈躍亭能走多遠(yuǎn)？
樂視三大業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)的都是世界第一：電視對(duì)標(biāo)的是三星，手機(jī)對(duì)標(biāo)的是蘋果，汽車對(duì)標(biāo)的是特斯拉。
如果真能成功，那樂視將成為什么？
可能只能用賈躍亭一直掛在嘴邊的那個(gè)詞“超級(jí)”來形容，即樂視將成為一個(gè)“超級(jí)巨無霸企業(yè)”，比現(xiàn)在的華為還恐怖，由于是上市企業(yè)，屆時(shí)樂視將取代蘋果，成為世界市值第一。
中國企業(yè)界會(huì)不會(huì)真的出現(xiàn)“南華為，北樂視”呢？
這種設(shè)想取決于賈躍亭的理想能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。如果賈躍亭夢(mèng)想成真，我們都樂見這種局面出現(xiàn)。關(guān)鍵是這并沒那么容易——賈氏理想看起來很美，實(shí)現(xiàn)起來很難。
目前來看，賈躍亭的套路很簡單，即互聯(lián)網(wǎng)思維模式，資本運(yùn)作，價(jià)格戰(zhàn)（略帶了一點(diǎn)性價(jià)比特色）。 其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，演繹成一種思維，雖然能顛覆一些東西，但無論是蘋果、三星、還是特斯拉，其核心競(jìng)爭(zhēng)力都在技術(shù)創(chuàng)新，而且是革命性的技術(shù)創(chuàng)新， 處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。要戰(zhàn)勝這三家企業(yè)，也只能從技術(shù)上入手，如果做不到這一點(diǎn)，樂視要對(duì)標(biāo)這些巨頭，就成了空中樓閣，沒有根本性支撐，只能算是一個(gè)用來吸 引眼球的宣傳噱頭而己。
無論是成為TCL二股東，還是成為酷派大股東，都是為彌補(bǔ)和增強(qiáng)樂視在硬件制造上的核心技術(shù)上的缺失和品牌市場(chǎng)資源的薄弱。但很遺憾，酷派+樂視在技術(shù)上不是蘋果手機(jī)的對(duì)手，TCL+樂 視在技術(shù)上也不是三星電視的對(duì)手，仍在襁褓中的樂視汽車，更談不上是特斯拉的對(duì)手。這種多條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)，很容易讓樂視陷入顧此失彼的窘境。現(xiàn)在這種窘境還 沒有表現(xiàn)出來，不是因?yàn)閯e的，而是因?yàn)闃芬暼龡l業(yè)務(wù)主線才剛剛開始，問題仍可以忽略不計(jì)，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，問題將越來越凸顯，將來每個(gè)環(huán)節(jié)都可能給樂視 帶來致命傷。
為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，賈躍亭需要用錢鋪路。從電視到手機(jī)，從國內(nèi)到國外，這些年來，賈躍亭揮金如土，不斷買買買。其實(shí)，到目前為止，樂視效益并不亮麗，但花錢卻如流水。買TCL花了18.71億元人民幣，買美國智能電視巨頭Vizio花了20億美元，買酷派前后花了37.77億港元。
比 起手機(jī)和電視來，賈躍亭一心要做的汽車，或許更要花錢去培育。手機(jī)和電視的門檻相對(duì)來說，要低得多，切入進(jìn)去也容易。但在汽車將來所需要的花費(fèi)面前，手機(jī) 和電視只是小菜一碟。雖然“煤老板”出身的賈躍亭到底有多少錢，至今是一個(gè)迷，但像樂視目前這種大手筆買法，不要說賈躍亭，就是換成中國首富王健林，馬 云，都會(huì)感到緊張和吃力。在很多專業(yè)人士眼里，樂視一直都處于資金緊張狀態(tài)，賈躍亭對(duì)此并不諱言，他甚至公開承認(rèn)“外面說的很多了，樂視一直是個(gè)資本比較 緊張的企業(yè)”。
到處都要花錢，所以，賈躍亭只有不斷地去融資。2013年8月12日，樂視影業(yè)獲得首輪融資，估值為15.5億元，融資額度為2億元。對(duì)于最近收購美國智能電視巨頭Vizio， 賈躍亭表示“合適時(shí)機(jī)將啟動(dòng)首輪融資”。這種不停融資，勢(shì)必影響到樂視業(yè)績。面對(duì)這種慘淡業(yè)績，賈躍亭倒也從容不迫，毫不在意，在公開場(chǎng)合，賈躍亭表態(tài)稱 “三五年乃至十年內(nèi)，不會(huì)把盈利當(dāng)成最重要的目標(biāo)”。這意味著樂視可能一直將虧下去。這種情況將直接影響到股民對(duì)樂視股價(jià)的支持。
賈 躍亭是一個(gè)感情豐富的人，說起自己龐大的商業(yè)帝國計(jì)劃，他在發(fā)布會(huì)上多次淚灑現(xiàn)場(chǎng)。但他同時(shí)也是一個(gè)心臟強(qiáng)大的人，這么花錢，換成其他企業(yè)家，或許早就無 法承受了，難道這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)家人的天性？作為一個(gè)產(chǎn)經(jīng)觀察者，筆者雖然不看好這種發(fā)展模式，但衷心希望賈躍亭一路走好！
來源：法治周末 曾高飛 共2頁 上一頁 [1] [2] 邊緣化的酷派 再造一個(gè)虧損的“樂視手機(jī)”？ 酷派止傷：忘記初心 滑落如潰堤之水一泄千里 賈躍亭能否讓酷派起死回生 品牌打造并非其拿手好戲 手機(jī)業(yè)“老炮兒”郭德英隱退 樂視賈躍亭入主酷派董事會(huì) 樂視接管酷派 沖擊第一陣營 賈躍亭繼任董事長 搜索更多: 酷派 |
