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[借助酷派的研究實力，樂視或許會試水單價超2600元的中高端市場來避免與樂視機(jī)型的同質(zhì)化]
[“酷派在產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈尤其是全球獨(dú)創(chuàng)的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。”]
8月5日晚間，酷派發(fā)布重大董事會成員變動，酷派原執(zhí)行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創(chuàng)始人賈躍亭。隨后，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔(dān)任酷派執(zhí)行董事一職。
此舉標(biāo)志著樂視30億元收購酷派的交易最終達(dá)成，流傳了兩個多月郭德英將退出酷派的消息被坐實，自此，酷派將作為“雙品牌”戰(zhàn)略的重要部分，進(jìn)入賈躍亭掌舵的樂視時代。樂視目前在高端機(jī)型上的短板或許會依賴酷派來補(bǔ)足。
酷派之爭
賈躍亭就職董事之后，一手創(chuàng)立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之爭正式落下帷幕，而樂視也在與360的爭奪中占據(jù)上風(fēng)。
對于偏重內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，收購合作是補(bǔ)足手機(jī)硬件供應(yīng)鏈短板的最快速有效的方式。無論從體量還是質(zhì)量來說，酷派對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說無疑是香餑餑。
2015年5月，360與酷派聯(lián)合推出了手機(jī)新品牌“奇酷”，雙方分別持股49.5%和51.5%。6月8日奇酷正式完成了對酷派的電商品牌大神手機(jī)的并購。
然而這場聯(lián)姻還未度過蜜月期，酷派就宣布與樂視牽手。6月，酷派與樂視旗下公司LeviewMobileHKLimited簽訂協(xié)議，向后者出售了17.9%股權(quán)，樂視成為第二大股東，隨后郭德英辭去酷派總裁一職，退居二線。
這場大戰(zhàn)最終以達(dá)成協(xié)議，360占股75%而告一段落，酷派選擇樂視而非360多少看中其背后的對于內(nèi)容生態(tài)的打造。
依托手機(jī)硬件，樂視為其用戶提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)，用戶付費(fèi)購買其中服務(wù)包，而渠道商也可以對服務(wù)包所收取的費(fèi)用進(jìn)行分成。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)，2015年樂視超級手機(jī)總銷量達(dá)到了400萬部，而此數(shù)據(jù)并未算上第一季度。
這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式下帶動線下渠道的拓展是酷派所無法完成卻樂于嘗試的。而這樣的模式并不是郭德英或者酷派原有高管所擅長的模式。
去年6月，樂視完成對酷派收購之后，一位酷派高層曾向《第一財經(jīng)日報》記者表示，“走到今天為止，�？孔鲇布l(fā)展不是很好，我們堅持做的話想出現(xiàn)大的增長不太現(xiàn)實，而依托互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的商業(yè)模式，有望互補(bǔ)一下做得更好。”
而對于樂視而言，酷派在手機(jī)硬件上的研發(fā)以及供應(yīng)鏈的熟悉程度能夠補(bǔ)足其在這方面的短板。然而，第二大股東的持股比例并不能滿足樂視在硬件與生態(tài)融合的布局，賈躍亭需要的是絕對的主導(dǎo)權(quán)。
今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達(dá)到28.90%，成為單一控股股東。
完成交易后的賈躍亭顯得雄心勃勃。日前，在其官方微博上，賈躍亭稱：“酷派在產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈尤其是全球獨(dú)創(chuàng)的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。”并表示樂視與酷派未來兩年的目標(biāo)將是讓銷量增長到一億臺。“開放式閉環(huán)的樂視生態(tài)，將帶給全球樂迷獨(dú)一無二的LeEcolifestyle，共享生態(tài)世界。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 手機(jī)業(yè)“老炮兒”郭德英隱退 樂視賈躍亭入主酷派董事會 樂視接管酷派 沖擊第一陣營 賈躍亭繼任董事長 賈躍亭：兩年內(nèi)要將樂視+酷派賣出1億臺 前華為榮耀手機(jī)總裁劉江峰將擔(dān)任酷派CEO 樂視超30億收購酷派最終達(dá)成 賈躍亭獲任董事會主席 搜索更多: 酷派 |
