作為“中華酷聯(lián)”手機陣營中的一極，酷派的滑落如潰堤之水，一泄千里，望不到盡頭。
兩年前，它的營收還是250億港元；一年后縮水近一半，僅有150億港元。
兩年前，它全年出售了6 000萬臺手機，平均每天出貨16.4萬部，如今難進前六榜單。
辛辛苦苦做五年，一朝回到解放前。用這句話來形容當(dāng)下的酷派最合適不過了。據(jù)酷派2016年半年報預(yù)披露，上半年慘虧20.47億港元，扣除去年奇虎360收購奇酷付給酷派的26.35億港元收入，短短半年，酷派把過去五年的凈利潤總和全部敗光。作為“中華酷聯(lián)”手機陣營中的一極，酷派如潰堤之水，一泄千里，望不到盡頭。
閃轉(zhuǎn)騰挪，郭德英隱得漂亮
說起來，酷派的創(chuàng)始人郭德英也是國產(chǎn)手機業(yè)的一方梟雄，他是“中華酷聯(lián)”的締造者之一。如今，在手機市場群雄逐鹿正酣之際，郭德英卻有退隱江湖之意。
去年，他先將酷派按品牌一分為三，分為“酷派”“ivvi”以及“大神”。隨后，上演插標(biāo)賣首的資本大戲：先拉奇虎360入局，賣出“大神”，套現(xiàn)26.35億港元。今年，再向樂視讓出“酷派”，換來38億港元。
郭德英在奇虎360和樂視之間恰到好處的閃轉(zhuǎn)騰挪，利用互聯(lián)網(wǎng)豪門間的恩怨情仇，一女兩嫁，與其說是婚姻調(diào)解的成功，不如說是財產(chǎn)分割的成功，郭德英完美演繹了“姜還是老的辣”，把酷派的剩余價值發(fā)揮到極致。
酷派收官之戰(zhàn)，郭德英把穩(wěn)、準(zhǔn)、狠玩到極致。
郭德英的狠，在業(yè)界也是出了名的。
我們把時光倒撥六年，2010年同洲電子剛進入手機行業(yè)，人才、技術(shù)的積累都還有限，于是這家奇葩的公司瞄準(zhǔn)了酷派。在絞盡腦汁后，向酷派手機項目的骨干員工拋出了一個大膽的計劃——高薪挖角來竊取商業(yè)機密。
郭德英咽不下這口氣，一紙訴狀，案子最終以酷派想要的結(jié)果落幕——“判逃者”被郭德英親手送進監(jiān)獄，而同洲電子向酷派道歉、賠償。
關(guān)鍵決斷
除了同洲電子，魅族早期起步也得益于從酷派跳槽的技術(shù)人員帶去的技術(shù)�？梢韵胍娍崤赡菚r在手機行業(yè)中的技術(shù)地位，而這一切風(fēng)光，得益于郭德英數(shù)次關(guān)鍵決斷。
除了“狠勁”，郭德英的“準(zhǔn)”更讓人津津樂道。
1.一次出國游引發(fā)的蛻變
和馬化騰、李彥宏一樣，郭德英也是以技術(shù)大牛身份創(chuàng)業(yè)，他起家仰仗于開發(fā)尋呼機系統(tǒng)，做編碼器、發(fā)射機、股票機等。彼時，中國聯(lián)通亞洲最大的IP呼叫中心由酷派一手建立。
然而，2000年一次不經(jīng)意的出國考察，酷派的發(fā)展軌跡因此改變了。
在加拿大多倫多，郭德英用399美元買了一款黑莓手機，他吐槽道：“黑乎乎的一個小東西，價格還挺高！”大家笑笑沒往心里去，但是通信出身的他卻敏銳看出商機：全鍵盤輸入、刷不死的操作系統(tǒng)和靈活的第三方應(yīng)用，比起當(dāng)時的手機霸主諾基亞好用很多。
從黑莓身上看到了手機蘊含的商機，郭德英暗自下定決心做中國的黑莓。
那時，黑莓手機的最大痛點是中文輸入法做得并不好，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、國力日隆，漸漸開始出現(xiàn)繁忙的商務(wù)人士，他們需要一款能處理通信日程、郵件收發(fā)的手機。
郭德英憑借在尋呼機的研發(fā)經(jīng)驗，針對中國姓氏和中文編排的特殊性，解決了這個技術(shù)難題，將中文手寫輸入系統(tǒng)發(fā)明了出來，并成功應(yīng)用到手機終端上。
至此，酷派轟然推開了一扇通往上萬億元市場的大門。
2003年，酷派手機很快占領(lǐng)了中國高端商務(wù)市場，有了最早的一批用戶。接著，又憑借全球首先發(fā)明的“雙待機”技術(shù)，在高端商務(wù)手機市場中攻城略地，業(yè)績?nèi)〉昧朔兜脑鲩L。
2004年，酷派在香港成功上市。
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