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2號店閉店“后遺癥”迸發(fā) 百盛中原獨苗“有點冷”
面對供應商突如其來的“出走”情緒，百盛似乎并無解決方案。
“今年以來，受消費市場加速趨冷、電商沖擊實體門店、區(qū)域競爭生態(tài)變化等因素影響，很多品牌會采取戰(zhàn)略收縮態(tài)勢。”百盛一內(nèi)部人士稱，這是該公司積極采取門店定位調(diào)整的直接因素，供應商的情況在預期之中，更在可控范圍之內(nèi)。
不過，多個信源向本報反饋，百盛在今年出現(xiàn)品牌商出走，是多批次、分散式發(fā)生的。在上年度，該商場雖有不少空柜，卻并不影響整體形象。但今年春節(jié)后，以部分女裝品牌撤場為先導，感染了其他供貨商群體，形成了“跟風效應”。
真實原因，并未得到百盛方面的回復。不過，來自供應商群體的反饋五花八門：比如，品牌與百盛新定位不匹配，其高管履新管理團隊流失，新入場供貨商拿到了更為得利的合作條款遭既有供貨商不滿等。當然，該店市場定位不清晰、同質(zhì)化經(jīng)營無法調(diào)和、品牌重疊、二七商圈競爭主體增多等種種積累問題也被一并翻出來。
由此說來，百盛在時下遭遇這場變局，理應是多隱患最終迸發(fā)的結果。
不過，供應商各種“出走”情緒反饋中，有一條誘因高度一致：自上年9月，百盛萬象城店（下稱，百盛鄭州2號店）關閉后，嚴重挫傷了其供應商的合作信心。
據(jù)了解，2號店由2014年8月低調(diào)試營業(yè)，2015年9月30日貼出了“關閉”告示。而這，或已創(chuàng)下了百盛（隸屬馬來西亞金獅集團）入華21年來最快的閉店紀錄。
“對百盛而言，關閉基因缺陷、招商失利的2號店，丟下數(shù)千萬投資，在其內(nèi)部或被稱為‘及時糾錯’。但是，大批供貨商連裝修成本都沒賺回來，無疑讓人對百盛發(fā)展態(tài)勢、運營實效產(chǎn)生深刻質(zhì)疑。”某服裝品牌供應商稱，“閉店”負面輿論一旦形成廣泛渲染，其實，在供應商群體中只差一個火苗或一個臨界點。
如此來看，2015年度，當百盛在鄭州市場的“獨苗”經(jīng)營尚可，或符合供貨商經(jīng)營預期，這種零供關系平衡仍可堅守。但今年春節(jié)后，當消費市場驟然趨冷，部分供貨商銷售下滑，無疑將倒逼這一群體合作信心急跌至臨界點。而此前積累的種種不適，會借著此輪門店定位調(diào)整得以宣泄。更何況，在消費者眼中，身為鄭州“第一打折商場”的百盛，在二七商圈并不是無可替代。而供貨商的訴求更簡單，無外乎再找一個尾貨“下水道”。
另值得一提的是，百盛1號店與上海家飾佳磋商物業(yè)續(xù)租前景不明，亦是催化供貨商“出走”情緒的又一誘因。據(jù)了解，百盛由2004年進入鄭州市場，其合約期應為15年。
“當物業(yè)周期僅剩3年，百盛還會不會全力以赴經(jīng)營1號店？”供應商的這份擔心是必要的。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 上海百盛優(yōu)客城市廣場是如何實現(xiàn)3倍銷售8倍客流？ 機遇與未來——百盛的商業(yè)轉(zhuǎn)型之路 百盛西安再關店 電商時代傳統(tǒng)百貨“商不起”？ 百盛西安再關店 5年在華關閉12家門店 避風塘天山百盛店紅豆沙聞到餿味 店家否認變質(zhì) 搜索更多: 百盛 匯龍城 |
