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作為常溫酸奶的開創(chuàng)者，莫斯利安曾創(chuàng)下國內(nèi)酸奶大單品的神話。然而，自2014年至今，國內(nèi)乳制品銷售出現(xiàn)疲軟，乳企紛紛跟風(fēng)推出自己的常溫酸奶，蒙牛純甄、伊利安慕希、君樂寶的開啡爾等常溫酸奶相繼推出，常溫酸奶市場份額也迅速攀升至200億元。當(dāng)常溫酸奶壁壘打破后，莫斯利安如何演繹新的傳奇，外界關(guān)注的目光也集中在了光明乳業(yè)身上。
在光明乳業(yè)總裁朱航明看來，作為企業(yè)的管理者，光明乳業(yè)追求的并不是完成多少銷售收入，我們擔(dān)心的是，跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。“讓更多的人感受美味和健康的快樂”是光明乳業(yè)的責(zé)任和愿景。
作為百年企業(yè)的光明乳業(yè)，在確保質(zhì)量的同時，開始做新的改變，打造年輕光明已經(jīng)起航。
打造年輕化“吸粉”
7月19日，光明乳業(yè)召開旗下莫斯利安的全新品牌代言人發(fā)布會，這是繼今年5月份莫斯利安正式宣布五月天成為品牌代言人、雙方開啟全方面合作后，這一組合首次以“新的身份”為光明站臺。
在光明乳業(yè)相關(guān)人士看來，選擇五月天來為莫斯利安做品牌代言，看中的就是五月天年輕的粉絲，強(qiáng)大的粉絲團(tuán)將帶動莫斯利安更好的銷售。
在她看來，以前光明乳業(yè)給消費者的形象主要偏向于成熟穩(wěn)定可信賴。調(diào)整后，光明乳業(yè)要給消費者健康美味放在第一位的同時，要覆蓋更多的消費人群。
眾所周知，光明乳業(yè)是最先發(fā)現(xiàn)常溫酸奶這片藍(lán)海的，公司于2009年推出莫斯利安，在2012年至2014年短短3年時間內(nèi)創(chuàng)造出了107億元銷售額，為此，莫斯利安也在常溫酸奶界創(chuàng)造了神話。如今，國內(nèi)所有乳企都推出自己的常溫酸奶，使得常溫酸奶這個市場的競爭更加激烈。這一點，光明乳業(yè)也看到了。為了爭取更多的消費者，并讓莫斯利安再創(chuàng)佳績，光明乳業(yè)開始為莫斯利安尋求新的突破點。
“每個產(chǎn)品都有周期性，光明乳業(yè)做莫斯利安除了保持原味外，公司根據(jù)消費者的需要，以及產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略考慮出發(fā)，公司開始把莫斯利安產(chǎn)品進(jìn)行升級，推出不同口味的系列產(chǎn)品兩果三蔬。”上述光明乳業(yè)人士對《證券日報》記者表示，這也是市場競爭下的選擇。
一位接近光明乳業(yè)的人士對《證券日報》記者表示，光明乳業(yè)推出莫斯利安系列產(chǎn)品銷售額不斷攀升，今年莫斯利安的銷售額要超過去年，出現(xiàn)同比增長。
興業(yè)證券分析師陳嵩昆在研究報告中表示，莫斯利安一季度止跌回升，全年目標(biāo)兩位數(shù)增長，成長性存超市場預(yù)期可能：常溫酸奶行業(yè)目前仍然保持20%+以上的增長，莫斯利安新口味“兩果三蔬”推出一個季度銷售達(dá)1億元，整個莫斯利安一季度亦同比恢復(fù)增長，全年目標(biāo)10%以上增長。
而在乳業(yè)專家宋亮看來，光明乳業(yè)常溫酸奶受外界沖擊較大，光明乳業(yè)必須進(jìn)行反擊，公司提出年輕光明，用年輕、互聯(lián)網(wǎng)思維、時尚思維來打造整個產(chǎn)品品類，對公司品牌升級起到積極作用。
宋亮對《證券日報》記者表示，光明乳業(yè)推出果蔬產(chǎn)品并請五月天代言，開始走時尚營銷策略。另外，其他品牌也在加快品牌升級，并贊助時尚節(jié)目，這些舉措都將加快光明乳業(yè)的產(chǎn)品升級。而國際化布局，光明乳業(yè)將海外的產(chǎn)品帶入中國市場銷售，也提升了公司的產(chǎn)品競爭力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 光明乳業(yè)分公司現(xiàn)管理漏洞 飛行檢查檢出15項問題 光明乳業(yè)一月兩上抽檢黑榜 專家稱損害品牌形象 光明乳業(yè)升級產(chǎn)品形象 加注新鮮產(chǎn)品 “莫斯利安”增長乏力：光明乳業(yè)重打“新鮮”牌 光明乳業(yè)凈利下滑跌出第一梯隊 過度依賴單品被詬病 搜索更多: 光明乳業(yè) |
