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京客隆2016年一季報(bào)凈利2092.5萬(wàn)元 同比減少22.33%。在此之前，2012-2015年，京客隆的凈利潤(rùn)分別下降50%、45.7%、27.6%、39.8%，連續(xù)四年下降。
此外，京客隆自行開(kāi)發(fā)的O2O“京客隆”App，也將納入京捷生鮮，未來(lái)還將超市內(nèi)的大部分品類都搬到線上。
缺乏低價(jià)“爆點(diǎn)”
京捷生鮮店背后一方面是京客隆業(yè)績(jī)連續(xù)下跌帶來(lái)的壓力，另一方面則是多年的生鮮供應(yīng)鏈積攢的底氣。據(jù)了解，京客隆的基本實(shí)現(xiàn)訂單化種植，根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，京客隆年初把需求的品種、數(shù)量、時(shí)間等提前告知合作基地，并簽訂種植協(xié)議。京客隆已在全國(guó)建立了80余個(gè)采購(gòu)和種植基地，其中大宗生鮮農(nóng)產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了源頭采購(gòu)，數(shù)量占比達(dá)到80%以上。這對(duì)于保障生鮮供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定具有極大優(yōu)勢(shì)。
但是抓住了行業(yè)趨勢(shì)并不一定能抓到消費(fèi)者的錢(qián)包。京捷生鮮所在的石佛營(yíng)一帶雖然消費(fèi)潛力可觀，但是周邊的社區(qū)超市、小型果蔬超市較多，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定和完善的社區(qū)消費(fèi)環(huán)境。
眾所周知，傳統(tǒng)生鮮品類是吸客利器，但運(yùn)營(yíng)成本高，對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)有限。從生鮮傳奇、廚鮮生等運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，低價(jià)是他們闖入市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的殺手锏。但在京捷生鮮門(mén)店內(nèi)，多款蔬菜水果并沒(méi)有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。如何保證生鮮品質(zhì)更優(yōu)且價(jià)格更低，對(duì)于京客隆來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)正在解決的問(wèn)題。
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 京客隆試水生鮮超市，是搏命還是加速殞命？ 京客隆河北建生鮮配送中心 北京京客隆糖果能量標(biāo)識(shí)有誤 男子獲10倍賠償 京客隆2015總收入同增5.9% 凈利同降39.8% 凈利下降不止 京客隆抱電商大腿 搜索更多: 京客隆 |
