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背景 1號(hào)店8年三度易主
這家起家于上海的電商公司，在創(chuàng)立的8年間經(jīng)歷了多次易主，其估值也隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的變更而一路攀升。在每次易手背后，“前任”們都獲得了不錯(cuò)的回報(bào)。
2010年5月，平安集團(tuán)出資8000萬元收購1號(hào)店80%股權(quán)成為最大股東，為1號(hào)店帶來了“救命資金”，據(jù)此，1號(hào)店當(dāng)時(shí)的整體估值為1億元。平安集團(tuán)將自己的積分商城與1號(hào)店無縫對(duì)接，一舉將其全年銷售額推進(jìn)百億俱樂部。
一年后，平安集團(tuán)以6500萬美元轉(zhuǎn)讓20%股權(quán)給沃爾瑪，后者在通中國商務(wù)部批準(zhǔn)后加大步伐，于2012年對(duì)1號(hào)店追加股權(quán)收購至51.3%，成為最大股東，至此沃爾瑪累計(jì)投入超過1.66億美元（約10.44億元人民幣）。
上述交易完成后，平安集團(tuán)對(duì)1號(hào)店的持股比例逐漸降低。2015年7月14日，大股東沃爾瑪從平安集團(tuán)和1號(hào)店原管理層手中購買剩余股權(quán)，完成了對(duì)1號(hào)店的全部收購。
此次沃爾瑪轉(zhuǎn)讓1號(hào)店之后，沃爾瑪將獲得京東4.97%的股份，按照京東20日美股股價(jià)，1號(hào)店估值達(dá)到14.35億美元（約合95億元人民幣）。相比當(dāng)初的資本投入，對(duì)沃爾瑪來說也是一筆劃算的買賣。
這也就意味著，1號(hào)店的整體估值從平安投資時(shí)的1億元，到轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪時(shí)的約20億元，已經(jīng)變成了如今的95億元人民幣，在短短6年轉(zhuǎn)手期間估值增幅翻了近百倍。
影響“零售航母”格局將破？
阿里巴巴集團(tuán)今年4月份宣布，截至2016年3月31日財(cái)年，根據(jù)阿里集團(tuán)中國零售交易市場的交易總額（GMV），其正式超越巨頭沃爾瑪，成為全球最大的零售體。
若以營收指標(biāo)衡量，阿里巴巴則與沃爾瑪還存在一定距離。這是由于沃爾瑪模式是購買產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行再銷售，阿里巴巴的主要商業(yè)模式是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將買賣各方連接起來,并不實(shí)際擁有商品。
京東即將全面接手沃爾瑪?shù)木�上銷售部分。擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP，沃爾瑪“山姆會(huì)員商店”也將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店。
易觀分析師總經(jīng)理董旭表示，受網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)實(shí)體零售的擠壓及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的影響，中國零售業(yè)在2015年出現(xiàn)更多線上、線下的融合。“實(shí)體零售開始謀求線上發(fā)展，而傳統(tǒng)電商巨頭則通過資本打通與線下零售的連接。2015年阿里投資蘇寧、京東戰(zhàn)略入股永輝超市，已經(jīng)可以看到電商在人口紅利消失后謀求新的增長。”
“沃爾瑪+京東”能否挑戰(zhàn)阿里巴巴在國內(nèi)的地位？“京東收購1號(hào)店聯(lián)盟沃爾瑪，確實(shí)在電商變革中形成一股新的力量，但從當(dāng)前看，在整體電商B2C競爭中，阿里的輕模式更滿足零售業(yè)遠(yuǎn)期運(yùn)營的需求，在規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本效率、用戶體驗(yàn)等核心要素中，仍具較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。”董旭認(rèn)為。（來源：浙江在線-東陽日?qǐng)?bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 被沃爾瑪轉(zhuǎn)賣給京東 1號(hào)店會(huì)不會(huì)是下一個(gè)易迅 沃爾瑪業(yè)績下滑再關(guān)店：中國區(qū)換帥布局電商求突圍 邯鄲第一家沃爾瑪即將停業(yè) 多個(gè)貨架已清空 沃爾瑪與微信跨界合作 首創(chuàng)微信卡券電子禮品卡 沃爾瑪甩包袱 七問京東100億接盤1號(hào)店劃算嗎? 搜索更多: 沃爾瑪 |
