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新城控股商業(yè)減重 上海試水證券化與吾悅系輕資產(chǎn)藍圖

  輕資產(chǎn)藍圖

  此次上海吾悅廣場是新城控股商業(yè)進行資產(chǎn)證券化試水的首個產(chǎn)品,但是這不會是唯一一個。

  2008年,新城控股正式進軍商業(yè)地產(chǎn)。其后,經(jīng)過蘇滬幾個項目的成功落地,2014年12月新城控股宣布全面提速發(fā)展商業(yè)品牌“吾悅”系。

  彼時,新城控股董事長王振華表示,至2017年新城吾悅廣場將累計開業(yè)15個、在建25個,到2020年要達到80個。王振華曾一度放話要躋身國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)第一梯隊。

  在新城控股2015商業(yè)年會上,王振華還宣布了2016新城吾悅廣場系的目標(biāo):在“1+3”戰(zhàn)略擴張模式下,實現(xiàn)多個新城吾悅廣場開業(yè),且每年保持15塊左右的商業(yè)用地增速,累計開發(fā)、在建的綜合體超過30個。

  截至目前,新城控股旗下已有6個“吾悅系”商業(yè)廣場開業(yè)運營。另據(jù)其年報顯示,2016年南昌、張家港、?、成都、安慶、金壇等地的吾悅廣場也將陸續(xù)竣工。

  然而,在實現(xiàn)規(guī)?焖贁U張的同時,商業(yè)地產(chǎn)投資大、周期長、回報慢等性質(zhì)也成為新城控股不得不直面的問題。

  龐大的商業(yè)體量占據(jù)了新城控股大量的資金,截至2015年年底,新城控股總負債達539.31億,資產(chǎn)負債率79.5%,而新城控股的融資成本為7.26%。

  或因現(xiàn)金流和負債成為新城控股不容忽視的問題,新城控股提出了輕資產(chǎn)的策略——在采取傳統(tǒng)的小股操盤等輕資產(chǎn)方式之外,新城控股把觸角伸向了資本市場。

  上海青浦吾悅廣場資產(chǎn)證券化的成功試水,也開啟了新城控股商業(yè)輕資產(chǎn)的“藍圖”。黃國鈞表示,“做資產(chǎn)證券化最大的好處在于資產(chǎn)盤活,可以把資產(chǎn)變成資金提供企業(yè)現(xiàn)金流”。

  而這也是新城控股做這筆資產(chǎn)計劃的初衷,其在新聞稿中如此表示:“以REITs為核心的商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)發(fā)展模式,可以避免資金沉淀,可以使商業(yè)地產(chǎn)商更好的突破資金瓶頸,獲得快速發(fā)展。不僅如此,輕資產(chǎn)模式的盈利能力更強,還可以提升凈資產(chǎn)收益率。”

  另外,歐陽捷介紹到,考慮到上海項目資產(chǎn)較為優(yōu)質(zhì),升值空間大,資本市場對其比較看好,所以第一單資產(chǎn)證券化試水是在上海。未來,公司在二線城市的項目也會去做類似動作,三四線城市如果有機會也都會去做。

  不過,歐陽捷也表示,這個事情就是和資本市場談戀愛,大家要你情我愿。

  “如果資本市場對三四線城市項目看好,我們也很希望能做成資產(chǎn)計劃;如果資本市場不看好,那么我們也會努力把項目做的更好,盡量達到資本市場的要求。”(觀點地產(chǎn) 屈慧)

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