早在2016年1月，蔡汝青就明確指出2016年是化妝品行業(yè)的變革年。他說(shuō)，這一年由于互聯(lián)網(wǎng)的作用，消費(fèi)者與賣(mài)家的關(guān)系發(fā)生了極大的改變。

　　6月22日，嬌蘭佳人董事長(zhǎng)蔡汝青在公司中層人員內(nèi)部交流講座中透露，截至6月底，嬌蘭佳人在全國(guó)的在售門(mén)店數(shù)會(huì)超過(guò)1300家。在接下來(lái)的7、8月份，每月都會(huì)有超過(guò)60家，甚至更多的新店開(kāi)張。

　　同時(shí)，蔡汝青強(qiáng)調(diào)，化妝品零售行業(yè)目前形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀(guān)，嬌蘭佳人唯有邊提速邊進(jìn)步，才能度過(guò)危機(jī)，重建化妝品行業(yè)生態(tài)鏈。

　　事實(shí)上，自2016年年初至今，蔡汝青曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表過(guò)今年行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的觀(guān)點(diǎn)，提醒零售同行做好全方位準(zhǔn)備，迎接現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

　　早在2016年1月，蔡汝青就明確指出2016年是化妝品行業(yè)的變革年。他說(shuō)，這一年由于互聯(lián)網(wǎng)的作用，消費(fèi)者與賣(mài)家的關(guān)系發(fā)生了極大的改變。如何討好消費(fèi)者，成了制造商、品牌商、代理商、零售商面臨的最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　4月，在嬌蘭佳人連續(xù)10個(gè)月店銷(xiāo)下滑的背景下，蔡汝青稱(chēng)，嬌蘭佳人依然面臨挑戰(zhàn)，但要感謝這一次的磨難，珍惜它，汲取它賜給嬌蘭佳人的力量，以加快改造自己，迎接更好的自己。

　　5月，在嬌蘭佳人10周年之際，蔡汝青給加盟商寫(xiě)了一份公開(kāi)信，告誡大家零售寒冬并未過(guò)去，未來(lái)難以確定，希望大家團(tuán)結(jié)起來(lái)到明天。

　　在認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻的形勢(shì)的狀況下，嬌蘭佳人自年初以來(lái)，一直采取各種措施積極應(yīng)對(duì)。

　　今年2月，蔡汝青在行業(yè)媒體平臺(tái)上鄭重承諾，嬌蘭佳人將秉承與加盟商公平透明相處的原則，力求為加盟商提供真誠(chéng)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，建立強(qiáng)大靈敏的平臺(tái)，力爭(zhēng)讓加盟商獲得合理較高的收益，絕不拿加盟商當(dāng)炮灰。5月，嬌蘭佳人與寶潔開(kāi)啟了深度合作模式，寶潔公司將在嬌蘭佳人平臺(tái)上投放更多的資源。

　　此外，蔡汝青還在由品觀(guān)網(wǎng)主辦的2016中國(guó)化妝品零售峰會(huì)(沈陽(yáng)站)上發(fā)聲，再三強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)不平衡的大環(huán)境下，實(shí)體店的作用應(yīng)被重估，希望品牌商在網(wǎng)商渠道迅猛發(fā)展的背景下，更加重視CS渠道的價(jià)值，不要厚此薄彼。

　　在此次講座中，蔡汝青稱(chēng)，在目前的形勢(shì)下，嬌蘭佳人已不可能回頭或平穩(wěn)前行，必須實(shí)施邊提速邊進(jìn)步的發(fā)展策略。

　　首先，從戰(zhàn)略上對(duì)門(mén)店分類(lèi)，進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)，精細(xì)化管理;然后，開(kāi)啟流量反擊戰(zhàn)，充分利用自媒體的力量，開(kāi)辟空中戰(zhàn)場(chǎng);最后，要從品牌、零售、貿(mào)易等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上加大投入，成為化妝品零售行業(yè)的BAT，重建化妝品行業(yè)生態(tài)鏈。（來(lái)源：品觀(guān)網(wǎng) 作者：席明慧）

“嬌蘭佳人”紙巾熱賣(mài) 部分單品日銷(xiāo)可達(dá)100包

嬌蘭佳人憑啥讓加盟商決定加盟?主要靠這三點(diǎn)

嬌蘭佳人門(mén)店客流被異軍分散 押寶店面擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)承壓

盤(pán)點(diǎn)12家化妝品店開(kāi)店計(jì)劃 嬌蘭佳人10年開(kāi)2萬(wàn)家

強(qiáng)生高層又造訪(fǎng)嬌蘭佳人了 前后還不到一個(gè)月

搜索更多: 嬌蘭佳人